| 标题 | 如何加强收尾项目财务管理 |
| 范文 | 刘媛媛 摘要：工程竣工后的收尾工作发挥着重要的验收、交底和监督的作用，在工程建设中各项指标和质量的认证都需要收尾项目的最终确认和验收，为工程质量把好最后一道关，对于工程的建设成本以及相关费用的核准以及交付，就需要收尾项目中财务管理人员开展认真细致的工作，加强财务管理的各项工作能力，提高收尾项目运行水平。 关键词：收尾项目；财务管理；工程质量；验收 收尾项目中的财务管理工作，主要的任务就是进行工程竣工的决算，工程项目的建设支出，包括建设期间产生的额外费用，施工工艺以及技術的应用成本，各种人工费用等方面的支出，都需要在收尾阶段进行财务的相关工作的开展核算和交付款项，以最快的速度让工程投入使用。随着我国工程建设的发展，我们在收尾项目的财务管理中也积累了一定的经验，制定了规范的工作流程，也更加深了财务工作在工程收尾项目中必要性的工作意识。 一、加强收尾项目财务管理的必要性 （一）项目建设财务管理的内在要求 对于很多工程建设来说，建筑单位都希望尽可能在满足工程质量的前提下，运用科学有效的财务管理来进行资金的运作和检查监督，节省建设资金，减少在施工建设这段时间里的各项费用支出，对于收尾项目来说，工程竣工后要进行决算工作，这时就需要专业的财务管理人员来与施工方或者供应商进行相关款项的谈判和磋商，依据工程建设的标准和要求来衡量建筑材料与施工技术的具体花费，还可以帮助建筑单位进行全面细致的资金来源去向的统计分析，探寻在工程建设中的财务资金运转模式，为以后的建设项目的财务开支积累经验，不断完善资金运转的方式，达到开源节流的目的，提高企业的经营能力。 （二）提高项目建设财务管理的客观要求 对于建筑单位来说，工程建设中的资金运转和结算才是最值得关注和重视的环节，为了降低建设成本，采取各种手段和方式来进行筹款和集资，虽然满足了建设资金的周转，但是很多的账目没有详细清晰的标明来龙去脉，容易造成账目的漏洞，在工程进行收尾项目时，问题就会全部爆发出来，所以要在收尾项目中加强财务的管理工作，将各项费用的支出进行必要的信息核准，这样才能够进行最终的竣工决算，减少财务上的资金来源和周转造成的不良影响。 二、加强收尾项目财务管理重要作用 （一）节约项目建设成本 收尾项目的财务管理工作能够将工程建设的造价进行有效的管控。在施工中为了处理突发的问题，不得不采取一些措施或者特殊方式进行补救，需要支出额外的费用来解决问题，工程建设所使用的机械设备意外发生损毁，在施工中发生安全事故造成人员伤亡，还包括不合理的工程管理措施，浪费了资金，加剧了资源的消耗，这些都需要大笔的资金支出才能够有效解决，而在收尾项目中，财务工作要开展对所有与工程建设支出相关的生产生活事项，全面仔细的进行盘查和统计，分析合理真实的费用支出情况，要强化开源节流的财务管理意识，有效的操控工程造价。 （二）加快收尾项目竣工决算和验收移交速度 收尾项目的财务管理工作就像是对整个工程建设的测评与最后报价，是对工程项目的各个事项的具体分析总结，综合各方利益进行财务管理主导下的资金运作，其提供的决算方案以及验收结果都是工程投入使用的重要保障，是管理运营工程单位的移交依据，因为收尾项目中能够反映出工程建设的施工质量、工期进度、设备质量以及人员管理等各方面的汇总情况。 在建筑行业的发展过程中，建筑单位越来越重视工程质量，这种经营理念值得推广和表扬，但是只注重质量标准，而忽视对工程造价的有效控制，这样就造成工程造价出现虚高的情形，很多的费用支出完全没有必要，财务管理措施没有及时的跟进，导致了建设资金的浪费，不利于企业的持续经营，减少了经济收益。还能够引发在收尾项目中进行决算时很难按照真实的造价进行全面的总结和评估，决算中所使用的工程建设资料不全面，还有很多缺乏有效管理而造成遗漏的地方，使实际造价和合理的造价形成比较大的偏差。 收尾项目在大型的工程建设中发挥着提高验收和交接效率的重要作用，进行收尾工作的人员的综合素质要过硬，对于工程建设有一个全面清晰的理解，对于各项技术指标和规格规范标准都要熟记于心，工程的整体测评和相关标准的认证都需要快速高质量的完成，这样才能高效的完成工程的验收，以最快的速度移交给管理单位进行经营，提高了工程竣工决算和移交的工作效率。 要做好收尾项目中的财务管理工作，就要在平时注重搜集和整理工程建设的各项决策标准和建设规范，全程注意建筑单位对于造价所实行的管控举措，形成编制预算，为后续的收尾工作做好准备。 （三）实现项目从建设到经营阶段的转变 收尾项目开展的目的就是将竣工工程通过客观公正的验收和决算，将其移交给管理经营单位，快速进入使用阶段，创造经济收益，所以是实现工程项目从建设到经营转变的重要手段和保障。 （四）确保项目竣工后项目正常运转使用 收尾项目的全盘考察和客观的验收标准措施，能够为工程的质量把好最后一道关卡，是保证工程实用性和满足相关设计建设指标的重要依据，因此高效科学的收尾项目的开展，能够确保工程在投产后能够正常的运转使用。 三、加强收尾项目财务管理的举措 （一）项目收尾阶段财务管理具体要求 要对工程建设涉及到的产品、设备和各种物资设施进行清点和盘查，对于损耗或者丢失的相关问题要进行记录，对余下的物品进行回收或者加工继续另行使用，核算好物资价值和损耗费用，保证重要物资的妥善保管和成本费用去向。要实行实物与账面上的记录相互一致，在移交过程中不发生纠纷等问题，对于工程建设的资金、施工标准、预算案和决算案等重要事项和资料进行总结式的盘查，坚决制止弄虚作假的行为。 （二）成立项目收尾阶段财务管理工作中心 工程建设收尾项目中的财务管理是一项复杂和强度较大的工作，需要进行多方的合作和统筹，建立一个专门进行财务管理的工作中心，指挥和协调各方的盘查和总结调查工作，防止出现组织管理混乱，拖延工程移交速度的事件发生。 （三）加强收尾项目财务监管工作 项目由建设单位移交给经营单位以后，管理部门往往只重视项目建设期的资金使用情况，而忽略了收尾阶段资金使用效率。一般经营性项目工程在收尾阶段对资金的需求缺口比较大，引发严重的拖欠工程款项现象。此外，还有一些项目成功移交在试营运之前，要求增加投资预算、增加收费年限等，严重影响了项目正常使用。因此，应该加强对项目收尾阶段财务监管工作。根据法律法规的相关规定，对债权债务资金资产进行全年清理核算、主动接受审计部门审计、及时进行竣工决算工作并且不断完善项目评价，加强对收尾项目财务监管工作。 一些铁路、公路、隧道、桥梁等建设项目涉及到政府帮助的、采取逐级国际金融市场贷款转贷，在使用国际金融信贷时需要按照国家金融组织的要求开立海外指定银行账户用于贷款使用，并且需要及时向中银及外汇管理部门申请批准。对账户开立和使用有严格要求，必须是项目实施单位使用专门账户。在项目收尾阶段，要保证业务人员对外汇业务账户进行持续管理，直到项目完成报账以及相关外汇手续管理工作的完成，外币贷款账户关闭，完成对外支付工作，才能关闭外币管理账户。此外，项目建设在申请世行贷款时，常常会牵扯项目捆绑条件，即主要建设项目承担外汇贷款利息，收尾阶段贷款利息和承诺金在项目即将结束时才被关注，从宏观角度看由政府对收尾阶段贷款利息和承诺费统一管理效率会高一些。 （四）竣工决算工作改进 竣工决算工作的开展要进行一定程度的改进，在各个实施环节中进行优化和整改，比如在工程进行验收后，再开展竣工决算工作，明确先后顺序，在决算开始后，要制定责任归属和分工，同时将各种费用的核算进行划分，注意根据工程的总体费用支出比例进行划分，保证进行决算得到的是工程资产的真实价值，为今后的物资资产的回收和变卖提供价值资料依据。 收尾项目中的财务管理工作是整个项目中核心部分，在核算工程建设和物资的成本，物资的回收和处理，以及工程的移交和投入使用等多个过程中都发挥着举足轻重的作用，进行财务工作的员工要不断的提高专业素质，强化业务能力，才能应对大型建设工程竣工验收和进行决算的复杂工作，随著建筑单位和管理单位要求提高工程的移交速度和效率，工程收尾项目的各项工作进度加速推进的发展形势，财务管理人员要与各部门工作人员展开交流与合作，统筹各方的收尾工作，保证工作进展如期进行，按期结束，为工程移交给管理单位节省时间，保证工程投入使用后的正常运营。 参考文献： [1]尹玲.加强高速公路工程项目收尾阶段财务管理[J].交通财会，2010（05）. [2]曹亚成.高速铁路项目收尾阶段施工管理流程设计[D].大连理工大学，2013. [3]叶晓进，董雄报.浅析建设工程项目收尾阶段的管理[J].科技广场，2011（03）. （作者单位：江西省公路桥梁工程有限公司） |
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