| 标题 | 如何改进企业劳动竞赛活动的形式和内容 |
| 范文 | 摘要：开展企业劳动竞赛是企业的一项传统工作，也是工会组织经济技术工作的核心内容，更是工会组织维护企业利益和职工根本利益的重要途径。对搞好企业生产与服务、发展企业经济、展示企业文化、增强企业活力、提高职工业务能力以及培养企业后备技术力量等起到了重要作用。本文就如何改进企业劳动竞赛活动的形式和内容进行了分析，仅供参考。 关键词：改进;劳动竞赛;活动形式;内容 中图分类号：F243.4 文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2021）03-0118-02 随着企业间竞争的不断加剧，技术能手逐步成为了强企的重要人才，积极开展企业劳动竞赛成为了企业比拼和选拔技术能手的重要手段，如何不断完善和深化企业劳动竞赛的开展，避免形式主义，让企业劳动竞赛切实成为企业上下认可的活动，需要我们进行积极的探索和认真的思考。下面本人就这一问题阐述几点粗浅看法，权且抛砖引玉。 1当前企业劳动竞赛存在的主要问题及原因分析 企业劳动竞赛如何适应企业改革与激烈的市场竞争形势的需要，是我们当前需要探讨的一项重大课题。就目前企业开展企业劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题： 1.1部分单位对企业劳动竞赛活动重视程度不够 现在仍有一些单位将企业劳动竞赛活动停留在“下文件、喊口号、挂标语”的认识状态，还总是认为企业劳动竞赛就是发动一下群众，要求一下干部，上报一下数据，总结一下情况，总是认为干好了当前的本职工作和企业劳动竞赛活动一个样，甚至有干好干坏一个样的思想存在，忽视了企业劳动竞赛能够起到的“正能量”，这种“以上率下”的执行下来，搞得职工群众的积极性也提不上来;还有一些单位在开展企业劳动竞赛活动时，仅仅是为了抢工期、抢进度开展的一项不计成本的活动，对于一些前期施工正常而未开展竞赛活动的单位造成了“干得好不如干得巧”的负面影响。 1.2部分单位员工参与活动的积极性不高 基于单位或领导的不重视，员工对参与到企业劳动竞赛活动中的积极性不高，参加的愿望不强，还有职工在企业劳动竞赛活动中的定位不准确，基本上是被动的参与到活动当中，具体工作没有发生变化;在阶段性表彰阶段，在精神上和物质上的奖励达不到职工的心理预期，容易挫伤积极性，直接影响到下阶段的竞赛目标。 1.3企业劳动竞赛活动机制不够健全 企业劳动竞赛活动往往都是工会组织牵头，而项目上的工会组织不是生产部门，工作人员非施工技术型职工，这在文件从制定之初，就容易造成照搬照抄的情况，在具体运行中更是容易脱离实际情况;即便是文件在起草过程中接受了工程部门的意见，在后期考核过程中，工程技术部门业务量大，考核期间无法参加，仅对各被考核单位上报的结果进行审核，也容易造成考核工作的偏差;因施工现场日常业务量大，检查或被检查更是连续不断，对竞赛活动容易忽视，甚至认为是可有可无的工作，使得考核结果与实际情况不符，将竞赛活动形式化。 1.4企业劳动竞赛过程疏于管理 企业劳动竞赛的过程管理，是确保竞赛顺利开展的保证，也是企业劳动竞赛得以持续发展提高的重要环节。但上级单位在现实中忽视企业劳动竞赛的过程管理，对企业劳动竞赛的开展情况疏于督导，只是下发企业劳动竞赛的通知、成立领导小组、提出几点要求，便只等着基层上报评比资料，疏于对企业劳动竞赛开展情况的检查指导，更不注重对竞赛经验的总结推广。项目部也只是在赛前喊口号、搞动员，过程中也是无人问津，基本上流于形式，敷衍了事，不深入，不实际。 1.5开展企业劳动竞赛存在“重名誉”的现象 目前，各项目认为开展企业劳动竞赛有名有利，既能扬扬名气，又能增加职工的收入，其企业劳动竞赛对项目工作促进的真实价值不大。原因归根结底为企业劳动竞赛奖惩方式不够健全，导致部分领导看法上的偏差，认为只要拿到荣誉即可，未深入考虑企业劳动竞赛活动如何在总体上发挥相应的经济技术引领作用。因而企业劳动竞赛奖励的效果不是很佳，还没能达到充分吸引广大职工积极参与的程度。个别单位开展奖励活动做的多，开展惩罚活动做的少或根本就没有惩罚，客观造成了干好干坏关系都不是太大的不良效果。 2做好企业劳动竞赛的几点思考 解决企业劳动竞赛活动中存在的实际问题，就是要求企业劳动竞赛的组织者不断更新观念，思想上要创新，使企业劳动竞赛在当前企业高质量发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用。在新形势下开展符合现场实际需要的企业劳动竞赛活动，活动的内容要突出重点，立足实际，符合要求，在项目施工伊始建立活动方案，并能够按照现场不同时期的要求，进行适时调整、补充或完善，使竞赛活动切实能够发挥实际作用。 2.1加强组织领导，提供企业劳动竞赛活动组织保证 为保证企业劳动竞赛活动的扎实有效开展，調动广大参建员工的积极性、主动性和创造性，全面实现企业劳动竞赛的总体目标，各级领导要高度重视，亲自安排部署，做到不走过场、不走形式，轻“荣誉”，重“实效”。一是公司要积极组织，精心谋划，全面发动广大干部员工参与到企业劳动竞赛中;二是项目部班子成员要发挥领导作用。主要领导鼓励项目班子成员及管理人员积极参与企业劳动竞赛活动中，做到身先士卒、率先重范、互相帮助、相互监督、共同进步，促进企业劳动竞赛活动正常有序、稳定推进;三是充分发挥党员先锋模范作用。公司要求项目全体党员要带头落实班前安全宣誓制度，切实遵守各项规章制度和劳动纪律，逐步带动广大干部员工保安全、保质量，确保高效平稳生产;四是充分发挥项目部群安员、班组长、青年监督岗员等群众组织作用。项目部要积极组织，精心谋划，全面发动广大干部员工参与到企业劳动竞赛中，并形成了专群结合、群防群治、齐抓共管的良好局面，为促进企业劳动竞赛活动的开展发挥保安全的作用。 2.2强化过程管理，力求企业劳动竞赛活动取得实效 企业劳动竞赛的过程管理，是确保竞赛顺利开展的保证，也是企业劳动竞赛得以持续发展提高的重要环节。一是公司深入项目部进行技术指导，以解决工程难点、攻克技术难关，突破关键工序，提升创优、创新能力为主攻方向，以提高施工生产效率、效益为最终目的，切实提升施工生产进度。二是公司、公司工会以综合大检查和党群工作交底为契机，对企业劳动竞赛的内容和形式进行调研，并结合项目实际，指导开展好企业劳动竞赛活动。三是项目部以各工序岗位安全措施的落实、日常安全检查为重点开展工作，强化各项安全制度的落实和安全检查监督力度，使安全生产工作有序、可控。同时，强化安全制度管理创新，完善安全管理运行制度，实现重点工程部位和岗位设备安全运行，推进安全目标顺利实现[1]。 2.3加大宣传力度，营造企业劳动竞赛活动积极氛围 为进一步提升企业劳动竞赛活动的影响力，公司采取多措并举，切实营造全员参与、全面覆盖的浓厚活动氛围。一是要讲竞赛活动开展的意义讲清讲透，必要时要学习竞赛活动发展的历史，在全体职工范围内大力营造“比学赶帮超”的竞赛氛围;二是要在活动内容上不断注入新元素，吸引职工的注意力，建立一个能够展示职工能力的平台，充分考虑职工的工作特性，将高效率、高质量的工作完成率考虑进来，提高团队整体的活力和动力;三是要在表彰方式上统筹考虑，讲以往的精神奖励向物质奖励与精神奖励并重上转变，赶得好不仅能够个人得到实惠，单位得到荣誉，在个人提升和发展上能够有所体现，充分调动广大职工参与活动的热情[2]。 2.4完善运行机制，确保企业劳动竞赛活动具有吸引力 职工得实惠、企业得效益，在企业发展的过程中，共享成果才是职工关心的。在企业劳动竞赛运行和考核方面，要凸显活动特色，要彰显活动魅力，要讲活动搞得新鲜感十足，使职工在活动开展时，听起来有劲、干起来带劲;要加强沟通联系，工会组织和各业务部门要定期沟通，依靠科学的数据考核竞赛内容，在活动中发生的偏差，要勇于修正;要采取依靠方针，广大职工群众是施工生产一线的劳动者，是竞赛活动的践行者，要广泛听取他们的意见或建议，将企业劳动竞赛活动的整体运行机制制定的科学性和具有可操作性，最大发挥竞赛活动作用。 总之，企业劳动竞赛有利于提高企业基层员工技能水平、团队水平，有利于为员工展示才华提供平台，促进员工全面发展而成为企业希望、员工热爱的一项活动。我们要加强自身学习，提高自身的组织能力和水平，采用多总结、多思考、多讨论的工作思路，不断完善创新体系，全面提升企业勞动竞赛的水平，为公司高质量发展做出积极贡献。 参考文献 [1]李澎.国有企业工会劳动竞赛工作思路与方法研究[J].企业改革与管理，2020（5）：100-101. [2]雷美英.云南省企业工会创新劳动竞赛的实践与思考[J].东方企业文化，2014（8）：40-41. （责编：陈静姝） 作者简介：孙浩（1983—），男，吉林通化人，本科，政工师，研究方向：党建、工建。 |
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