| 标题 | 加强区队综合管理 提高区队综合效益 |
| 范文 | 郑路平 摘 要：加强综合管理 提高区队综合效益是企业内部对各项管理工作的规范、协调和监控行为要求，企业领导人是企业管理的责任者，对企业管理全权负责。本文从生产组织协调管理，严控成本管理，重视煤质源头管理等方面来提高区队综合效益。 关键词：综合管理；综合效益；生产；成本 冀中能源金牛股份显德汪矿综采一队是本矿的主力出煤区队，几年来，紧紧围绕矿"资源在天，成事在人，精细管理，和谐发展"的核心理念，在"提高产量、成本控制、煤质管理"方面采取了诸多措施，通过转变观念，强化责任，狠抓落实，几年来在安全生产的前提下，累计节约材料百余万元；设备维修费40万多元；通过加强煤质管理获得煤质奖励224817元。 1 生产组织重协调，落实措施是关键 （1）开展班组劳动竞赛。几年来，综采一队队将矿每月下达的生产指标分解到班组，并在各班组之间开展劳动竞赛，每天将任务完成情况上墙公布，极大地调动了职工们的安全生产积极性，全队呈现出了"比、学、赶、帮、超"的良好局面。 （2）加强设备日常维护。随着回采机械化水平的不断提高，机电设备检修成了创高产的重要环节。为了防止以前设备"病症"没有治愈就急着运转的现象，他们"双管齐下"，一方面对职工进行技术培训；另一方面实行包机到人，这一措施的实施使设备的故障率较以前降低了50%。 （3）班组之间互创条件。协调班组、保证衔接、均衡生产是采煤区队工作的有利手段。为了协调生产，他们在全队开展了"互创条件保衔接，齐心协力多出煤"的教育活动，从而使全队实现了交班问题"零遗留"。 2 成本管理重责任，多措并举显效果 （1）统一思想，提高职工节约意识。以前，有的职工在材料投入上认为"家大业大浪费点没啥"。自矿推行了《显德汪矿全面预算管理办法》后，他们结合矿的兑现结果，用"节奖超罚"的有效措施使职工们在思想上形成了"浪费的就是血汗，节约的就是工资"的共识。 （2）完善制度，材料管理有章可循。他们根据《显德汪全面预算管理办法》的有关内容制定了《综采一队全面预算管理办法》、《坑木管理办法》、《封孔器管理办法》、《领料管理办法》、《编织袋管理办法》等管理制度，这一系列制度的出台有效规范了职工的行为。 （3）奖罚分明，材料消耗层层分解。他们将矿下达的材料消耗指标能分解到人头的就分解到人头，不能分解到人头的就分解到班组，做到人人肩上有责任，班班月月有任务。以封孔器的消耗为例，以前封孔器每个月要消耗10根。承包后，为了节约，注水工程清志在工作中根据长期工作经验，总结出了"深插孔、液慢送，压力过高也不中"的工作法，使封孔器消耗数量由最初的每月10个减少到现在的4个。 （4）减少投入，把牢主要消耗材料关口。坑木和设备维修占全队材料消耗的80%以上。为此，他们制定了两项管理办法。①坑木管理办法。规定，超前维护时所用坑木为正常用料，如因支护不及时而造成溜碴冒顶所用的坑木材料就要进行处罚，从而加大了职工的责任心。其次，进一步加大木料的回收和重复利用率。规定每回收一块1.5米的半圆木奖励5元，每回收一块2.4米半圆木奖励10元，在措施的激励下，机头、机尾支架后面的料都得到了回收。②设备维修办法。设备维修是材料消耗的另一因素。为了降低设备维修中的材料投入，他们对一个月不出机电事故的岗位工奖励50元，对因检修不到位而造成设备损坏而延误生产的人员进行相应罚款。 （5）不舍毫厘，挖掘推广节支典型事例。几年来，他们队经常挖掘职工中的节约先进个人和典型事例，并对好的作法在职工中及时推广。如皮带维修工高彦军，一个在别人手里只能用8个多月的钉扣机在他手里竟然使用了近两年半时间，而且至今还在使用。原来他在使用钉扣机时，把它当成自己的"眼睛"那样爱护和保养：对它轻拿轻放，用完及时上油，再用棉布盖好，实行洁净保存。他们抓住这一典型事例在职工中进行了及时宣传和推广。后来，他的工作法被矿命名为"高彦军工具管理法"。 3 煤质管理重源头，优化工艺促回收 （1）狠抓煤质源头管理。我矿属典型的三软煤层（煤层软，底板软，顶板软）。从前，由于管理不到位，造成灰份高，煤质发热量低，售价低。为此，他们采取了以下办法。①区队成立煤质管理考核小组，并制作了煤质考核看板，每班还配备一名煤质检查员，煤质检查员上井后将本班的顶板、割底、割顶、过薄煤带时放炮情况填写到煤质考核看板上，月底根据考核情况进行奖罚。②过薄煤带或当破底量在200mm以上时，采取放震动炮的办法，提高碴块成块率，减少灰份，提高煤质。③对顶板破碎或片邦地段进行超前支护，防止溜碴冒顶现象的发生。④过薄煤带时采高控制在能过机组为宜，一个支架为一观测点，时刻对采高进行观察控制，从减少割碴量，提高煤质。 （2）优化工艺促进回收。几年来，他们想尽一切办法最大限度地回收煤炭资源，并取得了一定成效。①前年，他们施工的1923工作面复合顶厚，以往开采同等条件下的工作面经常会出现采了石头丢了煤的现象，现在他们在注浆加固的基础上，采用推进一段巩固一段、巩固一段延伸一段的生产工艺。②回收两工作面之间的煤柱。③清理架前活煤。 参考文献； [1]杨建平，刘巧果，白玉林.实施企业综合管理 提高企业整体素质[J].煤，2001（03）. [2]陈金芳.如何提高管理能力[J].现代金融，2010（04）. |
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