| 标题 | 农业企业财务管理监督弱化及其应对措施 |
| 范文 | 任梓铭 摘 要：财务监督管理作为现代农业企业经营管理的重中之重，是一项必不可缺的关键内容，直接关系到各项资金的最大化利用，能推动农业行业建设和谐稳定发展。目前，我国农业企业监督管理存在弱化问题，需要有关部门及时采取应对措施，提高农业企业的财务监督管理水平，充分发挥农业企业投入资金的作用。论述了农业企业财务管理监督弱化及应对措施。 关键词：农业企业;财务管理监督;弱化;应对措施 文章编号：1004-7026（2020）04-0128-02 ? ? ? ? 中国图书分类号：F302.6 ? ? ? ?文献标志码：A 当前是经济全球化时代，我国农业企业财务管理监督管理工作要与时俱进，跟上时代前进的脚步。与西方发达国家相比，我国在农业企业财务监督管理工作中存在不科学性和滞后性，相关部门领导缺乏对该项工作的重视，导致相关内容工作流于形式，难以切实落实各项财务监督管理措施，督促每个工作人员严格按照规章制度规范操作办事，导致资金无法实现最大化利用，阻碍了我国农业行业稳定持续发展。 1 ?农业企业财务管理监督存在的主要问题 1.1 ?成本管理监督意识偏低 在竞争日益激烈的农业市场中，农业企业要想提高自身的核心竞争力，就必须在保障产品质量的前提下，科学合理地控制农业产品成本，确保以最低的成本创造出最大的经济效益。然而，由于农业企业产品生产对象具有一定特殊性，会受到外界自然条件和生产周期的影响，从而导致农业企业难以全面控制产品生产管理成本，成本管理也成为农业企业管理管理监督较为薄弱的一个环节[1]。农业企业高层领导缺乏财务管理监督意识，没有强化对相关工作人员的科学指导工作，财务监督管理人员自身成本管理意识和能力偏低，忽视了企业内部成本管理的重要性，经常发生成本核算不科学、盲目投资等问题，导致农业企业的各项资源无法得到高效利用，也无法及时把握市场发展机遇有效制定并实施成本战略。农业企业成本管理监督弱化的问题大大限制了我国农业企业获取产品的价格优势，不利于整个农业市场和谐稳定发展。 1.2 ?信息化建设水平落后 相较于其他发达产业，我国农业企业财务管理监督信息化建设水平较为落后，缺乏对相关数据信息的及时有效收集和整理。信息化建设作为现代企业财务管理监督工作的重要组成部分，能够优化配置各项资源，加强对市场商机的科学预测把握。然而，实际情况是农业企业信息化建设观念落后，管理领导未能在这方面投入过多的资金和技术人才，导致无法應用信息化技术提高企业财务管理的监督水平，影响了企业财务管理监督工作的质量和效率。此外，虽然一些农业企业引进并应用了信息化技术，但是由于自身构建的信息化系统缺乏实用性和针对性，导致最终的实施效果不够理想，限制了企业内部的财务管理监督能力。 1.3 ?农业企业财会队伍业务素质较低 目前，农业市场中有较多企业并不重视财务管理监督工作，未能成立专业完善的财会人才队伍，应通过各种严格考核与培训，有效提高他们的业务能力和素质。一些农业企业财务会计人员通常只有最基础的会计核算能力，只负责日常记账对账等工作，容易出现企业内部资金管理运用不合理的现象[2]，不利于企业资金的科学高效应用。此外，农业企业财会管理部门未能制定出完善的管理监督规章制度，督促每个财务会计人员规范办事，优化配置各项资源。 2 ?加强农业企业财务管理监督的措施 2.1 ?提高成本管理意识 在财务管理监督工作中，农业企业要注重普及先进成本控制管理理念，提高每个员工的成本管理意识，优化内部生产流程，制定最佳的成本战略。农业企业财务管理部门要做好全面预算管理工作，构建完善的预算管理监督体系，明确各部门考核责任主体，切实落实好每笔资金的实际用途，避免出现企业资源浪费或者贪污现象。此外，由于农业企业生产会受到外界环境和生产周期的影响，财会管理人员需要根据预算执行动态监控，加强差异分析与纠正工作，防止各部门出现财务违规操作，造成企业经济损失。基于全面预算管理能有效帮助企业提高成本管理水平，实现财务管理监督目标。 2.2 ?加快财务管理监督信息化建设 基于信息化技术发展背景，我国农业企业要高度重视财务管理监督的信息化建设工作。农业企业要安排专业人士深入市场开展调研分析工作，结合市场发展趋势和自身财务管理监督情况，合理引进先进的信息化技术和设备，建立符合企业发展特点的信息化管理系统，完善企业财务管理监督体系。企业要将财务管理监督作为中心构建管理系统，然后再优化设置各个管理子系统，最终形成整个企业的信息化集成管理。企业财务管理部门工作人员要熟练掌握各项信息化技术[3]，加强对各部门业务数据的实时监督和管理，确保各项数据的真实性和有效性。企业要让专人负责财务管理监督信息化平台，对其进行管理监督，切实落实好责任追究制度，防止出现财务违规操作问题时各部门工作人员相互推卸责任。财务管理监督信息化平台管理人员要利用信息化工具收集数据，科学分析数据信息，确保为高层领导作出最佳决策提供科学依据。 2.3 ?加强财会人才队伍建设培养工作 在社会发展新时期，农业企业必须加强对财务管理监督弱化问题的科学处理工作，确保能有效提升内部财务监督管理水平，杜绝出现各种财务违规操作，减少企业经济损失。首先，企业要适当加大对财会人才队伍建设投资力度，结合实际情况强化对员工的专业培训教育工作，促使他们能够树立先进的财务管理监督工作理念，提高他们的财务管理监督业务能力和素质，充分认识到该项工作的重要性，积极处理企业内部财务管理监督工作存在的问题，杜绝各项违规操作。农业企业管理部门还必须制定完善的财务管理监督规章制度，落实好各项财务管理措施，引导各部门在开展经济业务时相互监督管理，这样有利于保证各个环节的工作有条不紊。企业还需加强对财会工作人员的日常考核，根据他们的工作表现，给予相对应的惩罚和奖励，这样能够充分调动员工的工作积极性和主动性，充分保证农业企业财务管理监督工作的效果。 3 ?结束语 农业企业要想保证自身建设稳定持续发展，不断提高自身在市场上的核心竞争力，就必须注重内部财务监督管理工作。企业高层领导要加大农业财务管理监督工作力度，组建完善的财会人才队伍，合理制定财务管理规章制度，落实好各项管理措施，利用信息化技术进行全过程监控，保证财务数据信息真实有效。 参考文献： [1]齐伟.浅析农业财务管理监督弱化问题及其处理对策[J].案例，2018（3）：25-26. [2]张楚堂，李超楠.我国农村财务管理模式评析[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2016（10）：54-56. [3]陈听芳.农业企业财务管理的现状及对策[J].财务管理，2015（31）：87-89. |
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