| 标题 | 浅谈供应驱动在供应链协同中的作用 |
| 范文 | 刘方涛
摘 要：传统需求驱动促使供应商众多不确定性，导致牛鞭效应和库存囤积现象时有发生。本文基于供应链的视角，提出将供方的资源整合优化，使供应链横向与纵向协同，从而降低供应链的成本和库存。 关键词：牛鞭效应；供应驱动；供应链协同 国内外众多学者对需求驱动在供应链中的作用研究较多，即以顾客的需求为主导，以制造商为核心并制定物料需求计划，供应商配送或者3PL负责配送物料，这种需求驱动模式在制造企业普遍存在。从需求信息传递角度分析，特别是信息变化导致“正向牛鞭效应”以及库存囤积导致“反向牛鞭效应”等问题时有发生。为提高供应链整体的协同能力，本文提出将供应驱动和需求驱动相结合的运作模式。 1 供应驱动的运作模式 供应驱动与传统需求驱动不同，传统需求驱动在满足顾客需求的同时，产生供应商的不确定性、生产的不确定性和需求不确定性，而供应驱动是针对供方的资源整合与协调优化，将横向上的供应商与供应商、纵向上的供应商与制造商之间的二维活动协同运作，以战略的视角，将供方思维整合于供应链的协同运作上，并作为管理体系，具备一系列的运作方式和策略方法。在供应驱动和需求驱动两者协同运作模式下，能够使供应链响应速度加快、不确定性降低、有利于供应商产品开发，同时库存成本降低，反向牛鞭效应降低等优点，具体运作模式如下图所示： 传统需求驱动模式从运作和战术层次出发，而供应驱动以供方的视角，从战略角度出发。多数企业站在需求为导向的资源整合和协调优化的立足点，但实行难度大，不利于供应链协同。而供应驱动展开新的视野，着眼于供方的视角，将供应商视为供应的节点或元素，以若干可以实行资源整合和协调优化的节点或元素定义为组织单元，以所有组织单元形成的集合定义为域。整条供应链可视为域、制造商和分销渠道组成，这样供应链协同可以分步进行：首先，以节点或元素内部实行协同运作；其次，以单独的组织为单元实施协同运作；然后，对整个供应链上游的域实施协同；最后，对整个供应链的所有节点（元素）、制造商和分销商实现资源整合和协调优化，即实现整条供应链的协同。 2 供应驱动在供应链中的作用 （一）供应链具有供应商的不确定性、生产的不确定性和需求不确定性。虽然供应链利用CRP和CPFR等技术，来降低牛鞭效应，但需求本身有很大的不确定性，供应链仅仅依靠信息的有效传递不足以降低库存囤积和短缺。将正向的供应驱动和反向的需求驱动结合，通过对供方资源整合和协调优化，进一步降低库存短缺或囤积发生。 （二）传统需求驱动中，供应商被动接收制造商的需求信息并响应，而制造商在不了解供应商的生产和配送速度时发出需求信息，使得整条供应链成本、响应能力等无法达到最优。供应驱动和需求驱动结合后，供应方主动与制造商协作、共享生产和库存信息，一方面，供应商将信息传递给制造商，制造商了解供应商的生产能力，在发布需求信息时，考虑自身库存和生产的同时，也考虑供应商的库存和生产能力，降低供应商的配送难度；另一方面，制造商将信息传递给供应商，供应商可以提前安排生产计划，提高交货的准确度，降低供应商的不确定性。 （三）传统需求驱动中，供应商处于被动从属地位，供应商致力满足制造商需求，并未参与制造商产品设计与开发。供应驱动和需求驱动结合后，供应商与制造商信息交互，供方企业可以在信息交互平台上参与新产品的开发，为制造商开发设计多样化的产品，使得整条供应链在战略竞争层面建立独有的核心竞争力。 （四）制造商往往需要多个供应商的原材料，传统需求驱动使得供应商配送原材料随机性很大，致使制造商产生大量在库库存。通过供应驱动，使得供应商统一时间，按制造商要求配送原材料，甚至若干个供应商可以通过循环取货来配送原材料，这样可以使得制造商在库库存大大降低，从而节省物流成本。 参考文献： [1]马士华，桂华明.基于供应驱动的供应链协同技术与管理——原理及应用[M].华中科技大学出版社，2009. [2]陈秋蓉，马士华.生产运作管理（第4版）[M].机械工业出版社，2013. |
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