| 标题 | 新时期国有企业财务管理效益提高策略探究 |
| 范文 | 陈训梅 摘要：国有企业财务管理水平直接影响企业的运营和发展。从当前财务管理的现状来看，国有企业也存在财务管理意识薄弱，财务管理制度不严，财务管理方法落后，财务风险控制不力，财务管理人员素质不高等问题，努力提高财务管理效益成为国有企业的一项艰巨任务。因此，新时期国有企业应当积极树立全新的管理理念，健全财务管理制度，提升财务信息化水平，加强财务内部控制，组建高素质的财务管理团队，从而充分发挥财务管理效能，为国有企业的健康发展提供支持。 关键词：国有企业；财务管理；效益；提高 国有企业是推动国民经济发展的重要力量。新时期社会经济转型背景下，国有企业也在积极实现产业升级换代与内部管理改革。财务管理作为企业运营的基础，关系着国有企业经济效益的创造。但是长期以来国有企业财务管理中的问题也不容忽视，努力提高财务管理效益成为今后的一项紧迫任务。 一、国有企业财务管理的重要性 国有企业财务管理是指围绕企业资产进行的相关管理活动，内容涉及资产购置、融资、资金流动以及利润分配等。新时期财务管理的有效实施对国有企业发展具有重要意义。一方面，财务管理工作与企业经济效益创造密切相关。通过实施科学的财务管理，有助于对企业进行合理的资产规划，提高资金利用率，兼顾好各方利益，实现企业的稳健运营，从而创造利润收益。另一方面，财务管理也是国有企业综合管理水平的具体体现。没有严格的内部管理，企业的发展就无从谈起。尤其作为国有企业，原先处于相对安逸的工作状态，缺乏管理意识。新时期随着各行各业竞争的加剧，产业升级换代加速，国有企业必须从根本上提升内部管理水平，才能在竞争中占据主动，增强核心竞争力。而财务管理恰恰是企业管理的核心内容之一，代表着国有企业内部管理改革的成效。 二、国有企业财务管理的现状 尽管财务管理在国有企业运营中发挥着举足轻重的作用，但是长期以来国有企业也存在财务管理意识薄弱，财务管理制度不严，财务管理方法落后，财务风险控制不力，财务管理人员素质不高等问题。因此，新时期国有企业应当认真审视财务管理工作的现状，通过采取积极的改进策略，促进财务管理效益的提高。 第一，财务管理意识不强。社会转型发展期间，由于行业竞争日趋激烈，国有企业面对多方面的挑战，很大程度上将精力用于效益的创造，容易忽视财务管理在企业运营和长期发展中的重要地位。企业领导层往往对财务管理没有给予足够的重视，认为财务管理是从属于其他业务部门的工作，财务人员的积极性也因此受到影响，导致财务管理未能发挥应有的效能。 第二，财务管理制度不严。制度是财务管理工作实施的依据和保障，国有企业财务管理制度不够严谨，现有财务制度的执行也存在流于形式的问题。企业财务核算与不相容的职务没有实现有效分离，缺乏责任人制度的约束，出现问题时相互推诿责任，最终使企业蒙受损失。而且国有企业预算的制定和实施、财务管理流程的规范、内部控制的开展等也缺少严格的制度作为保证。 第三，财务管理方法落后。信息技术的发展为企业管理带来前所未有的便捷，财务管理也在信息技术的支持下取得了新的进展。但是国有企业内部对于财务信息化的实践相对滞后，企业只是应用操作流程相对简单的财务软件，对于预算、资金、供应链等方面的信息化管理仍有待实现，而且部分信息和数据的传递还需要依靠人工方式，直接影响到财务管理效率。 第四，财务风险控制不力。国有企业的特殊性使管理者容易陷入安逸稳定的工作状态，缺少风险防范意识，一旦风险来临，常常给企业带来无法挽回的损失。不少国有企业并没有建立起财务风险预警机制，只是被动处理风险问题，财务信息的真实性和准确性没有获得有效的监督。企业或是缺少独立的审计部门，或是内部监督体系形同虚设，财务管理效益也受到影响。 第五，财务管理人员素质不高。财务管理人员的综合素质直接关系到工作的质量和效益，特别是在国有企业深化改革的进程中，财务人员对企业的运营会产生至关重要的影响。但是国有企业财务人员的素质参差不齐，不少财务人员缺少专业学历基础和实践经验，知识功底不牢，工作积极性和主动性不强，甚至难以跟上时代发展的步伐，对财务管理流程的优化、信息系统的应用较为陌生。 三、国有企业财务管理效益提高的策略 针对当前的工作现状，努力提高财务管理效益成为国有企业的一项紧迫任务。新时期国有企业应当积极树立全新的管理理念，健全财务管理制度，提升财务信息化水平，加强财务内部控制，组建高素质的财务管理团队，从而使财务管理工作迈上更高台阶。 第一，树立全新的财务管理理念。国有企业财务管理效益的提高首先需要实现观念上的转变。新时期国有企业面临更深入的改革工作，财务管理在强化企业资产管理、增加经济效益方面发挥着关键作用，更是企业改革工作的重要组成部分。因此，国有企业应当积极转变观念，摆脱原有的安逸思想，居安思危，深刻认识提高财务管理效益的重要性。同时国有企业领导层更要以身作则，对财务管理给予充分的重视，并主动开展宣传教育，增强全员意识，使各部门能够主动配合财务部门的工作，切实为国有企业资产保值增值提供强有力的支持。 第二，健全财务管理制度。新时期国有企业应当不断完善内部管理结构，形成完善的股东、董事会与监事会制衡机制，在此基础上建立健全财务管理制度，使各项财务工作有章可循。企业不仅要对财务预算的制定和执行、财务核算、内部控制等工作进行严格的制度约束，规范财务管理流程，使不相容的职务实现有效的分离，而且还应建立严格的责任人制度，将财务管理相关工作责任到人，一旦发生财务漏洞和风险损失，也能追究当事人责任，防止相互间的推诿。 第三，提升财务信息化水平。随着信息技术的日新月异，实现信息化管理已经成为企业管理创新的重要手段。信息化能够优化企业财务管理流程，提升财务管理效率，并提高企业的财务分析能力，使国有企业从深层次认识财务运营情况，防范财务风险。而且财务信息化是要将国有企业各方面的工作进行关联，包括生产、供应、销售等各个环节，都应当纳入到信息化管理的轨道，确保财务资源共享。因此，新时期国有企业应当对信息技术的应用给予重视，积极建设适合企业发展的信息管理系统，同时财务人员也要定期开展相关数据分析工作，制定财务报表，为企业决策提供依据。 第四，加强财务内部控制。新时期国有企业所面对的市场竞争更加激烈，企业财务运营也面临诸多的风险，因而企业必须具备前瞻意识，严格财务内部控制，确保财务稳健运营。企业应结合未来的经营目标，制定财务预警指标，对资产与负债、应收账款等关键指标给予评估，例如当企业应收账款规模过大、非经营性资产比例过高时，要采取应对措施。对于重大财务决策，企业应实行多人审核制度，避免财务专权。另外国有企业还应重视财务信息披露与审计监督的实施，通过财务信息的披露真实反馈企业财务运营状况，并确保审计的独立性与权威性，防止各种违规操作使企业蒙受损失。 第五，组建高素质的管理队伍。国有企业财务管理工作的改进离不开专业人才的支持，企业应立足长远发展，吸纳具备高度责任意识、财务管理专业基础、丰富工作经验的人才，加入到企业的发展队伍中来，通过高素质人才的先进管理，从根本上为提高财务管理效益奠定基础，并且使专业人才成为企业无形资产的重要组成部分，为企业增强核心竞争力凝聚力量。同时企业还应定期组织财务管理人员参加培训活动，与时俱进，不断学习财务管理以及所属行业相关的知识，掌握先进的管理方法和管理技术，从而进一步提升财务管理的专业化水平。 财务管理是国有企业竞争力的重要组成部分，特别是在新时期积极实现产业升级换代的今天，国有企业深化改革进程中尤其需要有内部管理的支持，才能规避财务风险，提高经济效益。因此，国有企业应当采取一系列的措施，提升财务管理水平，从而实现稳健运营与长足发展。 參考文献： [1]董莲，王惠慧.国有企业财务风险成因分析及解决措施[J].经营管理者，2017（03）. [2]李忠华，沈英顺.国有企业财务管理存在的问题与对策[J].中国管理信息化，2017（03）. [3]吴雅琴，王鑫.加强国有企业财务监督有效性的研究[J].会计之友，2015（20）. [4]褚洪生，张海娟.国有企业财务治理浅析[J].财务与会计，2016（10）. （作者单位：重庆市渝地资产经营管理有限公司） |
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