| 标题 | 企业财务资金管理问题与解决路径 |
| 范文 | 摘要：在企业经营管理的过程中，常常会遇到资金管理的问题。一方面具体表现为在某些项目的投资过多，一时难以收回;另一方面在平时的经营过程会有资金运转不足，无力偿还应付账款。本文就从现阶段企业财务管理过程中所遇到的问题进行分析，并积极地提出相应的解决办法，希望能对当前企业发展打下坚实的基础，进而提高资金管理水平的途径。 关键词：企业财务;资金管理;问题与解决 前言： 随着经济全球化快速发展的今天，中小企业为了更好地发展自身，实现经济的全面升级，只有在强大的资本市场下不断地进行改革以及创新，才能更好地赶上时代潮流，促进企业稳定发展。在传统的企业管理模式下，现代企业是很难得到发展，如若没有及时进行创新和转变，中小企业很难有发展空间。为此，中小企业要进行全面的经营管理，更好地找准自己的定位，全面发展的经济，在财务管理方面取长补短，完善相应的制度和规定，建立财务管理安全体系，才能更好地保证企业立于不败之地，促进企业得到长足的发展。 一、现阶段企业财务资金管理过程中所遇到的问题 （一）信息失真，难以为企业发展提供依据 现代企业管理在管理过程中，信息管理才是根本所在。企业只有在准确的信息管理下才能进行企业物质流以及资金流的把控。然而，我国目前很大一部分企业内部并没有形成高度集中的资金管理体系，缺乏统一规范的财务资金管理体系以及完整的信息沟通平台，使得财务数据更新以及传递不通畅，最终导致企业生产决策很难把握，无法有效地进行管理、控制以及监督。其中更为严重的是，企业各个层面都会截留信息，甚至会出现虚假信息的填报，使得汇总信息普遍失真。会计核算不准确，报表不真实，从而掩盖公司的经营状态。 （二）监控不力，缺乏严格的事前和事中监督 当前很多的企业在管理过程中是会进行一定的监督管理，同时也会设置相应的监督制度，但是监督者并没有完全掌握企业财务资金的全面信息情况，因此，是很难真正地发挥好企业的管理作用。如此，在很多企业重大投资方面都很难形成一定的约束作用，由个别人说了算，使得资金流严重脱节。在此之外，由于缺乏相应的制度管理，在实行过程中难以进行管理。加之，监督工作时常落后，一旦发现问题那就非常难进行解决。很多的企业领导由于不清楚财务的具体情况，同时对财务人员的经营情况不甚了解，一般处于从属地位，很难按照领导层的意愿为之，造成了“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”的局面，如此使得财务监督流于形式[1]。 （三）资金散乱，使用效率低下 当前，企业集团其资金管理的过程还是需要多个层级部门领导进行管理，使得资金处于分散的阶段，这也成为当前企业财务管理过程中最为突出的问题。具体表现为：第一，子公司由多头开户的形式存在，很多集团公司下的子公司为了更好地管理就会私设账户，那么企业的资金难以真正地进行管理。其二，投资力度大，由于企业在进行经营扩大的过程中需要不断地进行投资，这种盲目性的投资活动，使得公司损失较大，同时加剧了公司的经济压力。第三，对于公司在经营过程中，由于资金不断地沉淀，贷款长期处于较高的状态，成品的资金有增难减，使得企业信用和盈利能力下降[2]。 二、关于企业优化和加强财务资金管理的主要办法 （一）依據数据分析，查找病因，切实改善资金管理 随着信息化时代的到来，企业可以结合数据信息进行分析，首先根据企业的资金流进行有效的分析，准确地识别企业当前的核心盈利点，同时进行有效的量化。第一，企业首先要确定相应的现金。本着“有多少钱，才能做多少事”的原则，在进行现金流的相应控制以及固定资产的确认下，真正做到“心中有数”。并且在估算能利用的现金条件下，通过保守的方式，更好滴保证企业稳定发展。其中更多地考虑好能够及时进行有价证券的变现，而并不是包括不确定的应收账款。第二，以及确定好企业资金的动向后。企业可以采取“分类账分析法”来更好地保证资金的流向。也就是先寻找所有记录现金流动的账户，同时也要将其进行相应的排列。同时，对于现金的进出方式，以及起始点和参与人员进行相应的审查，从而积极地寻找不符合的地方。第三，运用成本收益趋势分析方法。企业应该根据自身所进行的产品进行计算，并且能分别进行成本趋势的分析和运算。在针对不同的也业务成本进行收益分析，可以明确不能盈利的相关项目，为确定盈利所需的进行相应的计划控制[3]。 （二）采取各种手段，对症下药，加强资金管理水平 在计算机技术的不断发展和完善，企业可以进行有效的监控。同时要以财务管理为中心，在企业不断推进的计算机网络技术下，财务资金管理成为了企业管理的重要环节，首先可以建立财务资金管理核心信息处理模式，如此能更好地解决企业所面临的库存、采购以及分销等多个环节的插财务资金管理信息出现不稳定的情况，为此只有积极地推进计算机网络的方式，更好地统一财务管理软件的运用。在充分利用计算机信息技术进行管理过程中，应该将过去繁琐的信息进行加工、分析，使得工作更加的细致和简单化，同时也可以实现人工无法操作的基础性的工作，让管理工作范围增大，透明度明显。其中更为重要的是，其各个规章制度下在计算机的程序下变成了硬约束，可以减少人为因素的干扰，从技术上解决信息不及时、不对称，以及监督乏力、滞后等问题[4]。 三、总结 总而言之，在企业经营的过程中，其所处的不同阶段会出现不同的变化，所选用的财务管理模式也应该进行适当的调整。在企业发展的过程始终离不开创新，只有不断地进行管理调整，企业才能走得更远。 参考文献 [1]江照雯，杨瑞金，吴大胜.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的思考[J].经济管理（全文版）：00062-00063. [2]陈庆荣.医院财务管理中存在的问题及解决路径[J].财经界（学术版），2015，23（No.390）：280-280. [3]郭育梅.行政单位财务内部控制问题及解决路径思考[J].中国管理信息化，2015，000（018）：33-34. [4]刘久华.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径[J].企业改革与管理，2017，17（No.310）：114+122. 作者简介：吴爽（2000-03），女，汉族，湖北咸宁，本科在读，武昌工学院，研究方向：财务管理 |
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