| 标题 | 小企业发展战略研究 |
| 范文 | 周学龙 摘 要：小企业作为我国经济发展的基本组成部分，对于我国经济的发展有着不可替代促进作用。而由于市场环境的变化以及现阶段中国整体经济下行的压力，小企业生存发展的挑战越来越大，融资难、市场认可度下降、生产成本上升等问题成为企业持续经营的严重阻碍。因此，文章在这一背景下，以实际的研究为参考，对小企业发展战略进行研究，以通过相关的对策分析为小企业的持续发展提供参考。 关键词：小企业；发展战略；市场环境；企业成长 小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业，其无论从企业规模、资本量以及生产水平上面都与中型企业有很大的差别。但小企业的存在与发展同样为社会经济的发展以及就业率的提升带来了显著的促进作用，同时，在部分地区，小企业的茁壮成长对于地区收入差距的缩减也产生了正面的作用。而现阶段，由于小企业自身竞争实力以及发展规模等问题，受市场不稳定因素的影响，企业的生存发展面临巨大的挑战。因此，现阶段的企业从业人员应当要根据企业的实际特点，从企业发展本身、融资、市场等多个角度来探究企业发展的战略，进而为小企业的优质发展寻找最佳的战略保障。 1 小企业优质发展的重要作用 文章主要对小企业的发展战略进行分析，但在开展整体分析之前，文章有必要对现阶段小企业发展壮大的重要作用做相关的介绍，以在文章开展整体分析之前论证小企业发展壮大的必要性，进而为文章的分析工作的必要性提供相关的论证。 （一）小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量 为了促进我国经济的优质、稳定发展，国家坚持发展社会主义市场经济，强化市场在资源调配中的重要作用。而小企业是市场经济中的重要组成部分，小企业的存在与发展一方面促进了市场的竞争，保障资源分配的高效率；另一方面也为深化落实社会主义市场经济起了显著的促进作用。因此就整个市场环境来看，小企业的存在为我国社会主义市场经济的建设以及整个市场环境的优化起着不可替代的作用，保障小企业的优质、持续发展有着显著的现实意义。 （二）小企业对于经济的发展有着不可替代的促进作用 虽然小企业的经营规模、资本量、生产能力等较大中型企业来说都显的非常的微不足道，但是就整体的发展来说，现阶段我国小企业的数量已经超千万户，对GDP的贡献也占据了显著的份额。因此对于我国经济的增长与发展来说，小企业无论从促进经济总量方面还是从优化经济发展结构方面来说，都有着不可替代的作用。 （三）小企业是企业家成长与技术创新发展的重要平台 小企业同样是人才发展与技术创新的重要平台，虽然在规模、资金等方面，小企业存在着一些弱势，但是对于成长起来的青年创业者，小企业的进入门槛低、风险小、经营管理难度相对低，这些优势为企业家的成长提供了有利的促进作用。而同样是因为小企业自身管理上的优势，企业的决策容易达成一致，加之竞争的压力，小企业的技术创新工作可以更加高质量的开展起来。从以上的分析可以看出，小企业的发展为企业家的成长以及技术创新发展提供了重要的平台。 2 现阶段小企业经营发展存在的主要问题 （一）企业经营过程中融资困难，资金周转不灵 融资难的问题一直困扰着发展中的小企业，而现阶段由于市场环境的波动，企业面对的融资难问题愈发严重。同时由于小企业本身规模小、承担风险能力弱等问题，企业从银行获得正规贷款的可能性也非常的低。因此资金的周转问题成为小企业发展的所要面对的首要问题，如同血液的供给一样，小企业在发展过程中常常需要面对短期内"断血"的威胁，企业如何度过困难时期，如何获得必要的周转资金成为某一时期内的经营的主要目标，进而企业自身的发展、管理工作的优化都受到严重的影响。 （二）劳动力供给不均衡，企业用工困难 小企业的分布虽然展现出地区化的趋势，如江苏苏南地区的乡镇企业的分布。但是由于小企业经营规模的限制，对于劳动力的吸纳量并不大，进而很多劳动力在流动过程中会偏向于大企业密集的地区或者是产业集聚的地区。即使某一地区小企业众多，对劳动力的需求量大，但是由于小企业经营行业的差异以及实际工作环境的落后，很多专业型的劳动力都不愿意往这些地区流动。因此劳动力供给的不均衡造成了企业技术工人招收困难的现象，而劳动力地区分布的不均衡又在一定程度上造成了用工荒的出现。这一问题对企业生产安排、供货服务等造成了严重的影响。 （三）经营成本和生产成本不断提升，企业竞争力逐渐下降 融资困难、用工困难等问题的持续存在使得企业不得不面临成本持续上升的困境。融资困难引发的民间高利率借贷使得企业的资金成本不断飙升，而对于技术工人的需求又使得用工成本的不断提升，进而在企业发展的过程中，其无论从经营管理还是普通生产方面都面临着巨大的成本压力。而在外部竞争的过程中，一方面由于信息的透明化程度的提升，企业商业过程中的利润率在逐渐的下降；另一方面受行业内大企业的影响，产品的市场价格也在逐步的下降。伴随着成本压力以及市场利润的下降，小企业生存发展的基本竞争力在逐渐的被削弱，企业的成长与持续经营面临着巨大的挑战。 3 小企业发展战略研究 小企业的存在与发展对于社会经济的增长以及经济结构的优化有着显著的促进作用，而同时小企业在现阶段市场环境的影响下其自身的生存和发展面临着巨大的挑战。因此企业从业人员应当积极的从市场环境以及企业的本身来探究企业发展的战略对策，进而为小企业的再次优质发展寻找出路。文章在本节以之前的分析为基础，对小企业发展策略进行研究，力求为小企业的成长提供相关借鉴。 （一）以专业化的生产和个性化的服务力求市场中的稳定地位 小企业在市场环境中虽然缺乏生产、技术以及资金方面的竞争力，但是就大中型企业来说，小企业的发展活力更强，配套服务的调节也更加便利。因此在实际的市场发展过程中，小企业可以避开传统的竞争模式，以自己的专业化生产和个性化的服务力求在市场中获得不一样的竞争力，进而为企业自身的发展赢得更多更适合的空间，保障在现有的市场环境中，企业能够依靠源源不断的订单支撑来为自己的持续发展提供推动力。 江苏苏南地区的货架生产小企业分布众多，其中也不乏存在实力雄厚的大企业，对整个地区的货架销售市场造成巨大的影响。在面对企业生产成本上升、融资困难、订单缩减以及产品价格下降的情况下，苏南一家小企业转变传统的货架销售思路，组织专业的技术工人提供小型仓库或超市货架定制服务。由于定制服务的繁琐以及规格的特殊化，在当时的环境中很多企业都不愿意提供这一类服务，进而这家企业通过自身的独特的优质服务逐渐的获得了当地小型仓库与超市的市场份额，而同时由于个性化的定制服务，企业也获得了较高的利润。通过这一专业化的生产和个性化的服务，小企业逐步的度过了生产发展的困难时期，同时其特殊化服务的利润以及新模具的制造也为其后期个性化产品的生产提供了基础。企业有效的应对了市场压力，并为其后期的发展壮大提供了巨大的推动力。 （二）积极开展技术创新，以硬实力不断强化企业自身的竞争力 企业的发展仍然需要凭借自身的硬实力，而技术创新的开展是企业实力提升的重要保障。虽然小企业总体的规模以及所拥有的资金量还不足以形成大规模的技术创新，但是对于自身产业中的部分技术的创新以及技术方面的突破仍然有很强的自主性，因此在小企业谋求自身发展壮大的过程中，仍然应当积极的寻求技术创新的机会。一方面企业可以按照自己生产的需求，组织专业的技术人员开展技术的突破与创新；另一方面，部分科技型企业可以借助与高校或科研院所的合作，争取国家的创新项目，进而保障自己能够获得社会各个方面的技术支持，以寻求竞争力强化的突破点。 烟台润茂包装制品有限公司的"纳米效应保鲜液膜及制品"项目于2008年获得了科技部中小企业技术创新基金项目支持，公司的资产规模虽然只有273万元，职工也仅有20人左右，但在该技术创新项目的支持下，公司获得500万元的银行贷款，并在项目实施后不断的强化自己的实力，通过4-5年的努力，公司资产已达到3000多万元，企业员工达到100人，新增就业岗位80个。从这一小企业创新的案例中可以看出，小企业在自身的发展过程中，完全可以凭借自身的努力以及国家的项目支持来进行技术的创新，而技术创新工作的开展又再次强化了企业的竞争实力，最终企业发展壮大以及持续经营获得了有效的推动力。 （三）积极寻求良好的市场环境，坚持以科学的方式降低企业实际的运营成本 小企业现存的困境很大一部分是因为市场因素的波动而造成的，虽然对于外在的影响因素，实力弱小的小企业无法进行改变，但企业可以通过自身的努力去积极的适应不同的市场环境，也可以通过自身的力量来为自己创造有利的条件，进而保障自己在复杂的市场环境中能够有效的应对市场的竞争与挑战，从而为企业的发展以及平稳转型提供最佳的环境保障。 在融资方面，小企业可以积极的寻找机会拓宽自己的融资渠道，如在现在的环境中积极的提升自己的企业信誉，并与互联网金融企业合作，争取短期内的小额贷款；也可以通过自己的技术突破来获得银行的信任，如烟台润茂包装制品有限公司项目创新的案例等。在用工方面，企业可以以职业培训、行业技术交流等形式从内部培养自己的技术工人，解决用工难的问题。而在降低成本方面，小企业一方面可以借助与大公司的合作机会，争取某一方面的技术支持来降低生产成本；另一方面也可以通过管理的专业化来提升企业的营运效率。进而通过这些综合措施的推进，小企业可以从自身的方面来为自己创造良好的运营环境与条件，保障自身的持续经营与发展壮大。 4 结语 小企业作为我国经济的重要组成部分，对于我国经济的发展起着显著的影响作用，尤其是在促进市场竞争和市场经济的建设以及社会经济的发展方面有着不可替代的作用。而现阶段，小企业在市场波动因素的影响下，其融资、劳动力的需求无法得到满足，企业的生产成本也在不断的增长，进而企业发展的受到的挑战也越来越大。因此企业从业者应当积极的从企业自身出发，对企业的发展战略进行研究，进而以专业化的生产和个性化的服务力求市场中的稳定地位，并借助技术创新以硬实力不断强化企业自身的竞争力，最后再通过自身的努力积极的寻求良好的市场环境，以科学的方式降低企业实际的运营成本，以保障小企业在现有的市场环境下不断的增强自身的竞争力，并通过各项战略的支持获得高质量的发展。 参考文献： [1]陶红梅.当前形势下我国中小企业发展战略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（03）：6-7. |
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