| 标题 | 刍议人力资源经济的应用与发展 |
| 范文 | 王磊
摘 要：人力资源管理作为事业单位竞争力提升的重要手段，是单位持续发展及战略管理决策、评价的根本保证。在单位管理中必须高度重视人力资源经济发展，并将其功能充分发挥出来，只有这样才能确保事业单位的高速发展。本文主要对人力资源管理的概况、人力资源经济发展面临的挑战及发展趋势进行了分析与探究。 关键词：人力资源经济；挑战；发展趋势；概况 1 人力资源管理的概况 （1）人力资源管理 人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。在经济学和人本思想的指导下，对组织内外相关人力资源通过招聘、选择、培训等管理方式进行充分应用，对组织发展需求进行最大限度地满足，确保实现组织和成员的发展目标。在人力资源管理中，学术界将其分为几个模块，主要为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及劳动关系管理。 人力资源管理是遵循单位发展战略需求，对人力资源有计划地进行配置，并确保其合理性。在事业单位内部，利用招聘、培训等管理方式，对工作人员的工作积极性进行充分调动，并将工作人员的潜能进行充分发挥，以此为单位进行经营效益地创建，并为实现单位战略目标提供强有力的保障。 （2）人力资源经济分析 人力资源经济分析是指为了适应企业的人力资源管理与开发的需要，科学地运用经济计量、数学模型统计和会计等方法及工具，对企业的人力资源所进行的综合经济分析。这项分析具有较强的应用性能及实践性能，可以对人力资源管理进行直接服务。在人力资源经济分析中不但能将已经产生的经济活动过程反映出来，还可以规划及预测今后的人力资源经济活动过程，人力资源经济分析得出的结果对单位管理及经营起到关键性的作用。人力资源经济分析主要包含的内容如图1所示。 2 人力资源发展面临的挑战 人力资源经济管理在事业单位发展中可以对人资本身的产出及单位专业化管理程度进行计算，对单位人力资源的管理措施起决定性作用。在新形势下，市场竞争愈加激烈，充分发挥人力资源经济管理的作用，确保单位内部核心竞争力及可持续发展道路，对单位人力资源经济管理问题进行有效处理。自上个世纪80年代，人力资源引入我国并得到了极大的关注。在单位发展中必须以人为本，只有这样才能有效提升单位的竞争力。在新形势下，要求事业单位必须重视人力资源经济发展，实现人力资源管理的快速发展，为单位的发展提供可靠的保障。 目前事业单位人力资源发展还面临着严重的挑战，如科学技术革新与知识变革都会对人力资源经济的发展带来一定程度的影响。由于多种因素的制约，人力资源已经无法适应单位发展的需求，必将影响到单位的发展。因此单位的工作人员都面临着知识技能革新的局面，不断对知识技能进行更新是确保单位发展的强大动力。伴随知识技能水平的提升，要求工作人员必须提升自身专业素质，只有通过人力资源管理，加大员工培训力度，帮助员工不断提升自我，才能为单位提供强大的竞争力，为单位发展注入新鲜血液。只有确保工作人员具有较强的适应能力，才能对市场经济发展更好地适应，这也是社会主义市场经济发展的需求。在单位经营运作中必须对人力资源和经济之间的关系进行充分考虑，目前单位人员构成中存在严重的老龄化问题，这也是单位发展中面临的主要问题，只有通过人力资源的合理配置及相应手段，才能对其进行有效处理。 3 人力资源经济的发展趋势 物力资本和人力资本是人力资源的基础，主要在人类社会进步及发展中体现这种人力资本。彼得·德鲁克曾提出"人力资源是经济和社会发展的重要而稀缺的资源"这一观点得到广泛的认可。作为生产力中最重要的因素，人是经济发展与社会进步的推动力。随着信息时代的到来，在价值创造与财富中人将起到明显的决定性作用，随着生产力水平的不断提升，人力资源管理在单位发展中将起到尤为重要的作用。随着改革开发及全球化的不断深入，市场竞争力愈加激烈，各事业单位之间的竞争逐渐转化为人才的竞争，为获得更多的发展机会及增强自身的竞争力，企业必须重视人力资源经济管理工作。 （1）人力资源经济理念的转变 在管理活动中人力资源理念是管理者持有的思想观念及价值判断。社会经济关系直接决定其管理理念的形态。随着社会经济发展速度的不断加快，人力资源经济理念也开始由基础型与理性型向发展型转变。基础型管理理念主要来自于古典经济学，致使经济个人化较为突显；现代科学技术是理性型管理理念的基础，其主成长结果是单位的相互组化；人文思想是发展型管理理论的基础，其成长结果是以人为本，实现单位、个人及社会的共同进步。由此可见，人力资源经济理念的转变对单位发展、员工自身发展具有重要意义。 （2）人力资源目标的转变 科学技术的不断进步及社会主义市场经济发展速度的不断加快，给单位发展提供了极大的发展空间。为推动单位的快速发展，单位必须将自身的价值观念、行为准则进行不断调整，进而对自身的目标取向进行调整。如IBM公司的企业目标为"为员工利益，为顾客利益，为股东利益"。由此可见，人力资源目标的制定必须确保单位经济利益和社会责任相统一，单位经济效益目标体系的实现必须通过社会效益来具体体现，是单位发展的重要需求。单位目标必须通过人力资源管理的服务及开展来实现。人力资源目标必须由原来重视经济目标向经济目标与社会目标相结合的方向转变。实现单位的经济效益和社会效益。 （3）薪酬管理的转变 科学规划薪酬制度体系，明确薪酬分配原则。在人力资源管理中，管理人员与技术人员占有较小的比例，但他们对单位的整体发展与经营具有重要意义。为将这类人员的潜能充分发挥出来，为他们提供较高的薪酬也具有十分重要的作用。对于这类人群，通常会采用结构工资制。结构内容的选择与具体分等定级将对结构工资制的科学有效性起到关键性的作用。为留住人才，不能仅仅为员工提供具有市场竞争力的薪资，还要为员工提供具有极大诱惑力的福利。面对人才竞争压力的强大冲击，单位必须结合自身的发展情况与国外较为完善的福利政策充分结合，不断推出与我国国情相符合的多元化福利项目，特别是在员工需求满足方面，并为员工提供一个良好的发展空间。 （4）经济效益模式的转变 工业经济时期，其人力资源经济管理中主要以规模、质量取得效益。随着信息时代的到来，市场需求个性化的要求越来越多，为确保单位经济效益的提升，必须对其经济效益模式进行转变，由规模质量型向速度型效益转变，也是说对时间成本的降低。在单位产品生产成本核算及质量成本降低的前提下，必须重组程序，将环节减少，避免出现各种不必要的浪费，做到灵活生产，实现速度型效益模式。作为单位组织功能衡量的主要标准，效益模式的转变可以对单位预测力进行有效提升，并对应变机制进行最大限度地完善。在增长单位利润及市场份额及单位发展与社会责任中进行有效平衡，在技术和市场的作用下确保单位人力资源经济效益提升的实现。 4 结束语 综上所述，随着社会主义市场经济发展速度的不断加快，在事业单位发展中人力资源管理占据的位置越来越重要，已经由最初的职能地位转变为战略地位的高度。人力资源管理是遵循单位发展战略需求，对人力资源有计划地进行配置，并确保其合理性。人力资源管理对工作人员的工作积极性的充分调动及潜能开发具有关键性的作用，并为单位进行经营效益地创建与实现单位战略目标提供了强有力的保障。 参考文献： [1]邱刚.国有企业要加强人力资源的开发与管理[J]. 经济研究参考，2000（16）. [2]李欣，闵杰，侯智超，李瑶. 国有企业人力资本管理体系构建研究[J].中国电力教育，2014（30）. [3]胡汝宏.浅谈人力资源经济的应用与发展探析[J].现代商业，2014（17）. [4]刘立会.人力资源系统化管理在企业管理中的应用探析[J].才智，2014（32）. [5]郑敏君.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].商场现代化，2013（25）. [6]奚建武.人力资本理论与人力资源开发的综合创新[J].华东理工大学学报（社会科学版），2004（03）. |
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