| 标题 | 浅析企业财务管理的几个问题 |
| 范文 | 汤红 摘要：我国的企业集团在世界经济的大框架下，已经显现出财务管理问题，这些问题直接造成了企业的盈利下降，持续经营和发展能力差。文章以中国企业为研究对象，基于对企业发展模式、组织形势和体制结构的阐述，深度剖析财务管理方面的问题，并探讨相应的解决对策。 关键词：企业集团；财务管理；结构性资产 一、前言 我国目前的企业财务管理已经有着与世界模式相接轨的趋势，相应水平也是有了明显的提高。但是，我国的企业集团，已经在实际运行中，在资金集中管理、筹资管理、投资管理、财务信息控制等方面出现一定的问题，必需要提升企业集团财务管理的水平。 二、企业集团财务管理 （一）财务集中管理的现状及问题 财务，是指本金的投入与收益活动及形成的各种关系的综合，在企业集团层次中主要包括财务活动和财务关系两个方面的内容，企业集团财务集中管理是以实现经营盈利为目标，进行本金的投入与收益的组织活动，在特定的体制和环境中，协调企业集团整体财务关系的经济管理活动。因为资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本，所以，企业集团在集中财务管理中，“盘活资金”是企业财务集中管理的最高目标。资金集中管理的主要模式有：集权管理、分权管理和融合管理三大模式。企业集团进行科学化财务管理的主要目的就是尽量减少资金缺口、资金挪用、“三角债”等问题，集权、分权、融合三大模式的相互配合，能够抓紧对资金的实时跟踪，切实保障资金的流通与安全。在企业集团的资金集中管理中，因为财务关系的特殊性、财务主体的多层性、财务管理体制的特殊性、财务管理内容的特殊性等，导致在分配机制、员工工资、国家税收和管理费用等方面，企业资金的到位和使用问题成为企业集团财务工作人员最大的工作挑战。 （二）籌资管理的模式 在中国，企业集团筹资模式的优势在于相较于子公司和单个企业，集团企业具有更丰富的筹资渠道和更保险的筹资方式。筹资渠道和筹资方法都是筹资风险数据统计的主要评估项，筹资渠道即资金的来源，或从哪里取得资金；筹资方式指采取什么方法和形式从特定的渠道获得资金，企业集团筹资主要是通过改制企业集团方式方法进行的。在筹资权的集中化管理的模式下，企业集团为不断降低债权人风险，保障债权人权益，在增强自身抗风险能力的基础上，不断优化筹资方案并降低筹资成本。对下属子公司的改制，号召企业集团成员的筹资，第三方外部金融机构的债务筹资，权益筹资，债务重组和转移形势的筹资等等，凡此类别都是企业集团筹资管理的重要模式。但是，为实现筹资的科学、合法和适当，企业集团的筹资管理也要遵循一定的组织原则。筹资金额的合理性、筹资的效益性、长短期筹资的配比性等都是在企业集团财务管理人员进行筹资管理应该遵循的原则。 （三）投资管理的模式 投资管理是企业集团财务管理的重点项目之一，因为投资是企业集团盈利的根本，更是企业集团发展壮大的途径，实现对资本的扩张、对企业的发展和对社会的贡献是投资管理的主要目标。在企业集团财务管理的实操中，投资管理的模式也是分为集团投资管理和企业投资管理两大方向。集团总部是企业集团的投资中心，但是进行投资的权利往往是在满足内需、控制风险、统筹规划的原则下，被下放到各子公司和事业部的，集团总部只是进行全方位的整体管理。各子公司和事业部，在结合自身实力、分析投资环境的基础上，制定出详细的可行性报告，合理规划后投入相应的人力、物力、财力，进行投资行为。在企业集团进行的投资管理中，市场调研、分析是企业集团投资的前提，科学的投资决策程序与灵活的投资评价标准是条件，从集团全局的角度为投资项目进行功能分析、定位后，实现资金的更优化使用，达到以投资带动企业发展的终极目标。 （四）企业集团财务信息控制 企业集团财务控制的定义是指为实现集团财务总目标，以各级财务管理为主体，根据集团下各级的财务预算和制度，在各自相应的权限内，对集团财务活动的各个环节和方面进行约束、协调的管理活动。对单个企业来说，财务信息管理是对本身公司财务的控制和是对企业价值的掌握，对企业集团来说，财务信息管理是对多个财务主体进行的联合，在大型的企业集团中，财务信息控制的主流程是对控制标准的制定、执行和考核评价，财务信息控制的主体是所有者和经营者，财务信息控制的依据是预算和制度，财务信息控制的过程是事前的防范性约束和事中的纠偏性调节。但是，大型企业集团财务信息控制的难度也是非常巨大的，下属子公司的数量在筹资管理中的优势存在，但是在财务信息控制工作中会成为难点、痛点。不论是集团大公司还是下属子公司，各独立体都在所有制、股权比例、产权形式、规模、行业，区域甚至是政策优惠方面存在较大差异，这些异同项都给企业集团的财务控制带来诸多难以想象的问题。企业集团财务信息控制最重要且难以平衡的就是对应的控制原则，系统性原则对信息整合需求和责、权、利分化分层的现实；重点控制原则和约束与调节原则，这四类两大矛盾体系既是财务信息控制的原则，又是财务信息控制应注意的问题。 三、提升企业集团财务管理水平的措施和建议 （一）企业内加强交易管理 在企业内部，财务管理的上岗人员职业素质偏差较大，没有做到在其位谋其政，仍然在从事部门的事务性工作，简单的记账、算账，处理凭证、填制报表以及应付银行、工商、税务等，很大程度的在浪费企业集团的资源配置，制约企业集团的发展，所以加强企业内部的管理已经是刻不容缓的战略决策了。市场战略、内部交易、财务管理和控制等方面构成了企业集团的内部关系，在公司总部的统一调配指导下，充分发挥企业内部资本市场的优势，加强交易管理，是提升企业集团财务管理水平最便捷的方法。企业集团的不断扩大，财务资产的不断累加，如何加强子公司分属机构与总公司之间内部的交易管理，协调各类变化和结构，使得财务资本能够得到合理的配置和程度的扩张，这就是企业内交易通过对资本的运营所需解决的现状问题。我国企业集团的存在历史往往是行政捏合的结果，在企业内部的信息共享和沟通上往往不够成熟，再加上财务管理本身的严格性和保密性，导致企业集团内部交易管理空间非常受限，因而企业内交易管理的加强是基于我国企业集团内部资本流通运作现状给出的针对性措施建议。企业内部交易管理的加强不能局限在信息的共享上，在实际供销合同的签订和管理中也应该加深介入。充分利用企业集团内部财务信息的计算机管理系统，对供销合同的合同量和生产规模、经营规模、企业收益等进行合理化虚拟，这都与之后财务工作中的资金运作、费用运作和分配运作产生相辅相成的效果。交易管理制度的建立和实施也能够合理规避企业集团内部交易风险点，搭配以严格执行和有力的监督，交易管理制度能够促进企业集团积极参与市场竞争，提升整个集团的竞争实力。 （二）新模式下的制度建设及监督 制度经济学认为，每一种经济后果或现象都是特定制度安排的结果。随着市场经济体制下，企业竞争的加剧，企业集团必须在组织结构、管理模式、产业定位等方面做出调整，而相应的调整必然会引起财务管理模式的变化，愈加集中化的财务管理在加强对下层级的财务监控与调控的能力的同时，相应的落实监督机制也是愈加难以操作，因此新模式下的制度建设及监督刻不容缓。财务资金的风险预警机制的建立，企业集团的经营活动不可能游离在财务管理体制之外，也不可能完全避免风险的存在，但是财务资金的风险预警机制能够准确的进行财务风险评估、预警和排除工作。新模式下的预警机制建设能够有效规避风险，促进企业集团健康、良性的发展。精细化财务管理也是一项重要的管理机制，企业集团要始终坚持已制定的企业战略方向，充分整合企业资源，实施全面预算，就必须实行更为精细化的财务管理机制。市场经济对企业集团的管理灵活性提出了更高的要求，竞争是极其残酷的但市场是兼具吸引力的，所以新模式下企业集团内部的控制制度也应该不断的加强，用科学、健全的内部控制体系为制胜法宝，从而在市场经济中不断提高企业的财务管理水平。最后，企业集团结构性资产管理机制的变革也是新模式下制度建设的重点，在企业集团中，结构型资产的指代范围通常仅限于企业的固定资产，因为相应管理机制的落后，导致企业集团内固定资产闲置过多，不注重保管和维护，越拖越久就给资金管理造成很大的困扰。对结构性资产管理机制的变革要明确资产重组的方向和规律，做好重组预期，始终坚持市场导向原则，在资产重组的有效范围内进行各类资产比例的调整。 （三）强化管理职能 企业集团应当在战略制定中站在全局思想的制高点上，加大重视管理职能在企业财务经营方面的决定性作用，定期对管理层人员进行培训和审查，提高各管理层相对应的专业素质和监督意识，充分发挥普管层人员在提供信息，发现风险和高管层人员在控制风险方面的作用。在企业集团管理职能岗位上，岗位职能不确切、人员配置不灵活、监管松懈、晋升消极等问题的存在，极大的遏制了在岗职员的工作热情。其中的财务管理职能岗更是存在上级指派、裙带上位等问题，极易引发重大财务损失。企业集团的管理人员，是作为企业沟通、协调与内外部关系的桥梁和纽带而存在的，工作积极主动、专业强势过硬，在公共关系活动中，能够机敏的协调好各方利益，在保证信息真实的前提下，做好相关单位的商业关系维护。在企业集团财务管理方面，强化管理职能要做到财务的资金的集中统一管理，促进企业集团各部门与财务部门的密切合作，提高资金的实际使用效益，有效实现资本的内部运营。在企业集团内部，保障资金集中管理、统一调度的前提下，可以进行适当的管理权限下放，既能够实现原处各层次的闲散资金得到增值，又能够实现管理职能的强化。 （四）加强企业财务治理和控制 企业集团财务治理和控制的具体工作方向有规范集团公司法人治理结构，处理好集团集权与分权的关系，集团内部资金的调剂、融通，集团内部转移价格的制定，企业集团利润分配，企业集团财务控制，企业集团财务监督，企业集团财务评价等。现代企业财务管理的基本理念是对现金资产的拥有值，大型企业集团的财务治理和控制不仅需要技术手段的支持和实控能力的掌握，高度集中化的管理模式更是直接影响企业集团资金流动效率和效益的关键因素。中国的企业集团普遍存在财务风险意识薄弱的问题，采购、生产、财务、市场预测、销售等各环节之间缺乏系统的协调和配合，致使该多进成本的不进，该摊销的不摊销，该提的折旧不计提等现象的产生。企业集团内部资本结构缺乏合理规划，筹资计划中所需成本过高，企业实际负债比例过高，不断增加财务风险。现代网络技术和理财手段实现企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速已成为大多数企业集团的财务管理困惑。加强企业集团财务的治理和控制还要不断的优化和改善资本结构，获得融资、吸引外资是每个企业的命脉，脚踏实地、实事求是的进行企业集团的资本扩张和投资才是优质的资本控制手段。无论如何，在企业集团既定的发展战略中，企业财务的治理和控制要充分结合企业的战略思想，不管是稳定型、紧缩型还是混合战略下，都要及时调整选用不同的财务控制模式来支撑企业集团。 四、结语 基于企业集团内部繁杂的结构层次和组织形式，以及财务工作的专业性和特殊性，企业集团内相应管理模式的转型备受考验。在企业集团财务管理工作中，不断创新、精细化财务管理理念，搭配現代化的管理方法、控制手段，最终实现了企业资本运营的良性循环。企业内交易管理的加强，相应制度的建立健全，监督机制的革新和完善，管理职能的深化改革，企业财务的治理和控制等措施和建议都在不断的提升企业集团财务管理的水平。 参考文献： [1]崔枫.发挥好企业财务管理的作用[J].山西财税，2000（06）. [2] 崔正旭.浅析当前企业财务管理存在的问题与对策[J].福建金融，2005（03）. （作者单位：四川西部能源股份有限公司） |
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