| 标题 | 浅析加强子公司财务规范化管理的措施 |
| 范文 | 张欣 1.前言 随着我国社会经济的快速发展，很多企业在不断扩大经营范围和经营规模，同时开始引资。在此过程中，为了保证集团公司和子公司的正常运转以及资金需求，需要对财务管理进行规范，使得财务管理工作能够顺利开展，并且发挥其积极影响，对子公司的经营以及集团公司的整体运行起到助推作用。 2.当前子公司财务规范化管理存在问题分析 2.1财务管理人员思想不到位，存在惰性思想；业务学习不深入，实际操作不认真，以致在操作的时候造成差错；思想认识局限性，思想没有压力，工作缺乏动力，不能严格按照集团公司流程操作，缺乏敬业爱岗的工作作风；没有事前、事中监督、事后检查的工作习惯。 第一，自我国深入改革以来，市场经济发展不断成熟，我国也出台了很多法律法规，对财务管理进行规范化，这就对集团公司以及子公司的财务管理提出了更为严格的法律要求。但是在长时间的发展过程中，集团公司已经对子公司的发展态势形成了一定的认知，且开始重视子公司的个性发展，也给其财务管理留有了比较大的活动空间。但是落实在日常的管理工作时，子公司财务人员并不能很好地执行集团公司的意志，只是在形式上落实管理工作，导致管理工作的真正作用并没有发挥出来，也没有对集团公司的整体发展起到积极作用，这种发展现状也不能够满足子公司及集团公司的发展需求，导致其可持续发展得不到有力保障。第二，在子公司的管理工作中，子公司财务人员没有从思想上转变观念，从而没有建立和自身发展形势相匹配的管理制度，或者是盲目套用集团公司或者其他子公司的财务管理模式，使得在执行时，制度和现状不相符，阻碍了财务管理工作的实施，为企业发展带来了安全隐患和投资风险。第三，子公司财务人员思想上没有压力，工作缺乏动力，造成工作的不严谨，不能按照“严、细、实”的要求进行操作，没有养成良好的工作习惯。 2.2管理控制力度不够 当前，我国很多大型集团和国有企业都会设立多个子公司，但是因为对子公司没有制定相关的管理权限制度、相关的财务操作流程，造成管理力度不足，导致子公司的发展会背离集团公司整体发展思路。例如，当同一项经济业务，没有按集团公司的统一的操作流程，会造成在财务处理方面的千差万别，在进行集团财务合并时，计算口径不一致，造成数据不准确，给集团公司在决策时增加了难度。 2.3监管管理不到位 近些年来，我国很多大型企业对于子公司制定的财务管理制度不细致，在实际管理中出现漏项，这样集团公司就不能及时地了解子公司的实际运营情况，如没有及时检查子公司的财务报表，这样集团公司就不能对子公司的经营进行有效指导，也不能全面掌控子公司的发展。若子公司的财务管理存在不合理之处，就会导致财务信息错误，财务账面与实际情况有所差异。 3.加强对子公司的财务管理的有效措施分析 3.1制定明确的集团公司与子公司间的权限 集团公司和子公司管理权限的分配有助于处理好各财务管理部门之间的关系和权力。其中，在管理阶段，需要将集团公司利益作为核心，实现对财务管理的集中控制，这样才能够保证子公司的财务管理强度，也能够明确具体的管理范围，同时也给子公司提供一定的自主管理空间。其主要措施如下：在子公司财务管理时，为加快项目审批流程、工作进度，集团公司需要在尊重子公司的情况下，尊重其制定的措施，制定相适应的子公司审批权限。另外，子公司需要拥有一定的权限，但同时也要对自身的经营状况负责，如遇到亏损时，可以通过主动经营弥补。在划定权利界限时，需要对各子公司的运营环境以及现状进行全面了解，针对各子公司不同的发展策略实施不同的管理方针，如果子公司的发展不能够对集团公司起到积极的推助作用，那么就要分散其财务管理责任，这样才能够保证财务管理的有效性，并且提高集团公司整体的核心竞争力，提高子公司的责任心。例如，对子公司的资金管理，可以采取收支两条线：一方面，收^账户管理制度，收入账户直接由总公司通过网银进行控制，子公司没有对这个账户的管理权限；另外一方面，支出账户管理制度，支出账户管理由子公司出纳，会计、经理等人进行负责管理，对于该银行账户资金管理可以结合费用管理进行。子公司制定季度的资金计划，报集团公司审批后，集团公司根据资金计划将收入账户的资金拨付到支出的支出账户。集团公司通过此方法就能掌控子公司资金情况。 3.2构建集团公司与子公司的财务信息共享平台 科学技术水平的提高使得企业财务管理中加入了多媒体技術，其主要作用体现在保证财务数据信息的及时性、客观性和有效性。企业可以建立财务信息共享平台，和子公司进行密切交流和沟通，尽量做到财务信息的公开透明。需要注意的是，子公司需要按照相关规定对需要共享的数据信息进行系统的收集整理，对其进行分类和分析处理，为管理者和决策者提供必要的依据，使得管理工作更具有针对性，资源配置更加合理。 例如，集团内所有的子公司统—使用网络版的财务软件，集团公司可以通过远程登录时时了解子公司财务信息；或者项目审批通过网络会签，也可及时了解项目进展过程，达到集团共享。 3.3以质量管理深化财务规范化管理 集团公司应对子公司制定相应的财务规范化管理流程，并对子公司财务部门进行财务规范化管理，通过明确职责、量化考核标准，以任务目标、责任目标，素质品德目标和学识能力目标，严格要求子公司财务人员，充分调动财务人员的工作积极性和创造性，通过把质量管理的“过程管理”、绩效管理的“考核意识”与规范化管理的经“结果管理”有机结合，以质量管理深化财务规范化管理，进一步提升财务规范化管理水平。通过规范化管理，将一项工作具体经、程序化、标准化，是对每一项具体工作的总结，使每一项工作按先后顺序和标准要求得以顺利完成的一种程序。 3.4加强集团公司日常监督、内部控制以及审计力度 集团公司应该对子公司充分发挥日常监督的职能，明确财务主管及各级财务人员的职责和权限，强化财务主管事前、事中监督，事后检查。集团公司对子公司应制定定期检查工作计划，并对照财务工作规范化标准进行检查，查漏补缺。 集团公司对子公司进行多种形式、多种内容的业务培训活动，将集团公司的制度及政策用培训的方式贯彻下去。提高财务人员的工作思想，明确干什么、怎么干、懂什么、专什么，学以致用，提高业务理论知识和技能，同时也提高财务人员主观能动性。 集团公司对子公司需要加强集团的内部控制，制作内部审计报表，制定审计工作计划，这样就能够避免财务信息的不对称。该工作的进行不仅可以满足公司股东对于企业经营的要求，而且可以提高企业经营管理的效率。与此同时，集团公司在进行子公司的财务管理时，需要加强对审计环节的监控，定期或者不定期地对企业的内部进行抽查，这样才能够及时发现内部控制中存在的问题。 4.结束语 综上所述，市场经济的快速发展使得子公司逐渐成为集团公司的重要经营部门和主要盈利单位，因此，子公司财务规范化管理具有十分重要的意义。随着子公司数量的日益增加，集团公司对于子公司的管理难度更大，只有这样才能促进其发展，提高其经济效益。 |
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