| 标题 | 新形势下事业单位经济管理的目标研究 |
| 范文 | 陈豪伟 摘要：本文通过对新形势下事业单位经济管理的现状以及新形势下我国的事业单位经济管理的目标和解决措施进行深入详细的研究，最终指出，作为经济管理的主体，我国的事业单位必须始终做到与时俱进，不断开拓进取，及时跟上我国相关的经济体制和政治体制的改革步伐。只有这样，我国的事业单位的经济管理工作才能够健康持续的发展和进步。 关键词：新形势曰事业单位曰经济管理的目标 文章编号：1004-7026（2015）04-0125-02中国图书分类号：F810.6文献标志码：A 对于整个国家的经济发展来说，如何才能够保证自己国家的经济持续健康的增长，取决于国家对于经济采取什么样的管理措施，因此，对于经济的管理就成了经济发展的重中之重。对于经济的管理必须要有明确的标准和目标，这也正是保证经济健康有序增长的根本条件。在中国，事业单位其实一个非常特别的机构，它不同于任何一个组织或是单位，它是以服务人民为宗旨，由国家直接出资建立的，负责卫生、文化、科技、教育等等方面的一个社会性的负责单位。 1新形势下事业单位经济管理的现状 首先，经济管理的制度存在一定程度上的问题。之所以有的事业单位经常感觉到自己的管理思路很混乱或者毫无思绪，原因其实就是事业单位自身的管理方案和制度还不够完整、不够健全，仍然存在一定程度上的缺漏。这些所谓的缺漏从根本上限制了事业单位经济的快速发展，使事业单位没有办法放开手脚，大胆一试。一旦事业单位经济发生了一些消极的变化，这时候该事业单位可能就陷入了困境，再加上自身的处理经验匮乏，所以想不出相应的处理方法也就成了理所当然的结果了。这样的后果还会在一定程度上导致腐败和贪污的丑陋的现象的形成。 其次，我国的事业单位对于固定资产的管理方面也不够严格。因为相关的事业单位工作人员可能会想到首先利用国家的公共财产为自己的生活和工作以及家人提供一些方便。可是一旦事业单位的固定资产被工作人员进行了挪用就可能会导致整个事业单位运行停滞甚至出现更为恶劣的后果。也就是说只有任何一个工作人员挪用了单位的固定资产就很有可能最终导致该事业单位的崩溃和倒闭。而且目前社会上之所以会出现相当多的腐败和贪污现象也与固定资产被挪用有着千丝万缕的联系。因为，挪用固定资产的工作人员会不自觉的认为国家会设置固定资产就是为了方便他们的使用，所以在挪用固定资产的时候就会觉得理所当然，不会考虑更多的严重后果，一旦等到出现了严重后果再来反思和悔悟就已经为时已晚了。这样的行为会成为我国事业单位健康持续发展的绊脚石。 最后，我国的事业单位在财务管理方面存在着一定程度的风险。作为我国事业单位经济管理和运行的核心，我国事业单位的财务管理可以说是风险频出，对于随时可能出现的随机情况，我国事业单位的财务管理基本上很难做出相应的回应和解决方法。所谓的财务风险其实就是因为国家没有按时定期的给相关的事业单位提供稳定的经济和财务补给，致使有的事业单位发展受阻甚至停滞不前。这也和许多的事业单位的上级都不积极进取而是固步自封，一心只想着政府的财务方面的支援和拨款，而没有自己真正好好想想该如何考自身力量解决目前出现的困难。所以，一旦国家的拨款和支援没有及时提供给事业单位，就会导致有的事业单位一筹莫展，没有任何应急措施来应对，相应的风险系数就会快速飙升。 2新形势下事业单位经济管理的目标 2.1我国事业单位在资金筹备方面的目标 我国的事业单位必须努力收集可能的资金渠道，只有这样做才能从根本上实现事业单位的健康有序发展和进步，制造出更大的财富和价值。我国的事业单位应该充分利用好自身已有的有利资源和人脉来获得尽可能多的帮助和支持，而不是一味的想着国家政府会给单位多少的财务支持。虽然每一种资金的来源和获得的途径可能不尽相同，但是其最终的表现形式是一样的，原理也是相同的，也就是说采用尽量小的付出获得尽量大的收获，只有这样才能保证事业单位的财务资金越来越充裕，事业单位的稳定性和安全性自然就会不断提升。 2.2我国事业单位在投资管理方面的目标 所谓的投资管理就是要对已有的固定资产以及单位的实在资产进行相应的投资和管理。随着投资的数量以及投资的频率越来越多，这就要求相关事业单位要对投资的能力进行有针对性的管理和控制。一般来说，投资的风险越高相应的投资收益也可能会随着提高；反之，投资的收益越高，投资的风险也会越高。因此，作为事业单位的负责人不能只单纯的看重自身所能取得的收益的多少，同时也要考虑好高收益所带来的不可避免的高风险，应该想尽一切办法尽量把风险系数降到最低。 2.3我国事业单位在分配管理方面的目标 作为一个合格的事业单位，不仅要将企业的经济管理的有条不紊，而且还要对单位内部的员工工资或资源进行有效以及合理的初次分配和管理。因为事业单位的工资制度直接影响到企业内部的稳定和发展，假如出现了某些员工的工资分配不合理或是不正确的现象，就很有可能导致员工与领导之间的矛盾和隔阂，最终影响到企业的正常有序发展。从目前的事业单位员工工资组成可以明显的看出，员工的工资主要是和自身的绩效直接相关的，一个员工自身的绩效提不上去，那他的工资也不会有很大幅度的提高了。当然，事业单位之所以这么做也是有原因的，这样能够从一定程度上提高工作人员的工作主动性和创新意识，最终促进整个事业单位的良性发展。 3实现新形势下事业单位经济管理目标的措施3.1对事业单位的预算核算进行强化管理 只有加强了对事业单位的预算核算管理，才能从根本上解决事业单位服务成本、生产制造成本较高，利润较低的窘境。所以，我国的事业单位就必须要秉承认真负责的态度，积极参与到整个实践过程中来。对于每一项付出都要进行详细的记录，对于每一次的政府资助都有提前做好预算工作，争取做到不多话国家一分钱的目标。作为一个优秀的合格的事业单位，应该做到采用最少的付出，就能得到最大的收入，实现利益最大化的目标，从而促进企业的良性发展和进步。 3.2对事业单位的经济进行强化管理 目前，虽然我国的政治体制改革已经进入了比较成熟的阶段，但是对于我国的事业单位的管理和改革仍然任重而道远，所以这就要求我国的事业单位必须要逆流而上，不断与时俱进，开拓创新，形成一整套完善的经济体制管理规章，不断改进现有的经济管理方案和体制，这样就可以从根本上改善管理和资金使用。同时必须要做到违法必究、执法必严、有法必依以及有法可依，在法律的范畴内实行自己的权利和义务。 结束语 本文通过新形势下事业单位经济管理的现状进行详细的阐述，以及对新形势下我国的事业单位经济管理的目标，包括我国事业单位在资金筹备方面的目标、我国事业单位在投资管理方面的目标、我国事业单位在分配管理方面的目标等等目标进行深入的分析，对新形势下事业单位经济管理所出现的问题提出了解决的措施，其中主要包括对事业单位的预算核算进行强化管理以及对事业单位的经济进行强化管理等等。最终指出，作为经济管理的主体，我国的事业单位必须始终做到与时俱进，不断开拓进取，及时跟上我国相关的经济体制和政治体制的改革步伐，只有这样，我国的事业单位的经济管理工作才能够健康持续的发展和进步。 （作者单位：河南省郑州市森林公园） 参考文献 [1]李春芝.关于加强事业单位经济管理的若干探讨[J].东方企业文化，2014，（21）：270-270，271. [2]馬丽颖.浅析加强事业单位经济管理的几点思考[J].科教导刊-电子版（下旬），2014，（12）：119-119. [3]曲虹.关于如何加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国电子商务，2013，（21）：128，130. |
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