| 标题 | 房地产市场经济中财务管理工作创新 |
| 范文 | 韩红辉 摘 要：随着我国经济实力的不断提升，各行各业迅速崛起。其中房地产行业更是在产业竞争中掀起了一股热潮。伴随着当今市场经济大环境的不断变化，房地产行业的进步与发展以及企业之间日益激烈的竞争，使得经营房地产的企业面临着巨大的挑战，同时也对企业提出了更高的要求。在经济发展中，房地产市场经济中财务管理方面所暴露出的问题，使得财务管理工作创新迫在眉睫。 关键词：房地产；财务管理；创新 0 前言 房地产企业作为当代的新兴产业，蕴藏着巨大的活力与良好的发展前景。近年来房地产的不断发展，使得房地产在我国的国民经济中占有重要地位，也逐渐成为我国的支柱产业。但就目前形势看来，房地产行业过于热门，各个企业纷纷将资金转向了房地产的投资上，因而也产生了一些不良的效应。竞争爆棚，土地占有量飙升，政府政策的施压等等各方面的压力使得房地产企业危机感十足。财务管理工作创新任务成为企业改革中的重中之重，而企业能否顺利完成财务管理的工作创新，也就成为了在激烈竞争中是否取得成功的关键。 1 房地产市场经济中财务管理出现的问题 （1）企业对项目预算有误，资金周转不灵 财务管理中资金管理手段落后，电子等硬件设施不完善都直接导致了在项目预算上的错误。很多企业仍然在使用原始的管理手段，随着科技的不断进步，传统的财务管理手段已经不再适应当前企业的发展。电子等高科技产品的不断问世，已经否定了原始的工作模式，否定了人工计算。很多企业在财务管理中因循守旧，不进行设备和工作方式的创新，导致预算不精确，经常出现问题。对预算的估计错误往往又会造成资金周转问题，从而造成企业的恶性循环。 （2）企业存在借高利贷的行为 借高利贷是现今企业中存在的较为严重的问题，有时候成败就在此一举。很多企业的决策者好大喜功，认为某个地区开发房地产有利可图，不深入了解当地的经济发展状况、交通便捷程度、环境水平等方面的问题，盲目的认为投资有利可图，便不顾企业资金状况，盲目投资，甚至不惜去借高利贷。后果也是显而易见的，当时急于开发的房地产找不到销路，成品房闲置，资金无法周转，高利贷巨大的利率最终导致企业资不抵债。 （3）企业中财务管理人员水平较低 企业聘用的财务管理人员稂莠不齐，很多企业不能招聘专业的财务管理人员。层次较低的财务管理人员素质不高，工作效率比较低下，同时也缺乏创新意识和时代精神。并且低水平的管理人员在工作流程上也存在着很大的问题，对工作环节不熟悉，忧患意识薄弱，同样在各个环节中的财务估算做不到位，导致资金控制出现问题。一味的沿用旧有的管理制度，财务管理体系混乱没有章法，显得陈腐落后。从而导致了企业跟不上时代发展的潮流。 （4）投资项目决策存在问题 房地产行业的热潮使得很多企业的决策者迷失了方向，在一些项目的投资上，没有经过深思熟虑，就盲目投资。很多情况都是几个企业投资，其他的很多企业都蜂拥而上，也丝毫不考虑自身的实际情况。企业在当今市场的大环境下求生存，必须以市场为立足点。但是很多企业的决策者对市场形势认识不足，对市场获取的信息缺乏准确性和实效性，不能很好的把握市场的形势和动态，从而导致不能很好的将成本控制在一定范围。更有甚者所开发的项目根本没有回报可言，这样只能使得企业亏损甚至面临破产的危险。 （5）财务管理程序不健全 在企业当中无法形成一套健全的系统的财务管理程序。很多企业的财务管理程序不够专业，很多流程都存在着疏漏。这在很大程度上降低了企业的工作效率，同时也大大降低了财务分析的准确性。同时，对市场信息的获取无法做到准确及时，信息往往已经失真，这样就使得决策者无法制定出适合本企业发展水平的最优方案。使得企业发展无法遵循螺旋式的上升。此外，监督体系不完善也是财务管理程序中一个较为突出的问题。甚至财务管理的不透明还致使造价的现象，导致了公司财富的流失。 （6）成本控制观念淡薄 成本管理是对各个环节资源消耗的估计。当代很多企业缺乏成本控制的管你那，没有专业人士制定一套适合本企业的成本管理方案，导致在财务管理上混乱，并且存在着相当大的漏洞。很多企业无法对生产过程中的每个环节进行成本估计，只能在整套环节结束后有个大体估计，这大大降低了成本预算的准确性，导致支出超过预算。对于房地产行业来说，有强烈的成本控制观念显得尤为重要。 2 财务管理工作创新策略 （1）创新合理有效的投资计划 企业应当通过分析支出与收入，投资和回报的比率有选择的进行投资，切忌盲目从众。根据企业自身的优缺点，资金的程度来制定适合自己的投资计划。企业管理者可以通过制定创新式的投资计划，按照一定的比率进行投资来规避风险。 （2）提高财务管理人员的创新意识 企业要启用高素质的管理人员，管理人员应当有良好的创新意识和成本管理理念，必要的话应当对财务管理人员进行特殊培训，增强其管理能力。尽可能多的调动起工作人员的积极性去主动学习，增进专业知识水平，从而提高自己的创新能力，不断的丰富完善自己。财务管理人员应有灵活的头脑，将自己所学应用到财务管理当中去，并且尽可能的创新工作流程，完善各个工作环节，为企业创造更大的效益。 （3）创新财务管理程序 要最大限度的利用好电子等高科技产品。将高科技产品运用到各个程序中去。制定的制度应当具有针对性、操作性等特点，财务管理程序必须符合企业自身的发展水平。加强管理程序的监督机制，完善监督机制，将错误的情况降低到最小。要对每个程序进行严格的把关，并且制定相应的业务流程。以保证企业能够稳步前进。充分利用网络化的信息平台，实现便捷快速的信息查询与处理，及时掌握企业各部分的动态，防微杜渐。完善企业的业务链，运用好网络这一渠道。 （4）创新式的人员分配 将财务管理人员的分配状况进行创新，淘汰传统的人员分配，根据管理人员的不同特点，进行分配。根据工作人员的长处，将管理人员分配在适合自己的部门，按照轻重缓急将管理人员按照一定的比例进行合理划分。在监督管理科研等方面应当安排较多的人。在财务管理工作中的监管科研等方面强大了，成本管理、项目预算才能得到很好的控制，企业自身的实力才能得以提高，以便在市场竞争中表现出强大的战斗力。才外，企业应当细化分工，将每管理人员的任务落实好。 （5）在规避风险上进行创新 由于房地产行业在项目的开发和具体实施方面存在着较大的风险，这就要求企业懂得防微杜渐，懂得规避风险。企业应当在财务管理中建立起一套完善的预警体系，加强全方位的管理，使得预警系统更加敏感，促使企业能更好的应对风险。必须要对企业建立起创新性的风险管理方式，将可能出现的风险问题进行识别归类预计，并且预先设想出一套应对风险的方案，只有做好充分的预警准备，企业才不至于在风险来临时乱了分寸，手足无措。 （6）创新性资金管理 首先应当加强财务管理中对成本的控制，成本在市场竞争中占据着重要的地位。如何在保证质量的前提之下，将成本降低到最小，是企业应该为之奋斗的首要目标。其次应当细化每一笔资金的涌入和流出，针对每个项目，制定好资金分配方案。对资金的筹备，使用等方面进行最优选择。制定精确的财务报表。实现最优化的目标，收益最大且成本最小。 3 总结 综上所述，在日益激烈的市场竞争中，房地产企业若是想在市场竞争的潮流中站住脚跟，就必须克服掉当前房地产行业中显示出来的弊端，进行一番财务管理工作创新。我国的房地产企业必须在财务管理工作中立足于当今市场的发展趋势，以自身实际出发，完善财务管理制度和流程。加强科技投入并且合理的分配劳动力，提高财务管理人员的专业化水平，以诚为本。实现经济效益和社会效益的最大化，从而实现企业的可持续发展。 参考文献： [1]王瑛.浅谈如何提升企业财务管理综合能力[J].财经界（学术版），2011（09）. [2]史志迅.如何有效加强房地产企业财务管理[J].财经界（学术版），2011（08）. [3]唐小莉.浅谈如何加强企业集团资金管控[J].中国乡镇企业会计，2011（05）. |
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