| 标题 | 110kV输电线路工程项目进度管理研究 |
| 范文 | 摘 要：在分析了影响输电线路工程进度管理主要因素的基础上，结合工程实践及经验，探索了如何做好输电线路工程项目的进度管理工作。 关键词：输电线路；进度管理；施工工期 由于110kV输电线路技术含量高、作业强度大，尤其是气象、地形地貌等因素的影响，加上施工工期短、施工协调任务重等，均可能影响输电线路施工建设的顺利进行。在110kV输电线路工程项目建设中，结合工程实际合理克服相关困难，缩短项目施工工期，一方面可以确保工程按质提前竣工运行，另一方面则可以优化施工项目管理质量，降低施工成本，提高输电线路综合投资经济效益。因此，在输电线路施工建设中，加强项目各阶段各环节的进度控制，确保工程按合同计划工期高效优质的施工建设，具有非常重要的工程实践应用研究意义。 1 输电线路项目施工进度控制 施工组织和计划是输电线路项目施工建设全程中具有非常强指导性、确保施工图纸能够成为真正实物的技术性文件。[1]为确保项目施工具有完善的施工计划和较高施工质量，甚至缩短施工工期提高企业的经济效益，编制合理施工进度计划，并在实际工程中根据工程实际合理调整优化尤为重要。施工进度的编制，就是在既定施工期内编制出与工程实际较为匹配的施工进度计划，确保工程顺利施工建设。施工期进度控制，即在施工过程中对施工进度情况进行认真核查，复核施工现状面貌与工程进度计划间是否存在偏差，如有则需要对偏差产生的原因及施工影响进行认真分析，并采取合理措施进行进度修正，及时赶上工程计划进度，确保工程按期甚至提前高质完工。 2 输电线路进度工期影响因素及对策 2.1 施工方法及措施 合理的施工方法及措施，可以确保110kV输电线路项目高效优质的施工建设。为确保施工工期，加快施工进度，施工技术人员要准确掌握国家及电力行业颁布实施的《110kV-750kV架空输电线路施工及验收规范》（GB 50233-2014）、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（QGDW10248.7-2016）、《架空输电线路标识及安装规范》（Q/GDW11451-2015）等国际规范和行业标准。同时要认真熟悉施工蓝图，并根据项目气象、地形地貌、地质水文等环境特点，优选与工程实际相匹配的施工新工艺、新技术、新方法，并制定合理的项目管理制度体系和施工组织，编写施工重难点的作业指导书，推动工程顺利施工建设。另外，在施工技术、施工方法和施工措施确定后，还要认真落实执行，通过全面技术培训、班前技术交底和现场监督检查等，有效杜绝或减少人为因素带来的质量事故和返工对施工工期的影响，在保证工程具有较高质量水平的基础上，确保工期目标和关键节点按进度计划逐一顺利实现。 2.2 施工环境因素 110kV输电线路是区域大电网重要组成部分，施工中气象、地形地貌和地质水文等环境条件对工期影响较大。雨季，尤其是雨天、大雾天等会明显影响架线施工的工作效率；冬季，尤其是大风天、大雪天，线路附件材料运输较困难，同时高空架线施工也会受到较大困阻，甚至可能出现极端天气被迫停工，影响施工进度，工期不得不加长。另外，在西藏、青海等高海拔山区，冬季气温长时间处于0度以下，约1/4时间存在积雪，施工效率大大降低且有效工期被嚴重缩短，施工压力大。在高山峡谷、崇山峻岭、茂密森林、荒滩沙漠和沼泽泥潭等复杂地形地貌和地质水文多变的环境中进行施工，由于交通条件差、施工机械设备架设难度高、施工作业点多面广，导致项目施工难度大大增加，施工作业效率低，施工速度缓慢，影响施工工期。 施工环境因素对输电线路施工进度工期影响非常大，但由于环境因素的特殊性，人为改善施工环境条件的效用不大。因此，为降低施工环境对项目进度管理带来的影响，在施工中必须加强施工组织管理，充分利用项目区有效的施工季节，合理优化施工技术和措施，加大机械设备和人员投入，同时加强施工措施落实力度监督。根据项目施工实际合理优化调整，确保预期工期目标和关键节点始终处于“可能、在控、能控”的范畴。 2.3 施工材料因素 施工材料是110kV输电线路工程施工建设的物质条件，没有材料就无法施工，犹如“巧妇无米可炊”。材料质量和供货保障是输电线路工程进度控制的基础，材料供货时间控制也是输电线路项目工期进度的重要保障。施工材料在加工、生产和出厂等环节中，任一环节出现问题均可能会对材料质量带来影响，同时导致不能按合同期要求交付实物而延误施工工期。为确保材料具有较高质量且保障其按合同要求顺利交付，采购方应指派专业的监造人员到厂根据合同要求进行产品质量、进度的督促和协调，确保材料按合同要求按时提供合格优质产品。另外，施工材料进场时还必须出具完整的合格材料，同时随机抽样进行复检试验，确保产品满足合同要求，避免不合格产品进入施工现场影响正常施工建设。 2.4 现场工期管理因素 “重质量、轻工期”理念存在，在一定程度上影响项目施工进度。110kV输电线路在项目管理中，要将工期管理提高到与质量、安全等齐平，在保证施工质量的基础上，合理优化调整尽量缩短施工工期。（1）严格以施工合同工期为准，制定与工程实际相匹配的施工进度计划书和施工组织，分析“施工准备、基础施工、铁塔组立、架线施工和竣工验收”5个阶段的重难点，并找出关键线路及进度控制点，明确进度控制目标。（2）找出各阶段各环节的工期制约点，充分整合资源和技术措施，各个击破确保施工工期。（3）加大各部门间协调能力，同时引入先进信息自动化管理技术手段，加强施工全程的统筹规划，尽可能将工期优化缩短到最低限度。 3 结语 在110kV输电线路工程施工进度管理中，要抓住环境、施工材料和现场管理等因素，通过合理优化和调整施工技术和方法，逐个攻克进度制约因素，围绕进度计划控制好施工工期，推动工程高效优质的施工建设。 参考文献： [1]曾天文.输电线路施工关键工程技术及控制研究[J].企业技术开发，2017，36（01）：27-28，31. 作者简介：刘春晖（1982-），汉族，福建南安人，本科，工程师，主要从事电力工程施工建设项目管理及技经管理。 |
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