| 标题 | 物流企业强化成本管理的对策思考 |
| 范文 | 陈志伟 摘 要：伴随着我国电子商务领域的蓬勃发展，人们的生活方式也在悄然发生着改变，网上购物日益普遍起来，这便使得搭载先进交通工具的物流业日益发展壮大，物流企业要想实现利益最大化，一方面要开源，另一方面要节流，对物流企业成本进行管理则属于后者。文章围绕着物流企业如何有效控制成本，加强对成本的管理等问题展开。 关键词：物流企业；成本管理 0 前言 伴随着我国市场经济的发展，企业间的竞争也在不断加剧，从全国范围来看，物流企业可以说是多如牛毛，这就给物流企业的生存乃至发展带来了一系列的挑战，物流企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，加强企业自身的经营和管理可以说是势在必行。对企业成本进行管理自然也在加强企业自身经营和管理范畴之内。 1 物流企业成本管理存在问题 从当前物流企业成本管理的实际来看，物流企业成本管理存在的问题主要有：物流成本控制战略意识薄弱、物流企业整体水平相对落后、物流企业成本管理核算方法不合理。 （1）物流成本控制战略意识薄弱 物流企业和其它企业相比，除了具有营利性，也还具备一定的服务性，并且当物流企业面临竞争时，又或是遭遇了特殊的环境时，其成本都会产生很大变动，也正是由于物流企业经营成本的这种不确定性以及无形性，使得物流企业经营管理者控制物流成本的意识淡薄。物流企业经营管理者控制物流成本意识淡薄主要体现在：如何对物流成本进行控制尚未纳入公司发展战略之中，比如：很多物流企业都没有对仓储、运输、装卸搬运以及包装、配送等物流活动进行统筹规划，而是将其分配给不同的部门，允许其自立门户，这就导致了这些物流活动之间的联系被割断，进而给物流企业经营管理增添难度。 （2）物流企业整体水平相对落后 近年来物流企业虽然如雨后春笋般大量涌现出来，但这些企业更多地只是在数量上进行扩张，而缺乏对公司长远发展的规划，这就使得物流企业整体经营水平受到影响，进而制约了公司的长远发展。具体表现在：物流行业门槛低，监管分散、科技含量低下，许多先进的物流系统尚未被引入到物流企业经营管理之中，"小、散、差、弱"的主体格局制约了行业整体竞争力的提升。 （3）物流企业成本管理核算方法不合理 目前物流企业在对成本进行控制时仍然采用传统的核算方法，而没有根据物流企业经营管理的实际需要进行适当的调整。这就使得物流企业成本核算方法与物流企业经营管理实际有所冲突。具体表现在：传统的物流成本管理目标仅仅集中于物流成本本身，这使得物流企业在对成本进行控制时出现了片面降低成本乃至避免某些必要费用的发生来降低物流成本的现象。这势必会引发物流企业成本管理和企业战略选择之间的矛盾。其次，影响物流成本的因素有很多，不仅包含物流企业内部经营管理方面的，也包含因外部环境改变引发的物流成本变化，但传统的物流企业成本核算方法过于注重物流企业内部经营管理成本控制，而忽视了因外部环境改变引发的物流成本变化。 2 如何强化物流企业成本管理 针对于上文中提到的物流企业成本管理存在问题，笔者认为应从创新物流成本管理机制、构筑有效的物资采购成本控制体系、对物流成本进行系统分析、综合控制，实现供应链一体化等方面将其解决。 （1）创新物流成本管理机制 随着物流企业在新时期有了新发展，对物流企业成本管理机制进行创新迫在眉睫。为此，可在物流企业实施全面成本管理战略，建立物流成本管理组织体系。所谓全面成本管理战略即改变以往控制企业经营成本为公司领导层分内之事而与企业员工无关的观点，鼓励物流企业全体成员动起来、积极参与到物流企业成本管理的大潮之中，为企业成本管理献言献策。为此，企业首先要通过宣传让员工意识到他们对于企业成本管理所发挥的重要作用，其次，在企业内部还应实施民主决策，充分给予企业员工表达的机会，鼓励员工畅所欲言。 （2）构筑有效的物资采购成本控制体系 物流企业经营离不开物资采购，物资采购在物流企业经营成本中占据着重要位置，因此，对物资采购成本进行有效控制也是对物流成本进行管理的重中之重。为此，物流企业应采取一定策略适度降低物料采购的各项费用，其次，物流企业还应加强对物流采购人员的培训，使其能够掌握供应链采购、外包采购等多种现代采购技术，并按照物项采购价值实施 ABC 技术分类管理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机结合起来。 （3）对物流成本进行系统分析、综合控制、实现供应链一体化 物流企业从产品制成到用户收到产品，其间历经多个环节，就像一个木桶最终能装多少水不仅要看长板有多长，还要取决于短板一样。因此，对物流成本控制要从物流企业经营管理的整体出发、大局出发、对每一环节的成本进行系统分析、综合控制，以此来实现供应链一体化。具体的说：物流企业应根据现代物流的系统理念，对各项物流业务实施整合，提高物流系统的整体运行效率，积极协调企业与供货商、运输商以及客户之间的关系，实现物流信息的共享乃至技术传播和资源优化配置，并最终以一体化的供应链管理方式在全球范围内寻求资源并购、生产制造和产品分销。 3 结语 世间万物处在不断发展变化中，物流企业要实现自身的长远发展，就要与时俱进，开拓创新，不断对企业内部经营管理策略、模式等方面进行变革，实现物流企业的又好又快发展。 参考文献： [1]丁兆梅.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].企业物流，2010（5） . [2]傅桂林，等.物流成本管理[M].北京： 中国物资出版社，2007. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。