| 标题 | 大数据时代下电建企业管理模式创新研究 |
| 范文 | 陈文慧 摘要：随着互联网的高速发展，大数据技术也被广泛应用到生活中的许多方面和很多行业中。虽然在目前，电建企业已经掌握了一些大数据技术的应用，但仍远远不够。大数据时代要求电建企业一定要对自己的管理模式进行创新，这样才能更好地适应时代的发展，文章主要分析和研究了大数据时代下电建企业管理模式创新问题，阐述了大数据对于电建企业管理的重要意义，并对大数据时代电建企业管理模式存在的问题进行了深入的研究，并相应地提出了解决措施。 关键词：大数据时代；电建企业；管理模式；管理创新 一、大数据技术对电建企业管理的重要性 在现在信息技术告诉发展的时候，大数据技术也在突飞猛进的发展着，很多行业和社会中的方方面面都开始运用大数据技术，大数据有利于信息的收集和分析等工作的处理，所以大数据对电建企业的管理有非常重要的意义，尤其是从目前的电建企业管理模式来进行分析，所有的趋势都是趋向于“互联网+管理”的模式进行，所以更应该把目光集中于大数据和企业管理的密切联系上，这样可以有效地使电建企业管理模式得到巨大的创新，并推进着电建企业管理模式不断地进步和发展。大数据对于电建企业管理的意义十分深远，在许多的方面都有着明显的体现，然而最重要的价值体现在以下两个方面中。 第一、可以使大数据和电建企业管理更好地配合在一起，形成一种双赢的局面，并且能够让管理变得简单和高效。就像我们上面所说，大数据在当今社会中具有高效的信息收集的能力，还可以对信息进行完美地分析和综合，使电建企业中的管理问题得到了很好的解决，形成了一种高效的模式的催化剂。尤其是当企业中的分工管理特别精细的时候，传统的管理模式往往会导致出现纰漏，造成企业管理运转的停滞，然而大数据却可以给电建企业管理提供强大的支持作用，让电建企业管理可以完美地运行。例如在进行人力资源管理的时候，可以巧妙地运用大数据使人力资源管理的情况和问题得到很好地分析，进而找出人力资源情况中比较薄弱的环节就变得轻而易举了，从而对薄弱的环节再进行重点地解决和巩固，这样就推动了电建企业管理中人力资源的管理的效率大大地提高了。由于大数据技术还可以和其他许多的先进技术紧密结合，这样就可以更好地提高整个电建企业管理的效率，也可以推进企业发展的脚步。所以说，电建企业一定要重视让大数据技术融入到自己的管理当中。 第二、让大数据技术融入到电建企业管理中，可以极大地扩大电建企业管理的领域和范围。如今电建企业管理已经变成了企业中的一项行政管理内容，同时又与企业中的许多其他方面，例如生产和经营之类的问题有着十分密切的联系。所以大数据技术完全可以起到一个纽带的作用，大数据技术的使用使电建企业中的方方面面紧密联系在一起，形成一个完整的系统，从而让整个电建企业的管理职能得到扩大和开展，电建企业中“价值链”的模式也就得到初步的形成和利用了。例如大数据技术应用的一个好处就是能够让电建企业资源实现共享的模式和效果，最主要的原因是因为应用大数据技术使电建企业本身形成一个完整的整体，彼此间信息互通，彼此间能够方便地整合企业中的各种各样的资源。当电建企业与企业外部的企业进行合作的时候，他们也可以使对方的资源为自己所享用，这样必定会让自己的企业实现快速发展的目的，也使自己企业的机制得到不断的创新。不但如此，大数据技术的使用让企业内部的管理能力得到大大的提升，因为大数据技术的使用让进行决策变得更加快捷和方便。另一个好处就是，大数据技术的利用对推动电建企业组织架构和业务流程的全面变革有着极大的帮助和推进，还会让电建企业中的权力分配更加的具体和有序，这样可以让电建企业的管理更加有序和高效，并推动电建企业的快速发展和在市场上占有一席之地。 二、大数据时代电建企业管理模式存在的问题 虽然在当下的情况下，大多数电建企业都追求着“互联网+管理”的模式的进行，并且也掌握了大数据技术一些基本的应用，然而很多电建企业仍然不善于利用大数据技术去对公司进行电建企业管理模式的创新，这急需电建企业给予足够的关注，尤其是在当下高速发展的社会中，大数据技术仍然在不断地发展，也对电建企业管理有着很高的要求。电建企业要及时认清自己企业在当下管理工作中暴露出来的问题，并秉承着不断进步的态度，抓紧时间积极采取策略改革创新，完善自己的企业，从而促进企业的良好运行和不断发展。大数据时代电建企业管理模式存在的问题主要有以下几个表现。 （一）电建企业管理数据平台建设滞后 这点在我国电建企业管理中普遍存在，然而很多企业都没有对其有着清晰的认识。虽然很多电建企业已经在自己企业的管理中应用了大数据技术，然而他们的平台建设却还十分稚嫩，仍然存在着很多问题，从而造成的结果就是电建企业管理发展严重减缓，大大地制约了企业本身的发展速度。就像有些企业在进行电建企业管理的使用了大数据技术，并将“互联网+管理”作为自己追求的方向，也致力于建设电建企业管理数据平台，但是平台可以容纳的数据往往难以达到它需要容纳的数据量，就导致许多数据的缺失，因而在电建企业的管理中就不能发挥它本应该发挥的功能，也阻碍了电建企业的发展。 （二）电建企业管理信息技术水平不高 虽然现在很多企业都采用了大数据技术，也都追求“互联网+管理”的模式，但是从整体上来看，他们的信息技术的应用仍然很匮乏，并且企业管理信息技术水平也不够高，这样就限制了电建企业管理模式的创新探索过程。如，很多电建企业没有建设完善的管理系统，从而难以和大数据技术巧妙地融合在一起，造成一些大數据技术虽然被引进，实际上却很难得到有效地利用。还有一些电建企业虽然在一些方面使用了大数据技术，然而在其他别的方面却没有使用，也很难让这些方面进行互通，因此大数据技术的使用也有了某种意义上的制约，“价值链”并没有形成，电建企业的发展和创新也受到了限制。 （三）电建企业管理人才稀缺 现如今我国的信息化管理人才十分的稀缺，很少的人可以熟练的掌握信息化技术等技术方法，而我国也没有重点发展这样的综合人才，导致人才的匮乏造成大数据技术不能很好地在电建企业管理中得到应用。就像很多管理方面要求人员有很高的素养，但是很少的人能做到这一点，人才的短缺对电建企业的发展的制约最大，同时也对电建企业管理模式的创新有所限制。 三、大数据时代企业管理模式的创新策略 正像上文所说，在大数据时代电建企业管理模式中仍然存在着很多问题，针对这些问题，电建企业要积极地采取相应的策略和方法去进行大数据时代企业管理模式的创新，是大数据技术能够更好地为电建企业管理服务，同时又能帮助电建企业的发展和进步。 （一）建立电建企业管理数据平台 大数据时代的电建企业管理数据平台建设滞后，造成平台所能容纳的数据量有限，限制了大数据技术的应用，也就限制了企业的发展。所以，要充分地利用大数据技术，推动大数据技术的积极作用，一定要致力于建设电建企业管理数据平台，让平台可以容纳丰富的数据，才能发挥大数据技术的水平和技术。对此，企业可以建立系统体系去完善数据平台，监督着数据平台能够一直发挥其功能和作用。同时也要把信息采集的工作做好，并及时地上传到平台上，可以方便他人查看和管理。并且企业也要积极和其他企业进行密切联系，通力合作，去建立共享平台，帮助大数据技术发挥更大的功效，让企业之间共同进步，共同发展，形成良性竞争。 （二）强化电建企业管理信息技术 为了让大数据技术更好发挥作用，企业必须要强化电建企业管理信息技术，同时也要加强企业现代信息化技术体系建設，让大数据技术有很好的信息管理基础。企业还要注意建设电建企业管理信息技术的硬件和软件设备，并且还要在使用系统的时候随时注意更新换代和升级。 （三）培养优秀企业管理人才 人才是发展的不竭动力。企业要使大数据技术在电建企业管理中实现其作用，就要注重人才的培养，特别是培养管理人员的综合素质，让他们具有良好的管理能力，并提升他们的专业素养，从而为电建企业管理做出贡献。 四、结语 综上所述，大数据技术在电建企业管理中具有重要意义，电建企业应该积极探索创新，研究出新的管理模式，并和大数据技术进行良好融合，从而让大数据技术充分发挥其价值。 参考文献： [1]余义勇，段云龙.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].技术与创新管理，2016（03）. [2]蔡益.大数据时代下企业管理模式的创新[J].商场现代化，2016（14）. [3]田小平.大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究[J].价值工程，2016（13）. （作者单位：中国电建集团江西省水电工程局有限公司） |
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