| 标题 | 农民专业合作社财务管理中存在问题及对策探究 |
| 范文 | 张海娟 摘 要：在社会进步、国家经济实力增强以及优惠政策不断推进的背景下，我国农民专业合作社得到了一定的发展。然而在社会发展的新阶段，合作社发展模式的转变也将带动财务管理模式的转变。对农民专业合作社财务管理中存在的问题及对策进行相关探究。 关键词：农民专业合作社;财务管理;对策 文章编号：1004-7026（2019）13-0149-02 ? ? ? ?中国图书分类号：F302.6 ? ? ? ?文献标志码：A 1 ?农民专业合作社财务管理现状 农民专业合作社的本质是经济互助性组织。合作社经济活动的主要开展模式是以家庭为单位，进行农业生产资料购买、农产品销售以及储藏农业生产技术信息等活动。2017年，《农民专业合作社法》正式推行，意味着我国农民专业合作社得到了法律保障与政策支持[1]。目前，在我国农村合作社系统内，财务管理模式主要被划分为两类：一是自我管理，二是委托代理。但在财务管理工作开展过程中，仍然存在各种问题。 1.1 ?财务制度不健全 目前，大部分农民专业合作社都存在会计核算不规范问题。①没有合理的科目和分录设置。例如合作社内人员出差时，报销和审批流程不规范，没有对差旅费进行细致的核算，上级管理人员也无法通过记录来准确得知资金的流向。而在分录管理方面，工作人员也没有明确各个账户之间的对应关系，不符合权责发生制的相关规范。②会计操作不规范。在财务管理人员的日常工作中，常常会出现记录混乱和原始凭证不完整等问题。同时在财务管理中还存在内部监控不严的问题，增加了财务风险出现的概率。 1.2 ?从业者素质较低 我国的农民专业合作社内普遍存在财务管理人员较少，或者从业者素质较低的情况。高素质专业人才的缺乏，使得财务管理工作开展的规范性、时效性以及科学性都大大降低，直接影响了财务管理水平，合作社的日常工作效率也较低。同时，从业者素质较低也极有可能会带来更多的财务风险。 1.3 ?财务管理能力较弱 在复杂的市场经济环境中，传统的财务管理体系过于单一，无法满足现阶段管理工作的需求。例如缺乏盈余分配制度，管理人员无法根据合理的流程实现对成员利益的有效分配。此外，能够进行分配的对象也没有严格标准，比较随意。这种分配模式无法有效保障每一位成员获取利益的合理性，影响了合作社成员的参与热情。也有部分合作社的信用体系不规范，使得成员面临的资金风险大大增加。 2 ?农民专业合作社财务管理对策研究 2.1 ?完善财务制度 要想规范农民专业合作社的财务管理工作，就必须结合实际情况对财务制度进行优化升级。同时要规范会计核算流程，加强内部监督与管控。在会计核算过程中，财务管理人员必须依据国家统一的会计标准来开展工作，完成核算任务。会计从业者需要建立健全成员账户，根据权责发生制和实际经营用途，建立科学合理的会计科目和会计分录[2]。随着信息技术的发展，越来越多的信息化手段开始被应用于财务管理工作中，农民专业合作社也需要在内部构建起信息化的数据系统，推广财务软件，提升财务信息收集、整理、分析以及存储的精确性与高效性。在内部管控方面，合作社需要成立监督部门，减少因财务管理人员失职带来的各种资金风险问题。 2.2 ?加强人才队伍建设 农民专业合作社应该设立合理的工资福利待遇标准，吸引更多专业财务管理人才的加入，并不断强化内部的财务管理系统。同时要定期进行财务会计专业知识培训，提升在岗员工的职业素养与专业知识水平，完善用人制度，健全人才队伍。 2.3 ?优化财务管理模式 在未来的发展中，农民专业合作社要认识到财务公开和加强监管的重要性，从而维护合作社成员的合法权益。同时，财务管理人员还需要构建合理的盈余分配制度，确保成员收益分配的及时性、准确性和合理性，并规划出合理的预留款项。 3 ?结束语 农村经济是我国国民经济的重要组成部分。国家必须重视对农村经济的发展與建设。但目前农民专业合作社还存在各种问题，这就需要相关人员对财务管理体系进行不断优化与调整，从而推动整体管理水平的提升，促进社会经济发展。 参考文献： [1]傅杰.农民专业合作社财务管理的问题与对策[J].农村财务会计，2019（6）：44-46. [2]孙玲.完善农民专业合作社财务管理的思考[J].纳税，2019，13（15）：153. |
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