| 标题 | 思想政治工作在电力企业人力资源管理中的运用 |
| 范文 | 彭志琼 摘 要：电力企业作为国家经济发展、社会建设的重要组成部分，在人力资源管理方面，需按照科学的思路、科学的方法来完善，减少内部矛盾，加强团队建设。思政工作的落实，是电力企业人力资源管理的重要组成部分，在工作方案上要进一步的创新，结合电力企业人力资源管理的特点、要求来调整。思政工作的落实，要加强循序渐进的渗透，减少员工的排斥现象，针对不同的问题开展探究，提高人资管理的水平。 关键词：思想政治;电力企业;人力资源;运用策略 目前，电力企业人力资源管理的难度不断提升，员工的自我意识不断觉醒，继续按照传统的、局限性的策略来管理，不仅无法得到优良的成果，还会影响到电力企业人力资源管理的可靠性、可行性提升。为此，在长期的管理工作开展上，需进一步加强电力企业人力资源管理的标准，在思政工作的融入过程中，站在员工的角度来思考，针对不同的管理思路、管理方法大胆的尝试，在人资管理的体验上进一步的优化。 一、电力企业人力资源管理的问题、不足 现阶段的电力企业发展速度不断加快，为了在人才的招揽和管理过程中取得更好的成绩，必须在人资管理上不断的强化，促使多方面的工作开展，能够按照科学的思路、科学的方法来完善。电力企业人力资源管理的难度并不低，很多企业在日常管理过程中，并没有站在员工的角度来思考，整体上的管理措施、管理方法，依然是按照陈旧的理念来完成，不仅没有给员工带来优良的职业規划，同时导致人资管理受到了较多的质疑，在电力企业人力资源管理的体系上不够健全，造成的各类损失问题不断的加重。电力企业人力资源管理的体制不够优良，没有随着时代的发展来转变，很多管理工作在安排的过程中，并不能深入考虑到人资管理的意义和长效机制，完全是从短期角度来出发，这对于电力企业人力资源管理的形象建设，造成了严重的破坏。 二、思想政治工作的运用意义、原则 我国在电力企业人力资源管理方面，一直保持高度的关注，同时在各项问题的处理过程中，开始投入全新的理念、全新的方法。思想政治工作的实施，成为了有效的途径。思政工作的运用，能够在电力企业人力资源管理的沟通、交流过程中，加强双方的平等对话，减少对话过程中造成的一系列不足，很大程度上提高了电力企业人力资源管理的综合水平，并且在员工的工作效率、工作质量上能够大幅度提升。思政工作的落实，虽然是电力企业人力资源管理当中不可或缺的组成部分，但是在操作的层面上，要循序渐进的渗透，对电力企业人力资源管理的体制和内涵更好的优化，给员工带来更好的体验，促使各方面的工作开展，能够按照科学的思路来调整，为将来的建设进步做出卓越的成就。 三、思政工作在电力企业人力资源管理中的运用策略 （一）发挥员工的潜能与创新能力 目前，电力企业人力资源管理的难度并不低，各方面的影响因素非常多，在思政工作的运用过程中，需要对员工的潜能、创新能力更好的发挥。每一个员工在自身的工作岗位上，都有无限的潜能和创新能力，关键是在挖掘和激发的过程中，要采取科学的策略来完善。例如，思政工作的实施，要观察员工的特长和劣势，按照扬长避短、取长补短、因势利导的方式来安排工作，不要造成错误安排、强硬安排的现象。电力企业人力资源管理的进行，要注重对员工的价值最大化的体现，让员工感受到自己被重视，对员工的才能做出科学的发挥，这样才能在今后的团队建设上更好的完善。 （二）职工在实际工作中实现自我价值 对于电力企业人力资源管理，思政工作的落实过程中，要求职工在实际工作的开展上，对自我价值更好的实现。例如，员工在自身的工作岗位上，除了按部就班的完成领导要求的工作，还需要在其他的工作上更好的创新、学习，员工在思政的熏陶下，要懂得自我培训、自我前进，当前的竞争压力非常大，电力企业人力资源管理的准则也在提升，员工对于自身的工作能力要不断的朝着专业化方向来学习，然后才能在未来的成绩上更好的巩固。另一方面，电力企业人力资源管理的过程中，针对员工的培训力度、指导力度要进一步的提升，鼓励员工在自身的综合能力上更好的丰富，要多多培养特长，在专业素养上不断的巩固。 （三）强化职工综合素质教育 现如今的电力企业人力资源管理，能够按照全新的思路、全新的方法来完善，而且在各项问题的解决过程中，可以由此来取得更好的成果。职工综合素质教育，是思政工作的重要组成部分，在教育的理念、方法上需进一步的革新。职工的专业素质教育，要求大家在自身的工作岗位、专业评级、工作技术上更好的掌握，与时俱进的革新工作知识，为工作效率、工作质量的提升奠定坚实的基础。职工的团队素质要进一步提升，电力企业人力资源管理方面，最为注重的就是团队，只有在团队协作下，才能得到更好的成绩。职工的大局意识和风险意识要进一步提升，发现问题及时的报告处理，对电力企业人力资源管理的内容不断的改善，推动企业发展。 （四）最大程度满足职工的合理要求 思政工作的融入，很大程度上改变了电力企业人力资源管理的传统模式，并且在长期的管理过程中，能够按照科学的路线、科学的标准来完善，各项问题的内部处理得到了不错的效果。未来，要进一步的对职工合理要求进行满足，这样才能凸显出电力企业人力资源管理的人性化，挽留更多的人才。在思想政治教育当中要融入进去情感要求，要带着对职员的关心做工作，在工作方法上要尊重职工、理解职工、帮助职工，尤其是要帮助职员解决生活中遇到的一些亟需解决的问题，一些困难家庭的医疗问题，困难职员家庭生活问题，对于这类职员应该多一点关心和帮助，这样能够切实帮助这些职员解决问题，又能让其它职工看到深处这个大家庭的温暖，增强职工的凝聚力和向心力。 四、电力企业人力资源管理的要点 现阶段的电力企业人力资源管理，不仅在体系上不断健全，同时在思政工作的运用模式上更好的强化，在相关不足的解决过程中，能够按照科学方法来改善。电力企业人力资源管理的时候，一定要对不同的管理措施、管理方法更好的强化，尤其是在管理制度方面。思政工作的运用，要指导大家在日常的工作制度上严格的遵守，对于可能出现的问题，或者是具体工作的要求充分履行，可以提出自己的看法和观点，但是一切工作还是要以大局为重。另一方面，电力企业人力资源管理的激励手段、惩罚措施，必须保持高度的明确，所有的管理思路、管理方法，都要让员工充分的信服，在质疑问题的解决上努力取得更好的发展、创新。 五、总结 我国在电力企业人力资源管理方面，能够在思政工作的运用上，按照全新的理念、全新的方法来完善，各项不足的解决过程中，可以由此来取得更大的突破。电力企业人力资源管理的时候，不同的管理工作安排，一定要在管理的可行性方面不断的强化，各项不足的弥补、解决，要告别粗放的、单一的手段，而且在整体上的发展空间要进一步的扩大。电力企业人力资源管理的过程中，对于管理方案的设计，需要与员工开展积极的沟通、交流，掌握好员工的内心想法，促使电力企业人力资源管理的长期进步，能够站在正确的轨道来完成。 参考文献： [1]魏尚宽.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].今日财富（中国知识产权），2020（11）：151-152. [2]梅启富.电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用[J].科技经济导刊，2020，28（27）：236+234. [3]赵双乔.电力企业提升人力资源体系科学性规划[J].人力资源，2020（18）：50-51. [4]王立欣，纪徳.优化电力企业人力资源绩效薪酬管理[J].人力资源，2020（18）：78-79. |
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