| 标题 | 试析企业合并重组的财务管理问题及对策 |
| 范文 | 姜雪英 摘要：近年来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，为我国企业的进一步发展带来了巨大的机遇。企业的竞争力也逐渐增强，在这一大环境下，很多企业为了提升自身的竞争力以及经济效益纷纷选择了合并和重组方式。与此同时，企业的合并重组也为企业内部的财务管理进一步提高了要求。如何转变以往财务管理的模式并更好的将预算管理进行落实是当前我国企业财务管理人员所要面临的主要问题。鉴于此，文章着重分析研究了当前我国企业合并重组后财务管理的现状，并有针对性地提出了几点优化策略，旨在为我国企业的蓬勃发展提供帮助。 关键词：企业合并；财务管理；问题；对策 随着我国市场经济的不断蓬勃发展，越来越多的企业逐渐兴起，为市场经济注入了新的活力。同行业中激烈的竞争不仅为合并和重组的企业发展带来一定的动力，也带来了一定的挑战。为了更好的适应当前经济市场的发展，很多企业选择了合并重组来扩大生产经营规模，实现利益最大化。但在合并重组时常常会面临财务管理方面的问题。若是不对财务管理所暴露的问题进行及时解决，很容易制约公司的整体进程，从而不利于企业合并重组初衷的实现。因此，提升企业合并后的财务管理水平势在必行。一、企业合并重组的概述 当前我国新兴的中小型企业数量逐渐增多，为我国市场经济的发展注入了新的活力。在这一机遇下，我国社会主义市场经济呈现一片繁荣的景象。但是，我国部分企业的生产经营却面临着一定的问题，同行业的竞争压力逐渐增大使得一些中规中矩的企业陷入了发展的困境，为了更好的摆脱该困境并提升自身的经济效益，越来越多的企业进行了合并重组。企业合并主要是由两个或者两个以上的企业依据公司法的具体规定签署相关的合并协议，从而将多家企业的财产转变成为一家企业的财产，合并后的企业也只有一个法人。与此同时，在进行企业合并重组时，仅需征求当事人的意愿即可进行合并，但必须要签订企业合并重组的协议，才能具有法律效应。因此，对于企业合并的国际准则来讲，分为吸收合并、创立合并、控股合并等多种合并方式。当事人可以根据本企业的实际发展情况选择适合自己的合并方式，从而进行企业重组，在最大程度上提升企业的整体经济效益。二、当前我国企业并购的分类 当前我国企业在进行合并重组时 主要分为兼并和收购两种方式，这两种方式都是基于双方法人自愿的基础上进行企业合并的。无论是兼并还是收购都是企业进行资本运作并实现利益最大化的主要措施。对于企业的并购还可以进行以下三种分类，首先是横向并购。横向并购主要是生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购，实质上是竞争对手之间的合并，以此来消除竞争，提升经济效益，从而在一定程度上提升产品的整体生产规模，并促进企业的蓬勃发展。其次是纵向并购。纵向并购指的是与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将与本企业生产经营具有上下游关系的生产、营销企业并购过来，从而形成纵向生产一体化。纵向并购实质上是处于同一种产品不同生产经营阶段的企业间的并购，并购双方往往是原材料供应者或产品购买者，对彼此的生产经营状况比较熟悉，有利于并购后的整合，更好地实现企业利益最大化。最后是混合合并模式。混合并购是指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商企业之间的并购，如一家企业为扩大经营范围而对相关产业的企业进行并购，或为扩大市场领域而对尚未渗透的地区与本企业生产相同（相近）产品的企业进行并购，或对生产经营与本企业毫无关联的企业进行并购。所以，混合并购往往导致多元化经营。三、当前我国会计制度对企业合并重组的政策解读 为了更好地解决企业合并重组的问题，我国会计制度对此进行了调整，并取消了比例合并法。首先，会计制度对企业合并的政策准则充分考虑了联合控制中的合营企业并不符合企业合并重组的要求，因此在新的会计制度中取消了合并比例法。其次，我国会计制度对合并财务报表的种类进行进一步的完善，合并重组的企业财务报表更需要完善独立企业的合并资产负债表、利润表，利润分配表，以及现金流量表，这样才能有效弥补现行财务管理报表中的理论缺失，从而为我国企业的合并重组中的财务整合以及财务报表等问题提供一定的理论支持，并从根本上提升合并重组后企业的经济效益。最后，我国会计法对于企业合并重组后的暂行规定明确，需要少数股东权益的列报，所合并企业中的子企业资产负债的详细情况需要根据股本的实际情况而确定。除此之外，子企业管理者的权益不应属于母企业的份额，而是需要被仿作非控制权益进行处理，这样才能保证企业合并以及重组后不会由于财务报表以及股东权益等问题出现歧义。四、企业合并时所暴露的财务管理局限性分析 为了更好地适应当前我国市场经济的发展，很多企业进行了企业重组合并以此来降低企业之间的竞争力，从而更好的实现企业利益的最大化。企業之间进行合并和重组也是当前我国企业经营发展中较为常见的一种资本运转方式，但是，当前我国大多数企业为了追求更多的经济效益而将更多的注意力转向对生产规模的扩大以及对产品生产的重视，却在一定程度上忽视了企业合并后的财务管理整合。因此，不少企业在合并重组后的财务整合中存在如下几点问题。首先，合并后的企业忽略了企业核心竞争力的提升和发展，很多企业都是为了提升经济效益并加强核心竞争力的这一目标进行合并的，但在合并过后却忘了之前的初衷，企业的核心竞争力是企业发展中的灵魂，也是提升企业经济效益和竞争力的重中之重，但是很多企业在合并重组后尚未对内部财务管理进行整合，导致在实际的生产经营中会遇到财务方面的问题，例如，重组后企业内部资金在进行子公司资金划分时经常出现因资金划分的不合理而产生分歧，从而不利于合并后企业的经济发展以及企业核心竞争力的提升。其次，企业在进行合并和重组时企业内部的财务管理会出现资本结构不合理的现象。由于部分企业内部的财务整合力度不足会使得经济效益获取的实力大大减弱，从而不利于企业整体的经营与发展，也不利于在同行业的竞争中站稳脚跟。最后，企业在进行合并时，企业合并财务报表存在一定的局限性，合并后的财务报表并不能适应合并后企业的整体发展，除此之外，在对财务报表进行合并的抵消分录时会导致信息不对称，甚至做出错误的财务决策，给企业带来不必要的损失，从而影响企业内部财务整合效果，更有碍企业进一步实现利益的最大化。 五、企业合并重组后对于财务管理的几点优化策略 （一）整合原有的财务管理制度 企业合并重组后为了在最大程度上提升自身的经济效益，并更好的扩大生产规模，合并后的企业需要整合原有各单位的财务管理制度。首先，企业领导者需要对被合并的企业以往的生产经营情况进行调查了解，从而根据企业重组后的实际情况制定合理的企业未来发展规划战略，形成全新的企业内部财务管理制度。所制定的财务管理制度需要符合被合并企业对财务管理的所有需求标准，从而保证企业内部财务管理目标具有一致性，以此来提升企业员工的工作积极性。其次，企业在进行合并重组后，其领导人需要对企业内部的决策权进行合理的划分，不仅要保证母公司具有一定的領导能力，还要赋予子公司一定的权利，从而提升子公司的生产经营积极性，这样才能更好的保证重组后的企业实行正常的发展，并达到预期的目标。在对决策权力进行划分时，需要考虑到财务决策的分散程度，要保证处于一个正常的范围，否则过高或是过低都不利于母子公司的共存和经济提升。再次，企业领导者需要对企业内部员工进行人事制度、授权批准等方面的管控，不仅要规范财务管理内部员工的工作行为，从而提升其工作效率，更要提升内部财务管理人员业务水平，以此来更好的加强企业的核心竞争力。最后，整合原有财务管理制度，推进财务管理制度体系建设，进行财务风险识别，确保风险可控。财务管理制度体系建设为企业并购整合提供坚实的保障，为此，整合阶段重点需要将风险最小化，提升财务内控管理水平。在风险方面，需要重点关注如下方面：一是资金管理风险，如是否存在不相容岗位未分离现象，是否账户存在大量的闲置资金或账户未纳入管理范畴以及小金库现象等；二是关注纳税风险，如关联交易定价风险，是否正常纳税等；三是资产管理风险，如固定资产、存货是否账实相符，财产保险是否足额投保等情况，往来款项是否存在坏账风险等。 （二）落实财务预算管理 企业在进行合并重组后，为了实现利益的最大化并进一步扩大生产规模，不仅要对原有的财务管理制度进行完善，更要将财务预算管理进行有效落实，合并后的企业急需制定切实可行的企业未来战略目标，并对此投入一定的资金支持，这时便需要充分发挥全面预算管理的作用，不仅要保证资金的合理优化支配，更要保证企业在对生产项目进行投资时，要保证资金达到预算管理的预期。与此同时，在具体落实企业全面预算管理时，要对合并后企业的未来发展情况进行合理且科学的预测，并将企业未来所获得的目标利润计入预算管理的整体目标中，从而更好地制定企业未来发展的详细规划。除此之外，需要提升企业的预算管理人员的业务水平以及综合能力，要对原有的预算管理人员进行专业技能知识培训，同时要引进西方发达国家先进的预算管理方式和理念来更好的提升企业与预算人员的整体专业能力和创新能力，打造一支具有极强专业性的优秀预算管理团队，满足企业合并重组后的管理需要。同时，还需要加强对预算资金管理过程控制，提高制度执行力。并且要科学合理地编制资金预算，强化资金预算的执行、调控及考核。从而使全面预算管理为企业财务管理提供有力的支持。 （三）完善财务集中管理机制 在整合原有的财务管理制度，并对企业的全面预算管理进行具体落实之后，企业整体财务管理水平已经得到了一定程度上的提升，在这时为了进一步的加强企业的财务综合管理能力，并提升母公司的财务决策权，便要完善财务集中管理机制，建立财务管理系统，并不断进行完善。要选派专业的有经验的财务管理人员将企业的预算管理、资产管理以及财务管理进行整合，更好地提升合并后企业的经济效益并保证企业的规范运行，从而在同行业激烈的竞争中脱颖而出。首先，在建立企业财务管理机制并完善总账管理系统，便于更好的提升财务管理的水平，从而加强母公司对子公司总账目的管理，也有利于对子公司的阶段性账目进行监督，从而保证企业的平稳运行。其次，在建立财务管理的集中系统时需要建立和完善应收应付管理系统，并对子公司的生产经营项目的应收应付款项进行及时的了解，从而避免一些子公司为了提升自身的经济效益而伪造虚假账目的事情发生。除此之外，还要对子公司与母公司的财务进行统一核算，有条件的企业，充分利用先进的集团财务核算软件，统一财务核算口径，统一财务报表，在此基础上增强财务信息的一致性和可比性，便于分析决策，增强企业财务管理能力，从而更好的提升企业的核心竞争力。 总而言之，为了更好的适应当前市场经济的发展，我国进行合并重组的企业需要找到适合企业发展的财务管理模式，并对新企业进行统一的财务管理，以此来提升重组后企业的经济效益，从而提升在同行业中的竞争力。因此，在进行企业财务管理优化时需要转变以往的财务管理制度并将财务预算管理进行落实，更要完善财务集中机制，从而提升整体的财务管理水平，并更好的实现企业经济效益与社会经济效益的统一。 参考文献： [1]张蕊，王香群.供给侧结构调整下的企业并购问题研究——基于财务管理视角的分析[J].东北财经大学学报，2017（01）. [2]夏青.合并财务报表在企业财务管理中的实际应用[J].江苏商论，2017（15）. [3]陈孝康.企业集团合并报表存在的主要问题及有效价值提升策略[J].中外企业家，2017（02）. [4]罗丰.论新常态下企业财务管理视角[J].经济，2016（10）. [5]赵冬.基于财务管理视角下的企业并购问题研究[J].经济管理：文摘版，2016（03）. [6]陈荣姊.合并会计报表对企业财务状况的影响[J].商场现代化，2017（10）. [7]方自维.合并会计报表对企业影响探析[J].经济，2016（06）. [8]汤红.对合并财务报表分析的方法研究[J].财会学习，2017（18）. （作者单位：北京亿客隆商业公司） |
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