| 标题 | 项目经理部党建标准化探索 |
| 范文 | [摘要]坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。积极探索项目经理部党建标准化建设，切实发挥项目经理部党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，以干事创业为本，增强履约创效能力，更好地履行社会责任。 [关键词]党建;独特优势;标准化;思路;方向 [作者简介]王山玉（1980-），男，汉族，河北保定人，中建路桥集团有限公司，主要从事公司党建工作。 [中图分类号] D267.1[文献标识码] A[文章编号] 1006-8031（2020）10-0040-02 习近平在国有企业党建工作讲话中指出：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。中建路桥集团有限公司作为一家有着70年悠久历史的红色央企，与时俱进，紧扣时代脉搏，提出“以高质量党建引领高质量发展”的战略思维，积极探索项目经理部党建标准化建设，切实发挥项目经理部党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，以干事创业为本，增强履约创效能力，更好的履行社会责任。项目经理部党建标准化工作是党建创新实践课题研究，是一种不同于公司党建工作新的党建模式探索，可以使党建工作者及管理者寻找、发现党建工作的不同层次，也可以突出推行项目经理部党建标准化工作的重要意义。 一、公司层面与项目经理部层面的党建工作 （一）党建工作方向、重点不同 公司层面的党建着眼于国有企业大党建格局，涉及的是从严治党、党风廉政系列的政治、组织、作风纪律建设，重点在于落实责任、把握方向、管理大局。而项目经理部党建标准化是从实际出发提出的一系列旨在推进工程质量、安全的制度、方法、要求，重点在于以项目经理部党建为引领，推进工程建设，切实实现党建与生产经营相融合，更好地提升生产经营活动。 （二）党建工作的主要内容不同 公司层面的党建工作内容涉及党组织的政策方针落实、党组织建设管理、党员教育管理、重点工作、重点责任落实、思想文化教育、工会青团建设等方面;而项目经理部党建标准化主要内容更加着眼项目工程建设实际，民生调查、关爱培育一线班组、文明施工、生态保护、路地帮扶、管理协同、信息化管理、跟踪考核评价等。 （三）党建工作的思路、侧重点有所不同 公司层面的党建工作侧重的是国有企业党的建设，虽然明确紧紧围绕中心工作，但重点仍然在于党的建设或者说党组织的全方面、全过程建设。而项目经理部一线党建标准化工作侧重于党建工作引领、推进工程项目建设，并以项目建设相关成效来反映建设效果。 根据以上对比可知，企业党的建设是统领大局，公司管理、项目工程建设都是围绕核心大局开展工作的，但公司层面专注于政治大局、组织建设、党员管理、党建责任等方面，而项目经理部党建只是“支部建在项目上”的一种公司层面党建的延伸或者实践。而从党建工作贯彻落实情况来看，各项目党支部一直紧跟落实公司层面的党建工作，从集团公司党委、分公司党组织、项目经理部党支部三级开展的党建工作是一脉相承的，项目经理部党支部主要是坚持开展全面从严治党、政治组织建设、党员教育管理等工作。党建标准化工作开展之后，项目部便同时贯彻落实着公司党建、项目经理部党建标准化两方面的要求，其中存在很多工作重合的地方，但一方是党的建设管理、责任、落实，一方是以党建促质量、安全、廉政，由于管理侧重点不同，通过一段时间实践管理，实现了较好地融合，切实将党建和施工生产融合到了一起，全面发挥党建引领作用。 二、基层党建问题与项目经理部党建标准化 作为央企，深入落实新时代党的建设总要求，这是义不容辞的重要责任，因此落实党建工作制、明确责任主体，开展组织建设，经常性的开展党员教育、党员实践活动等均是基本的工作举措，因此在探索项目经理部党建标准化的过程中，集团党建管理办法中就特别强调了党费经费、专职副书记、书记助理等要素以加强基层管理。这期间发生的工作管理变化，值得分析一下。 基层党建的主要问题有党建弱化、边缘化和“两张皮”，其实就是一个问题的多种表现形式，就是基层党建工作无人抓，无人管，基本工作被漠视、无视。如果集团公司党委层面、分公司党组织层面开展政治建设、组织建设、党员教育管理，党员实践活动等，那一定能够实现，因为具备领导支持、资金后勤支持、重要的是时间空间支持，但是作为公司最为基层，最为主力的项目经理部党支部呢？开展支部建设、党员管理教育、党员活动是必须落实的责任，但将所有这些真正需要落实的党工团建设所有事务全部落到项目层级，那每年就是一项极其详细的工作。那么问题来了，项目支部能够完成这些工作吗？答案是不能也要能。 但从项目经理部角度来思考呢？从项目建设之初，整体项目的建设管理工作就是紧张繁忙的常态。大部分管理人员都在紧盯现场的质量、安全、进度等问题，大干时期更是需要连续作业、夜间施工，因为只有比较快的建设速度才能按时完成施工任务，可以说项目经理部生产管理工作时间紧迫，现场施工管理人员面临的工作也是千头万绪。那么在这样的情况下，如何能够按部就班的完成公司下达的党建工作任务呢？主要负责人带头参加、见缝插针利用时间、视工作任务的重要性选择性参与等，只有以上这样步步为营才能实现。 另一方面在很多项目经理部党支部工作人员的思想里有种习惯性思维，认为公司党建工作主要涉及的就是组织建设、责任落实、党员教育等内容，大部分类似于守土有责、党组织内部建设的工作，并不需要主动出击，完成任务后便万事大吉了。总是认为基层党建工作是政治任务，重复性组织学习、保守性开展工作，既不会产生经济性，还会占用生产建设管理的时间，很多时候项目经理部党支部都在等待着任务下达之后才开始作为，甚至时常成为一个参与者，只想跟随着公司党委的组织开展活动即可。那么这样的认识、习惯自然就促成了项目经理部党建工作和生产中心工作的分裂、“两张皮”，进而弱化、边缘化。中建路桥敏锐的认识到了项目经理部党建问题的严重性，通过各种方式和措施不断加强基层党建工作的要求和考核，确立基层党建工作的合法性，给予基层党建工作大力支持，如明确党建经费来源、设党办室，设专职副书记、书记助理等各种有力措施。 作为公司最有力、最基本的生产建设单位，项目经理部的核心工作暨中心工作就是生产建设，作为企业生存成长的关键就是盈利创收，为国有资产保值增值，这也是核心使命。这也是很多项目管理者很多时候以生产建设管理工作繁忙为由推迟参加项目经理部党建活动或者会议，显得最为正当的理由。但正如上面提出的基层党建的问题，基层党建工作如果形成弱化、边缘化、“两张皮”等问题，便成为了公司、项目的一种负担。无论公司管理、还是项目管理来看，这种认识、这种习惯性思维都是一种错误、失责、不作为的表现。国家、经济、各种经济形式都是在党的坚强领导下，通过党的建设领导起来的。而国家、企业的各项建设蓬勃发展，经济平稳增长，都说明坚持党的领导、党的建设的伟大正确性。那么回溯到项目的基层党建工作呢？答案就是公司党建工作没有很好地融入项目生产建设管理，而且没有发挥统领、推动生产建设的作用，总之基层党建工作做得不够，基层党建工作的作用、意义没有发挥出来。 而“在哪里做得不够？作用、意义如何发挥呢？作用、意义又是什么呢？答案就在于项目经理部党建標准化这种新的施工一线党建实践课题研究。”开展项目经理部党建的目的是，对内通过关怀激励、教育引导，凝聚人心，增强抓好工程质量安全的责任心和积极性、主动性;对外主动走出去，配合当地党委政府做好群众工作，破解项目建设等难题，营造无障碍施工环境。使党建和施工生产完全融合，切实起到党建引领作用。这就是项目经理部党建标准化的工作方向和目标。 |
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