| 标题 | 分析大数据时代国家电网财务管理的创新发展 |
| 范文 | 杜微 摘要：讨论大数据时代下国家电网财务管理工作的创新，基于创新背景、财务管理现状与创新思路提出优化建议，明确今后财务管理方向，以期能够提升国家电网企业财务管理水平。 关键词：大数据时代? 国家电网? 财务管理? 互联网 在大数据时代下所研发的新技术同时融合了互联网与智能化特点，在人们的工作与生活中应用带来极大的便利，特别是电网企业。大数据技术分析可以有效优化财务管理机制，完善员工绩效考核系统，进一步实现企业改革与创新。另外，大数据时代下也提出一些财务管理新要求，为了能够防范财务管理风险，对相关问题进行有效防控，运用互联网信息化技术非常关键，切实提升财务管理水平，促进财务管理体系创新，利用财务管理实现电网企业长期发展。 一、公司财务管理创新背景 首先，为了适应输配电价改革以及政府监管监督的相关要求。我国正式开启输配电价改革之后，国家发改委也针对输配电价成本监审、电价监管提出一些新要求，即必须要按期披露投资、运行、成本、电价执行等。在这一背景下，财政部门颁布了针对电网经营行业的产品成本核算制度，从2019年1月1日开始划分小成本核算单元，立足于电压等级与成本属性等多个维度开展业务。为了适应这一发展趋势，公司目前所采用的以会计科目为核心的单维价值信息记录与披露方式需要创新，才能够满足新环境下政府部门提出的监督监管要求，通过财务管理模式的调整建立与公司管理实际情况相符的多维度业财信息记录和披露体系。 其次，满足电网业务创新发展要求，加快实现业财共建共享。新形势下电网企业内部精益管理越发深入，业务创新发展、数据价值挖掘呈现出更多的需求，特别是跨部门流程以及跨专业数据共享这两个方面。然而数据“反复抽取、重复存储”等问题的存在，使财务管理水平的提升受到限制，需要利用业务管理、价值记录连接与分析将其解决，建立业财共建共享以及深度融合的管理体系，使价值流、业务流有效衔接，通过业财信息的智能分析构建价值反映、业务管理、定价支持、资源统筹管理于一体的管理机制，全面提高财务管理精益化、智能化。 二、公司财务管理现状 基于目前电网企业发展现状，发现目前财务管理方面存在以下几点问题：第一，财务信息的反映渠道比较单一，业务与价值信息反映机制不配套，致使企业在运营期间业务数据的体系化不足，对财务信息的正常应用带来影响;第二，立足于电网企业内部实际情况，内部精益管理水平的提高，对业务创新、开发数据价值的要求也更高，为了真正实现跨部门流程贯通以及跨专业数据共享，企业开展大范围改革创新不可避免。但是因为信息系统不统一，数据口径不一致等问题，这对财务管理工作带来极大的阻碍。 三、公司财务管理思路 （一）提高财务信息精准性 立足于财务信息自动精准性，电网企业需要以“会计科目”梳理为起点，针对“端到端”的业务场景与程序进行梳理，深入分析与设计所有价值记录点记录模式与规则，在“会计科目+管理维度”这一核心的基础上，构建一套完善且具有开放性、共享性的多维价值财务信息反映机制。 （二）扩大财务管理体系覆盖面 所创建的多维精益反映体系需要覆盖电网企业价值信息归集、展示的所有需求，在体系创建环节管理维度信息需要从业务源端开始自动获取。所有单位要联合验证，以电网核心业务开支为中心，所有业务场景进行穿行验证，以此来了解是否存在数据标准不统一、目标不协同或者流程不贯通等问题。随后按照信息断点、管理通点形成的原因，结合业财核心开支种类展开讨论，制定多种业务方案，保证财务管理问题得到有效解决。 （三）财务信息加工 以数据自动获取为前提，按照信息加工形式、用户种类确定信息频道化输出规则，以此提高财务信息获取、加工、展示的效率。 四、公司财务管理创新建议 （一）融合数据与财务信息资源 电网企业在改革创新期间，应用ERP系统应用改善了信息隔绝状态，使企业内部所有资源实现统一管理。但是就该形式本身进行分析，其所获得的效果只是属于一种形式，电网企业在数据、信息资源价值方面存在的壁垒并没有真正打破[1]。比如一些财务数据分别存在于各个系统终端数据库内，真正价值没有得到充分发挥，导致电网企业在参与市场经营时不断流失[2]。所以，电网企业在创新财务管理模式时，要充分利用大数据思维，搭建大数据平台，加快电网企业财务数据、信息资源的运行效率，為电网资源调配、财务管理等提供技术方面的支持，借助大数据实现云端资源共享。除此之外，在电网企业内构建大数据平台以及管理机构，全方位筛选所有财务数据，有选择性的进行储存与运用，通过大数据开发电网企业内部财务信息价值，以此提升财务管理水平。 （二）组建综合素质高的财务管理队伍 进入信息与科技时代之后，电网企业之间的竞争逐渐转移到人才方面。葫芦岛供电公司企业内部财务管理部门作为维系运营的核心，应该要加强对财务管理人员培训的重视，培养出一批专业素质高、综合实俩强的财务管理人员。在大数据时代下所有财务管理人员思维必须要快速转变，适应新工作要求，推动电网企业发展。那么在财务管理人员培训时，便可以发挥出大数据技术资源、财务信息的特点，应用专业技术与信息科技，以此提高财务管理团队的综合水平。 另外，作为财务管理人员，要善于使用现代化信息技术与便捷的交流工具，在电网企业内部建立QQ群或微信群，一方面可以实现财务信息资源共享，另一方面也方便各个部门之间工作交流，讨论财务管理过程中存在的问题，使财务管理视野范围得到拓展，在企业发展的新形势下不断完善财务管理模式，创心管理思维，组建结构完善、综合实力强的葫芦岛供电公司财务管理团队[3]。 （三）加大内部控制力度防控财务风险 首先，结合电网企业内部会计制度执行的实际情况对其进行完善，使工作岗位职责更加细化，按照既定规范标准促进各项财务管理工作展开，为所有工作岗位上的财务人员明确其所需要承担的权利、义务，根据上级有关部门下发的文件优化财务管理档案，并且以此为依据加强财务管理制度的规划性，通过强有力的监督保证财务管理工作的有效落实。为了积极防控财务风险，电网企业要构建财务风险预警体系，提前发现风险并且发出预警，最大程度的降低财务风险带来的影响。参与工作过程中要学会区分不同类型的工作，按照工作重心的不同构建针对性的管理思路，并且通过对应的规范标准进行检查，使所有工作岗位的规范原则更加完善，适当引入岗位轮休制度，使各个岗位之间能够彼此监督，降低工作上的失误。 其次，健全内部会计评价规范机制。定期组织会计制度实施结果考评，按照最终考评结果优化内部审计制度、开展内部审核活动[4]。其中需要注意的问题是，内部审核活动要有监督管理举措作为保障，而且制定的所有制度规范落必须要在实际活动当中执行，以此体现制度、规范的真正价值。 再次，对比、统计电网企业资产负债、财务杠杆指数以及资产流动等相关情况时，期间要深入分析企业承担的财务风险，制定针对性的错误抑制风险带来的损失，降低损失率，优化财务管理方案。 最后，定期组织财务管理小组会议，针对每个月、季度的运营情况进行分析，总结期间存在的财务管理问题，如果会对生产目标造成影响，则要及时分析原因、制定完善的策略方案将其解决，为今后财务管理工作的有序进行做好准备。 综上所述，新形势下电网企业在运营过程中面临更多要求，为了紧跟市场发展趋势，需要根据输配电价改革规范积极创新。财务管理作为企业运营的核心工作，对其进行创新一方面可以完善管理制度，切实解决新环境下面临的问题，另一方面则有利于加强管理水平，提高市场竞争力，在行业内占据有利位置。 参考文献： [1]沈琦.输配电价改革对电网企业财务管理的影响及对策研究[J].纳税，2019，13（26）：120. [2]云南电网公司工会举办工会财务管理专业知识、素质提升培训班[J].中国工会财会，2019（09）：35. [3]张秀珍.经济新常态下提高电网企业财务管理人员综合素质的策略探讨[J].时代金融，2019（12）：36-37. [4]梁帅.提升国家电网公司财务管理层次更好服务两会和一带一路[J].中国国际财经（中英文），2017（24）：135-136. 作者单位：国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司 |
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