| 标题 | 信息化环境下企业财会工作职能转变的思考 |
| 范文 | 沈学妹 摘要：在信息时代背景下，现代化信息技术在许多领域都得到了广泛的应用，对现代企业财会工作职能发展产生了较大的影响。在信息化环境下，企业经营发展中面临的工作环境越来越复杂，这对企业财会工作提出了更高的要求，因此必须加快推进财会工作职能的转变，更好发挥出其效能。文章就信息化环境下企业财会工作职能转变进行研究。 关键词：信息化环境；企业财会工作；职能转变 进入21世纪以来，我国社会经济一直保持着高速发展的态势，经济市场体制也趋于完善，这使得广大企业面临的竞争压力持续提升。为了实现对财务风险的有效管控，必须借助现代化信息技术对企业财会工作进行整合，及时转变职能，为企业的持续发展保驾护航。因此探究信息化环境下企业财会工作职能转变具有较强的积极意义。 一、信息化环境下企业财会工作职能转变的必要性分析 财会工作的信息化即是指将现代化信息技术引入到企业财会工作中，实现对财务资源的统筹管理和科学配置，通过信息共享推动财会工作职能的转变，促进企业财务管理水平的提高。综合来看，引入信息化手段推动企业财会工作职能转变的必要性主要体现在以下几个方面。 （一）财会工作职能转变是企业财务预算管理提高的需要 财会预算即是指通过对企业掌握各类资源的统筹配合，为企业战略发展目标的实现提供动力，全面落实各项管理制度，对企业财会和经营活动进行科学的预测和规划。在新形势下，面对越来越复杂的市场形势，企业在制定战略发展目标时需要大量的信息资料作为支撑，单纯的依靠人力根本无法完成对企业运营成本应用的详细记录，这就需要到信息化手段，如利用ERP工作模式完成成本应用信息记录，为财会管理和决策提供依据。由此可见，信息化改革能够有效的改善传统财会管理模式存在的缺陷，大幅度的提高管理成效，新型财会模式的构建是企业的财会预算管理提高的必由之路。 （二）促进企业持续发展的需要 随着科学技术的不断发展，我国企业财会工作的信息化特征越来越明显，而财会工作职能转变则是企业可持续发展的重要措施。财会管理作为企业内部管理的关键环节之一，直接影响着企业的运营效果，为了有效提升财会信息处理的效率和精确性，可以引入新型财会工作软件，构建合理的工作流程，推动财会工作的规范化发展，以此实现对企业财会的全面掌握，最终实现企业经济效益的提高。可见，利用信息化手段转变企业财会工作职能可以实现企业内外部管理的协调统一，为企业长远发展奠定坚实的基础。 （三）强化企业管理的需要 随着现代化信息技术在人们生产生活中的逐渐普及，传统的人工计算和笔头记录的财会工作模式已经无法适应新时期企业经营管理的需求，而通过财会工作软件的应用则可以突破时间和空间的限制，提高财会工作的覆盖范围。基于此，转变财会工作职能，构建新型工作模式，是市场经济体制下现代企业经营管理的发展趋势。财会管理是企业内部管理的重要内容，强化财会管理对于企业经营管理水平的提高具有一定的积极意义。 二、信息化环境下企业财会工作存在的问题分析 （一）信息化改造浮于表面、过度重视形式 现如今，大部分企业为了适应内外部形势，都建立了财会管理信息系统，但是受到传统管理观念的影响，大部分企业财会工作的信息化改造都停留在十分浅显的层次，主要表现在财会管理建设员工的应用和认识方面，导致信息化核算在企业财会工作中得不到充分的应用，使得惬意信息化财务管理流于形式。 （二）信息孤岛现象的产生 将现代化信息技术引入到企业财会工作中的目的就是为了通过信息共享，实现企业内部不同部门之间的沟通交流和协调配合，促进企业财会信息管理成效的提高。然而在具体实施的过程中，由于对信息化内涵缺乏深入的了解掌握，价值财务管理人员专业素质不足，导致信息化管理呈现出分化隔离现象，企业的运作、组织架构、操作管理模式均无法形成完善的系统，导致财会管理和核算等职能缺乏衔接联系，形成信息孤岛现象。这种现象的出现意味着信息在各职能部门之间传递遇到了极大的阻碍，对企业财会管理功能的实现造成严重影响。 （三）缺乏信息化专业人才 企业财会工作信息化建设是一项复杂、专业的系统性工程，不论是财会工作流程的构建还是财会管理模式的改进都需要大量的专业化信息人才作为支撑。但是对于我国大部分中小企业而言，受到资金和规模的限制，专业人才存在严重的缺口，对财会管理的规范化发展带来了不小的影响。此外，广大中小企业在技术掌握方面也存在一定的不足，同样阻礙了企业财会管理的信息化发展。 三、信息化环境下企业财会工作职能转变的有效策略 （一）强化信息化理念的渗透 随着经济市场竞争逐渐趋向于激烈化，企业只有不断提高自身的竞争力，才能获得持久稳定的发展。而将信息化技术手段应用到企业财会工作中则是提高企业财会管理水平的需要。因此，广大企业的领导层必须充分意识到财会工作信息化改造的重要性，加强宣传力度，提高工作人员的信息化财会管理意识，为信息化财会管理技术的引进、推广和落实奠定坚实的基础。同时，企业还要定期开展财会信息化的建设管理培训，并给予专业的指导，使工作人员能够熟练的掌握相关财会信息软件，进一步促进企业财会管理信息化建设的步伐。 （二）提高信息化水平 提高企业工作人员信息化水平是财会管理信息化建设的重要内容之一，在具体实施过程中，可以从以下几个方面入手：首先，加强财会管理信息化这一概念在企业内部的普及。其次，积极组织企业财会管理人员进行信息化培训，提高其信息技能知识水平。其三，树立企业基层员工的信息化观念，对企业财会工作制度体系进行完善，明确各个岗位的具体职责，为财会管理信息化建设创造良好的内部环境。其四，企业管理人员要经常组织开展知识培训，向员工普及财会信息化管理的最新模式和方法，促进企业财会管理信息化水平持续向前发展。其五，对会计核算进行信息化规范，结合我国相关法律规定对会计账目使用进行规范，保障业务操作的规范性。 （三）对企业财会管理信息化标准进行完善 建立完善企业财会工作的信息化规范，制定实施统一的财会工作标准，在我国企业的财会管理和经济的市场化发展中有着重要的意义。在经济全球化背景下，我国企业发展需要同时面对国内外企业的竞争，因此在制定财会工作信息化标准的过程中，必须要充分参考国际标准，综合与企业财会管理相关的税务、银行、行政监督部门等各方，联合开发财会管理软件，实现财务信息管理的统一。通过上述措施可以实现以上各方对企业财会信息的共同了解掌握，强化企业财会工作管理监督的力度，对企业财会风险进行有效的控制。同时，财务管理软件的统一还有利于企业内部的信息集成和数据共享，为企业预算管理、编制、核算以及内部控制的集中管理提供便利条件，促进企业管理水平的提高。市场经济环境在不断发展变化，国家方面必须要制定出台更多的规章制度，企业在生产经营过程中要严格实施。 （四）加强对企业财会信息系统的软硬件建设 为了实现财会管理信息化，各企业一般都会建立企业内部财会信息系统，考虑到系统的稳定运行直接关系着企业財会管理工作的效果，因此在日常经营中，必须加强对财会信息系统的软硬件建设，具体可以分为日常维护和更新两个方面。一方面，企业要定期安排技术人员对系统进行检查维护，一旦发现系统漏洞，一定要及时进行处理。为了避免计算机病毒和外部攻击，要在系统中安装正版病毒防护软件，并对病毒信息库进行定期或是不定期更新。为了预防不测，最好将系统中储存的财会信息进行备份，如利用云储存技术对财会信息进行上传保存。 四、结语 综上所述，在信息化环境下，企业想要提高自身竞争力，必须引入现代化信息技术手段对财会工作模式和职能进行转变，如此才能有效提高财会管理的成效，实现对财务风险的有效控制，推动企业持续健康发展。 参考文献： [1]祝燕.论小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].企业科技与发展，2011（07）. [2]柴保昌.有关信息化环境下企业财会工作职能转变的思考[J].科技创新与应用，2015（34）. [3]张黎.论信息化环境下的企业财会工作职能转变[J].现代营销（下旬刊），2017（06）. [4]谭敏.基于大数据分析企业财会工作的革新路径[J].纳税，2017（20）. [5]丁春芳.新形势下再论企业财会管理人员素质[J].现代商业，2012（03）. [6]王顺友.试论企业财会工作转型[J].合作经济与科技，2012（21）. [7]张钰羚.电力企业财会工作在信息化背景下的分析[J].中国新技术新产品，2016（17）. （作者单位：昆山银健铼代理记账服务有限公司） |
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