| 标题 | 探讨人力资源经济管理工具在事业单位中的应用 |
| 范文 | 摘 要：随着社会经济的不断发展，事业单位的规模也逐渐扩大。人力资源经济管理作为事业单位较为重要的工作之一，承担着单位人才储备的重要职责。丰富的人力资源有利于事业单位的不断壮大，对事业单位以及国家的发展来说都至关重要。基于此，本文首先简要分析了人力资源经济管理的概念与基本内容以及事业单位发展的现状分析，随后从进行人力资源经济管理工具的创新、加强管理方案的制定、落实以人为本，强化激励机制、建立完善的人才培养系统四个方面讲解了人力资源经济管理工具在事业单位中的运用研究，以此来供相关人士交流参考。 关键词：人力资源;经济管理工具;事业单位 引言： 人力资源经济管理是指通过科学方法对与一定物力相关的人力进行培训与组织，进而让人力、物力保持最佳比例。其能够通过引导与协调人的思想以及心理来促进人发挥自身的主观能动性，进而能够有效的实现组织目标。随着经济的不断发展，新时代背景下，人力资源经济管理工具的应用在较大程度上推动了事业单位的发展。作为国有经济重要组成部分的事业单位应当及时抓住现代经济发展的关键时期，明确自身定位，积极改进，不断实现原有状态的突破。 一、人力资源经济管理的概念与基本内容 人力资源经济管理通过运用现代计量工具以及统计模型对事业单位的人力资源进行全面分析，为其提供有效的人力资源管理服务以及综合经济分析服务，从而推动事业单位的发展[1]。人力资源经济管理工作具有较强的实践性与应用性，不仅能够反映出现阶段经济活动的整体流程，还能够对未来人力资源的经济活动流程进行初步的估算。人力资源的经济管理较为注重策略，其所做出的规划将直接参与到事业单位经营与管理的决策中来，从而帮助事业单位达到投资少获利多的目标。 将人力资源经济细致分化为投资分析、价值分析、决策分析、成本分析、收益分析五个方面的内容，能够有效的检查出人力资源经济管理过程中存在的问题，有助于事业单位做出及时的调整。其中，人力资源的投资分析不仅是人力资本形成的基础，也是人力资源经济开发和管理的基础，主要包括教育投资与在职培训方面的投资等。人力资源的价值分析是指人力资源能够为事业单位带来的价值，包括现今价值与未来价值等。人力资源的决策分析是事业单位的重要工作内容，主要包括单位费用、员工数量的控制以及人力资源的开发与员工收入分配的决策等。人力资源的成本分析可以分为两个方面，一个方面是为了获取人力资源而进行的人力开发的成本代价，另一个方面是人力资源的价值成本。人力资源的收益分析主要是指人力资源收益与其他经济资源收益的差异。人力资源在收益方面具有间接性与长效性，因此在进行经济统计时与其他资源经济之间存在着一定的差异。 二、事业单位发展的现状分析 （一）人力资源的管理方法较为单一 事业单位是国家的基础组成部分之一，是促进社会各企业发展的主要核心。但是，现阶段的事业单位人力资源经济管理手段還存在着形式较为单一的问题。 首先，事业单位在其内部管理过程中未采用科学合理的多元化管理手段，而是生硬的按照相关条文和规范来完成日常管理工作。这不仅在很大程度上降低了事业单位的管理效率，还使得工作人员无法朝着一个共同的目标发展，最终给事业单位价值的创造带来较大的阻碍作用。 （二）员工的薪酬分配不公正 薪酬的合理性是事业单位工作人员对其所服务的岗位最重要的一项要求，是保证员工积极工作的基础。员工获得报酬的多少是员工劳动价值的重要体现，如果员工付出的劳动得不到相应的薪酬回报，就会导致员工在之后的工作过程中秉持一种怠慢叛逆的态度，甚至可能会爆发出过激行为[2]。因此，事业单位人力资源管理部门必须注重员工薪酬的公平问题，使薪酬分配能够符合员工的劳动付出，从而推动事业单位的良好发展。 （三）绩效考核的不公平性 在现阶段的社会主义市场经济下，事业单位在进行薪酬分配时大都采用按劳分配的原则。然而，在实际的人力资源管理过程中，部分事业单位在对员工进行绩效考核时未体现公平公正的理念，使得员工薪酬与劳动付出不相匹配。 （四）人力资源管理体系不够健全 目前，为了确保每一项建设工作和项目的顺利开展，使其能够按照正确的方针进行，事业单位对现代化建设与发展的干预力度逐渐增加。从主观方面来看，人力资源管理对于事业单位的发展具有至关重要的作用。而现阶段人力资源管理体系的不健全给事业单位的发展带来了严重的负面影响。 三、人力资源经济管理工具在事业单位中的运用研究 （一）进行人力资源经济管理工具的创新 随着科技的不断发展，信息技术在人们的生产生活中逐渐占据了重要的地位。先进的信息技术为人们工作的进行提供了极大的便利，深受人们的喜爱。因此，事业单位应当积极使用信息技术对人力资源经济管理工具进行创新，以尽可能地提高人力资源经济管理工作的效率，降低事业单位人力资源管理工作的成本。同时，事业单位要注重信息技术的更新，以便及时的对人力资源经济管理工具进行改进。 （二）加强管理方案的制定 从长远发展的角度来看，事业单位工作能否有效的展开在一定程度上影响着国家发展的脚步。因此，事业单位在进行人力资源经济管理工具的使用之前，需要做好合理的方案规划。首先，事业单位要根据自身对人力资源的实际需要进行管理工作的部署[3]。现阶段，大多数事业单位的招聘工作主要面向大学生展开。大学生凭借学历优势以及专业知识能够较快的适应事业单位岗位的工作内容。而事业单位还需要做出合理的人才培养规划，来通过有效的标准方案培养专业人才，缓解人才紧缺的情况。此外，在实施管理方案之前，事业单位应当根据实际情况对方案作出评估，用长远发展的角度来进行分析，以最大程度的避免管理工作中可能出现的问题。 （三）落实以人为本，强化激励机制 事业单位要想长期稳定地发展，就必须提高员工的工作积极性。因此，事业单位应当建立公正合理地绩效考核制度来评判员工的工作价值，并采取公平公正的手段来嘉奖表现较好的员工， 以激励员工更好地进行工作。事业单位还应当尽可能地满足员工的需求，为长远发展吸引和保留高素质的人才[4]。 （四）建立完善的人才培养系统 人才的引进与培养工作是事业单位人力资源经济管理工作中最为重要的一环，其能够在很大程度上体现出事业单位人力资源的管理水平。因此，事业单位应当运用人力资源经济管理工具，落实人才的文化培训于技能培训计划，提高事业单位工作人员的整体素养。 四、结束语 综上所述，人力资源经济管理对事业的发展以及国家经济的发展有着重要影响。因此，为了进一步保障事业单位的长久发展，必须对人力资源管理工具进行创新应用。事业单位在发展过程中要重视人力资源管理体系的完善，充分利用人力资源经济管理工具，提高工作效率。 参考文献： [1]张超. 人力资源经济管理工具在事业单位中的应用探究[J]. 人才资源开发， 2020， No.419（08）：17-18. [2]魏涵. 人力资源经济管理工具在事业单位中的运用探讨[J]. 纳税， 2019， 000（031）：P.287-287. [3]李友，? 乔旸. 科学化管理策略在行政事业单位人力资源中的应用探究[J]. 商情， 2019， 000（043）：76，26. [4]王群力. 人力资源经济管理工具在事业单位中的应用探讨[J]. 人才资源开发， 2019， 389（02）：6-7. 作者简介： 张燕敏（1982-），女（汉族），云南泸西人，硕士（在读博士），任职于云南财经大学国际商学院，讲师，研究方向：人力资源管理. （云南财经大学国际工商学院? 云南? 昆明? 650221） |
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