| 标题 | 试论事业单位薪酬管理体制改革 |
| 范文 | 焦琳娜 摘 要：本文就我国事业单位薪酬管理体制来进行一些浅显的探讨，并为我国事业单位薪酬管理体制改革提供一些有益的建议。 关键词：事业单位；薪酬管理体制；改革 0 引言 在新时期，为了更好的发挥事业单位在服务我国社会经济发展方面的作用，更为了可以使事业单位更好的服务广大人民群众，我国政府对事业单位进行了一系列的改革，其中一项重要的改革内容就是改革现有事业单位的薪酬制度体系，希望可以帮助我国事业单位建立健全与完善的薪酬制度，以提升事业单位人员的工作积极性与主动性。因此，加强对我国事业单位薪酬管理体制改革的研究，并提出相应的改革建议与策略就显得尤为重要了。 1 目前我国事业单位薪酬管理体制中存在的问题 （一）薪酬与考核联系不紧密 薪酬制度的制定主要为了可以激励员工，使其可以认真与努力工作，为单位与国家做出更大的贡献。但是要想发挥薪酬制度的激励作用，就必须要强化对薪酬制度的考核工作。但是现阶段我国事业单位的薪酬制度体系中存在着薪酬与考核联系不紧密的问题。 （二）薪酬激励缺乏内外部公平性 公平性是在设计薪酬制度方面必须要考虑的一个重要因素。如果缺乏公平性，薪酬制度的激励作用就会大大折扣，就难以取得预期的激励效果。现阶段，由于诸多因素的影响，我国事业单位的薪酬激烈缺乏内外部的公平性。具体而言：一是从事业单位内部来看，平性要求同等级下员工的付出应与收入成正比，即职位级别相同的员工其收入应该与其贡献相适应。但是目前我国的事业单位同级别职位人员之间的收入差距极小或者根本就没有区别。这就给很多员工一个这样的观念，即干多干少都一样，反正收入都相差不大，从而也就不会认真工作，进而更不会努力提升自身的业绩，为单位与国家做出更多的贡献；二是缺乏外部公平。随着我国社会主义市场经济的不断发展，越来越多的人才开始选择去各类企业工作，主要原因是其工资高和更能实现自我价值。但是目前事业单位的工资水平却与劳动力市场脱钩，使得同级别的事业单位员工的收入远远低于企业同级别员工的工资，这就影响了员工的工作积极性，也难以留住高素质的人才。 （三）薪酬结构不合理 由于我国事业单位性质等因素的影响，我国现阶段事业单位的薪酬结构仍然大多采用基本工资+奖金并存的二元结构。这种二元结构虽然具有一定的公平性，但是其缺点也十分突出。具体而言：一是平均主义思想严重。在部分事业单位中，基本工资+奖金并存的二元结构的薪酬制度中往往奖金只占据了一小部分，这就使得事业单位的薪酬制度设计具有较强的平均主义；二是基本工资+奖金并存的二元结构的薪酬制度中如果奖金占据比例较大的也有很多的缺陷，一方面是容易导致贫富差距，影响了薪酬制度的公平性；另一方面是为了获取更好的奖金，部分员工就是投机取巧、急功近利，只重数量不重质量；三是在部分事业单位中，薪酬结构的设置是按职位级别来划分的，进而导致一些不同部门同一级别人员的工资相差不大，但是不同的工作之间付出的努力却不尽相同，从而就会大大影响部分员工的积极性，进而也导致事业单位内外部缺乏竞争力与活力。 2 建议与对策 （一）完善薪酬制度的考核体系 如果薪酬制度缺乏考核与监督，不仅会影响到薪酬制度的公平性，也会影响到薪酬制度的激励性。因此，我国事业单位应该要建立完善的薪酬制度考核体系。具体而言：一是转变思想管理，提高对薪酬考核体系的认识，认识到考核体系在构建完善的薪酬制度体系的重要性，积极主动的建立完善的薪酬考核体系；二是根据自身单位实际情况，制定出适合自身单位的薪酬考核体系；三是量化考核体系，提高考核体系的可操作性。 （二）保证事业单位薪酬制度的内外部公平性 针对我国事业单位薪酬激励缺乏内外部公平性的现状，事业单位要想解决好这个问题，应该要从以下几个方面入手：一是改革单一的分配制度，建立多元化的分配机制，例如：可以采用岗位工资制、绩效工资制度、混合工资制、年薪制等多种分配制度，这一方面可以使分配制度可以适合不同的群体，提高不同群体员工对薪酬制度的满意度；另一方面也可以更好的体现员工价值，使其可以为单位与国家做出更多的贡献，进而也使得薪酬制度更具有激励性；二是针对事业单位员工工资与劳动力市场工资相脱节的现状，应该要建立更加富有弹性的事业单位工资制度，使其可以与劳动力市场的水平相一致，或者相差不大，从而可以吸引与留住更多的高素质人才。 （三）完善事业单位薪酬结构，建立多元化的分配机制 薪酬结构的不合理不仅会影响薪酬制度的公平性，导致看似公平的薪酬制度在实施过程中会导致严重的不公平，而且也会影响员工的工作积极性与主动性，甚至会影响员工对薪酬制度的满意度。为了可以克服这个问题，就必须完善事业单位的薪酬结构，建立多元化的分配机制，以适应不同的工作群体。具体而言：（1）岗位绩效工资制。岗位绩效工资由岗位工资和效益工资两部分组成，它是在进行岗位评估的基础上，再合理确定岗位的相对价值后才制定的，因而其比较适合事业单位的技术人员。这种薪酬制度有助于解决薪酬的内部公平性，将收入与员工绩效挂钩，既有助于提高薪酬制度的弹性，也有助于提高员工的工作积极性；（2）实行协议工资。 参考文献： [1]郭莹晶.人力资源绩效管理研究[J].人力资源管理，2013（02）. [2]张蕊.我国事业单位薪酬激励机制的分析[J].经营管理者，2012（19）. [3]蒋凤春.论如何实现事业单位薪酬管理创新[J].城市建设理论研究.2012（21）. |
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