| 标题 | 试论事业单位人力资源管理中的激励效用 |
| 范文 | 马跃 摘要：21世纪是一个高速发展的时代，事业单位的发展受到很多的挑战。在新时期，事业单位要实现自己的稳定发展，没有高素质的人才是办不到的，人力资源管理受到很多事业单位的高度重视。激励措施是人力资源管理中激发员工素质及工作能力的重要手段，被各事业单位广泛应用，文章结合社会实际分析了目前事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题，阐述了激励措施的作用，希望对激励机制的完善有一定作用，促进激励机制的科学化和规范化，从而发挥更大的功效，激发事业单位员工的积极性，提高员工的工作绩效。 关键词：激励作用；事业单位；人力资源管理 激励，顾名思义就是一种鼓励的措施，通过对激励对象物质上和精神上的鼓励，激发激励对象更多的积极和热情，最大程度释放激励对象的潜能力。在新时期，激励机制在各事业单位被广泛使用，并逐渐蔓延，形成一股趋势，这对提高事业单位员工的工作积极性和工作热情起到了非常理想的效果，激励措施的应用无疑是事业单位员工工作能力和工作素养提高的促进剂，对推动事业单位的发展起到不可估量的作用。现代事业单位应该在目前激励机制应用的基础之上总结检验，争取把激励机制的制度更加完善化、规范化，全方位促进激励机制在事业单位人力资源管理中的发展及功效。 一、目前事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题 目前，在我国事业单位人力资源管理中激励机制还存在一些问题，激励机制不够完善，针对面窄，并没有根据单位员工的实际情况进行激励，而只是片面的针对行政职务的级别进行考核和激励，这种激励手段对于大多数员工来说缺乏公平性，不能有效激发多数人的工作积极性。事业单位的工资制度和奖金制度是严格按照国家标准来分配的，局限性很大，因为在事业单位中有两种类型员工，一种是正式工，一种是合同工，正式工和合同工的待遇差别很大，工资支付体现不了员工的工作能力和工作努力程度，而绩效考核体系又不完善，所以事业单位人力资源管理中激励手段的使用根本发挥不了应有的作用，不能充分调动员工的积极性。 二、人力资源管理中使用激励机制的作用 事业单位中人力资源的管理是核心，因为人是单位建设和单位发展的根本，只有通过合理的人力资源管理，才能调动人的积极性，发挥人的优势，实现事业单位发展的目标。人力资源管理中，激励措施能最大程度激发人的上进心，挖掘人的潜能，使员工自觉自愿地为事业单位服务，把单位利益当作个人利益，朝着事业单位发展的目标奋进。激励措施对于事业单位的发展起着积极的作用，实行激励措施可以改变员工的价值观和行为方式，从思想上引导员工建立正确的工作道德观，结合社会实际正确认识自己的工作价值，对员工产生一种工作动力，从而提高员工的工作效率，强有力地引导员工按照单位既定的发展方针努力工作。 同时激励机制的应用可以有效约束员工的心理行为和工作行为，提高员工的自觉性和思想政治觉悟，促使员工严格按照事业单位的要求为人处事，忠于职守，树立主人翁意识，努力为实现事业单位的目标而奋斗，进而促进事业单位的良性循环发展。员工在激励措施的引导下，事业单位全体上下都处在一种积极进取的工作状态中，长此以往，对员工个人能力的发展也起着很大的作用，可以说激励机制是员工人才队伍优化的润滑剂，激励措施的使用对优化事业单位的员工队伍起着关键性的作用，促使事业单位形成合理的人力资源配置结构。 三、如何提高事业单位人力资源管理中的激励效用 1. 因人而异，创建全面的激励机制。激励效用要发生很好的作用，跟良好的激励机制是分不开的。目前事业单位中的激励机制不够完善，新时期，要发挥员工的工作积极性，达到激励目的，必须健全激励机制，使激励效用得到相关的管理条例支持，这样才能够全面铺开，满足所有员工的需要，真正有效达到激励的效果。在激励内容上不仅要有物质激励还要有精神激励，充分满足员工的物质激励的前提下，继续延伸，进行思想教育，激发员工的荣誉心，提高员工的精神觉悟，让员工永远以一种良好的状态为事业单位的发展努力奋斗，增大激励作用。 2. 保证公平公正，建立高效的考核体系。在进行员工激励之前要建立一个公平公正的激励考核体系，通过这个考核体系来评定需要被激励的员工，考核出来的员工名单要公开透明，受到广大其他员工的认可，这样受到激励的员工及事业单位的激励措施才会得到其他员工及单位的支持和认可，起到激励的作用。一旦其他员工有一丝丝的不公平感激励措施反而会适得其反，在原有的基础上降低员工的素质及工作效率，导致事业单位之间员工的不团结，，所以事业单位人力资源管理中高效的考核体系是实现事业单位有效激励的前提和保证。考核体系主要从几个方面入手对员工进行考核，一，确定受考核的对象，量化激励的目标和对象；二，考核所有员工在工作期间的业绩、表现及进步力度，扩大激励面，激励项目要分层次多方面进行激励，争取所有努力工作的员工都能受到激励，不遗漏任何一人，以免影响员工的工作积极性；三，在激励过程中要做到赏罚分明，并确定一个赏罚分明的措施，使所有员工心服口服，激励先进员工的同时要鞭策那些工作不认真努力的员工，把他们的工作积极性也调动起来，达到全面竞争的局面。 3. 加强事业单位激励教育，强化激励意识。激励机制的应用要受到事业单位与广大员工的支持和响应跟员工对激励机制应用的认识和理解是分不开的，所以事业单位在举行激励措施激发单位员工的工作热情之前开展适当的激励教育是应该的，这样有利于员工掌握激励的意义和目的。通过对员工实行激励教育，促使员工理解激励机制的应用跟自身的利益和发展关系，激发广大员工对激励机制的支持和配合并为此努力争取，这样事业单位实行的激励机制才能起到实际的作用，从根本上转变员工的思想，强化员工的激励意识，真正将激励机制落实在实处，为事业单位的发展打下了坚实的基础。 4. 改革分配模式，实现人力资源的优化。激励机制的应用是为了优化人力资源的，把那些员工的能力激发出来，从而促进事业单位人力资源的优化，激励分配模式一定要坚守这个原则。传统的分配方式一般按照员工的职位大小和工作年限进行分配，这是不科学、不合理的，凸显出太多的不平等性、不公平性，不仅推动不了员工的积极性，反而还限制了员工的发展。现代激励机制的应用必须吸取以往的经验教训，建立新的分配模式，重点考虑员工对本单位发展作出的贡献及员工在一定时间段内工作能力的提高程度等进行激励分配，要从事业单位长远发展做考虑，营造积极进取、和谐有序的工作氛围，实现人力资源的优化配置。 目前，各事业单位都充分认识到人力资源管理中激励措施的重要性，激励措施在事业单位中被广泛使用，受传统事业单位人事机制的影响，激励措施的应用出现很多问题，没有从根本上激励到员工，提高员工的积极性，这对于事业单位来说值得总结深思，才能從根本上解决问题，真正有效使用激励措施，建立良好的激励机制，为事业单位的发展服务。 参考文献： [1]刘素仙.公共部门人力资源管理的特殊性及其有效开发[J].生产力研究，2007（10）. [2]连益财.试论事业单位的人力资源管理[J].中国城市经济，2011（01）. [3]陶学锋.事业单位人力资源管理策略研究[J].现代经济信息，2010（24）. （作者单位：泰安旅游经济开发区投融资管理中心） |
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