| 标题 | 烟草行业企业文化建设探索 |
| 范文 | 代梅玲 刘华 摘要：随着烟草市场竞争的日益激烈，烟草行业为求长效发展，必须寻求适合自身企业发展的有效方针和机制，发挥其引领企业的作用，进一步将企业发展壮大。而企业文化则是企业的灵魂，加强企业建设是提高企业自身核心竞争力的有利途径，企业文化建设将直接形象企业的生存与发展，因此，如何加强企业自身的文化建设，成为企业面临的重要问题。本文在对烟草行业企业文化建设的现状进行探讨，然后对其所在问题进行分析，并提出相应措施， 关键词：烟草行业;企业文化;建设探索 企业求生存求发展，加强企业文化建设应是企业管理的重要环节。文化的产生是人类发展到相应阶段的自然产物，是人们为满足自身需求而创造出来的精神财富。由此，企业文化则是企业员工在企业的发展过程中所体验到的价值观，它和企业的发展息息相关，良好的、积极向上的价值观可以引导企业健康的发展，因此，企业员工的价值观需要企业管理者给予正确引导和管理，给企业以健康的文化氛围，给员工以稳定、向上的价值观。 一、烟草行业企业文化建设的现状 随着我国经济的发展，企业文化也越来越受到关注。伴随企业文化的兴起，烟草行业对企业文化也有了初步性的认识和了解，为了提高烟草行业企业的竞争力，企业应帮助员工树立正确的思想价值观，努力提升企业员工的凝聚力，构建烟草行业企业文化的完善体制，为烟草行业未来的企业文化建设奠定基础。在这一过程中，部分企业对文化建设认识不到位，原因有两大方面;一方面是由于企业管理者对企业文化没有科学和系统的认识，不明白企业文化的根本含义，不理解企业文化对企业的具体影响，所以造成部分企业管理者在日常管理当中，对企业文化的塑造以及对员工的渗透和管理较落后，导致企业无法建立良好的企业文化。而另一方面，则是由企业员工引起的，由于没有管理者的正确引导，再加上自身对企业文化的认识没有自主性，使得部分员工认为企业文化跟企业的实质性发展没有根本性的联系，甚至有员工认为，企业文化就是一些企业内部开展的集体活动，是贴在墻上的彩色标语，是日常喊出来的口号，跟企业的建设和发展没有太大的关系。由此可见，这些企业对企业文化的建设意义和必然性理解的还不够，缺乏对企业文化核心价值观的培养和塑造。 在企业文化建设过程中，员工的价值观是直接影响企业文化的一个关键因素。因企业要面临市场的激烈竞争，所以部分企业依然较重视计划经济，企业的相关制度也不考虑员工的思想观念，员工参与度较差，没有形成组织型的学习机制，在这其中，虽然部分企业管理者非常重视企业的企业文化建设，但是，由于在日常管理中，员工与企业领导缺乏沟通，导致有些理念不能很好地得以实施，很明显，这些难以实施的措施均是建立在对企业不够了解的基础上成立的，企业应根据企业自身情况，建设企业的企业文化，而不是靠想象去实施，造成其管理者的建设方案不能贯彻实施，员工不能理解其真正的含义和作用，只知道是企业领导制定的日常工作口号，这种情况，很难将企业文化落实到实处，给企业文化的建设带来不利影响。 二、加强烟草行业企业文化建设的措施 在烟草行业企业文化建设过程中，企业不仅要加强确定建立怎样的企业文化，还需要对所确定的企业文化如何能够很好的实施进行有力的部署。如果在企业文化建设的过程中，没有对自身企业的核心价值观进行考究，那么，这样的企业文化将不能达到促进企业发展的作用。而企业文化如不能很好的贯彻实施，那么对企业对员工来说都只是一些空架子。 企业文化的塑造，贯彻实施良好的企业文化，不是一朝一夕的工作，它是一个长期的过程，需要企业的持续建设和关注，而部分企业却忽略了企业文化的建设是有其特性的，针对性，长效性，战略性都是建设企业文化需要的特征，企业在文化建设过程中没有从实际出发，不考虑企业员工的素养，对企业自身的基本情况不做详细探讨，而是急于求成的建设企业文化，注重形式而忽略对文化建设针对性的把控，让企业文化与自身企业而言成为一句空话没有实质意义，导致企业文化建设不能贯穿企业的整个运营发展中，不能让员工以企业文化为准则来规范自己的行为和工作，让企业文化流于形式化，失去其对企业的深远意义。因此，建设企业文化应树立完善的战略思维，结合自身企业与烟草行业的实际情况开展战略部署和研究，确定适合自身发展的战略方向，并根据企业的发展方向制定合理的企业文化进行建设实施，同时，注重企业文化与发展战略的相结合，建立健全的企业生产体制，强化企业的抗风险能力。避免企业文化建设出现走过场的局势，要因地适宜的从企业全局来考虑，制定推进企业文化建设的有利机制，和具体措施，将文化建设的具体内容纳入员工日常工作考核当中，通过学习和考核的有利执行，增强企业员工对企业文化建设的理解和实施。 企业的强大离不开生产，企业的生产力将直接决定企业的经济效益，因此，企业的文化建设应与企业的生产经营有力的结合起来，将烟草行业企业的企业文化与生产相辅相助，相互制约，通过企业文化的影响力带动企业的生产力，促使生产一线的员工对文化建设的参与力度的有效加强，进一步推动构成企业的每一个部门以及每一个人自发的参与到企业的文化建设当中，努力学习企业文化，并在实际工作中得以运用。在文化的贯彻落实中，企业应做好必要的宣传与沟通，努力营造全新的企业文化环境，让员工都真正明白且理解建设良好的企业文化对企业带来的实际影响和作用，使员工明白建立企业文化的目的和要求，激发员工自身的集体荣誉，使员工成为建设企业文化的主体，鼓励员工共同营造企业良好的环境和发展前景，有利推进烟草行业企业文化建设的高效开展和实施。 结语： 烟草行业作为我国较大的纳税企业，其企业的健康发展与我国的国民经济有很重要的联系，抓好烟草企业的文化建设将大大增强企业的生产和运营能力，有利地推动烟草行业经济效益的提升。良好的企业管理能够使企业文化得到有效推进，因此，企业文化和企业管理相辅相成，企业应管控好管理运营和企业文化的发展方向，为企业的发展提供有利保障，为我国经济的稳定增长贡献企业自身的力量。 参考文献 [1]吴玫媚.?国企深改背景下加强企业文化建设的策略探讨[J].?企业改革与管理.?2020（10）. [2]王毅辉.基于战略视角的烟草企业文化构建研究初探[J].中国烟草学报，2013，19（02）：90-94. [3]徐晓敏.烟草行业企业文化建设传播策略探析[J].东方企业文化，2010（03）：214-216. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。