| 标题 | 出版集团公司发展战略分析 |
| 范文 | 周雪 摘要：伴随着改革的全面推进，出版产业的弊端也随之暴露出来，出版集团公司如何才能够应对新形势新要求，直面市场新环境，更好地迎接各种挑战和危机，实现企业的健康稳定发展。文章结合出版集团公司的实际情况，对其外部环境进行综合分析，再提出相应的发展战略实施策略，旨在更好的推动出版集团公司的持续发展。 关键词：出版集团公司;发展战略;实施策略 随着改革开放持续深化和经济全球化，我国出版业也逐渐从单一化、封闭化迅速向多元化、开放化模式转变。但因我国图书出版行业本身沿袭了传统的体制模式，仍然存在诸多弊端，导致其发展遭受到了较大的阻碍，尤其是大量电子出版物的快速崛起，给传统图书业的地位带来了极大的冲击。随着全球图书出版行业的全面开放，国内出版业的发展与生存遭受到了极大的威胁，严重阻碍了出版集团公司的发展。在全新的挑战面前，出版集团公司如何应对，成为了当前探讨的热点，为此，结合当前环境特点，进行全面分析和发展战略的制定具有至关重要意义。 一、出版集团公司发展外部环境分析 （一）政治环境分析 根据党的十九大报告来看，其明确表示必须加强对社会主义文化建设，实现文化强国。该思想为出版集团公司带来了指引，同时也是扎实推进新闻出版业持续发展，实现出版社文化强国的重要举措。为了能够更好地实现文化出版强国，就必须对各方面政策制度进行认真落实，全面推动出版社的快速发展，从而实现对整体产业实力的提升。 （二）社会环境分析 我国本身属于一个人口大国，有着较大的市场发展潜力。在这样的社会环境下，出版集团公司有着比较好的发展潜力，图书市场的空间容量非常大。出版集团公司本身属于大型的出版企业，在面对庞大的人口基数时，必须加大开发力度，为企业的发展创造更多的机遇和优势。 （三）经济环境分析 就当前出版产业的发展实际情况来看，在其整个产业中，数字出版的收入达到了9%以上，其营业收入达到了1941.6亿元，增长速度达到了39.4%。根据国内数字出版产业的整体收入水平来看，其收入水平相较于以往增长了31%，而其中电子书的收入达到了16.5亿元，互联网期刊收入达到了9.34亿元，手机出版则达到了367.34亿元，互联网广告的收入达到了512.9亿元。这些数据充分表明当前在高速发展的经济环境下，在数字出版方面还有着非常大的发展潜力。 二、出版集团公司发展战略实施 （一）完善企业制度，实施兼并重组战略 出版集团公司要实现全面发展，首要任务就是对现有的企业制度进行完善，着力针对发展和改革期间遭遇的各种问题进行破解，使得公司內部运行机制与管理模式得以创新，更好地进行资源合理配置。制度能够实现对行为的约束，为此，出版集团公司必须结合当前发展战略目标和企业实际情况，对企业制度进行持续不断的完善，以便更好推动企业实现持续发展，坚持和完善各项制度，有力促进出版集团公司的发展。此外，出版集团公司要坚持将外延式扩张与内涵式发展结合起来，使得资本实力得以壮大，重点针对教育服务产业、传媒产业链以及其他文化产业领域，进行跨越行业、地区和领域的兼并重组，做强做大出版产业，积极参与到全球战略文化资源的激烈竞争中，成长为能够与世界文化产业相匹配的国家级文化战略投资者。 （二）加快产业转型升级，实施科技融合战略 出版集团公司要对国家信息化工程有全面的了解，投身到对数字服务体系的构建过程中。主动探索现代信息化与传统出版之间的完美融合点，实现网络化数字化，带动出版产业实现快速转型升级。出版集团公司要对当下社会阅读习惯变化有充分的认识和深入研究，借助新兴移动互联网技术，为社会大众打造一个全新的教育网络新媒体和在线学习平台，并开创更多精品内容，扩大在社会中的影响范围和传播效果。 出版集团公司需要结合公司的发展方向，对数字出版与传媒业务进行统一规划、集中指导，建立起相应的数据处理平台与数字出版体系，积极支持下属公司数字出版业务。出版集团公司可以给予现代化移动终端设备、数字技术、物资供应等环节，建立起满足企业内部需求的共享平台，促使传统的出版行业能够实现产业的拓展、延伸，提升出版集团公司对整个产业链的掌控力度，构造一个合作共赢、互惠互利的运行体系，为企业创造更多新的发展方向和经济增长点。 （三）加强精品内容研发，实施内容领先战略 出版集团公司必须认识到精品在当下产业发展中的重要性，加大对内容的研发与质量的把关，借助各种课程教材内容，对各种教育教学类产品的持续开发，赋予内容科学性、先进性与适用性，更好实现对教育内容产业的主导，巩固在出版行业中的地位。出版集团公司还应当开创更多优秀的涵盖社会主义核心价值观的教材，结合版权经营和内容优势，来激发社会大众的国家意志与主流意识。面对产业中激励的竞争，精品化战略已经成为了出版集团公司发展的必然趋势，并且市场对该类型产品的需求量也在持续不断增加，为此，只有树立起精品意识，才能够以内容占得先机。 出版集团公司要扩大企业规模，就要加强对精品内容进行强化研发，选取适当时机对市场上有优势渠道以及品牌实力的专业出版机构进行收购，促使集团的市场份额不断扩大。此外，出版集团公司还必须加强对出版资源的全面整合，使其规模优势持续扩大。 （四）立足教育和文化领域，实施多元经营战略 出版集团公司必须始终坚持加大对国家教育方面的投入，把握住国家全面发展的历史契机，结合文化发展纲要和国家教育规划进行全面贯彻落实，针对文化相关产业和教育产业进行研究分析。出版集团公司应当借助自身的产业影响力和资本实力，以资本合作的方式，积极加强对教育与文化各个领域的全面开发，包括动漫影视、创意产业园、文化投资等领域，真正实现企业的多元化经营，实现产业发展基础的构建，为出版集团公司的发展带来更多的可能性和空间。出版集团公司还要加强对文化产业基金模式的探索，不断增强综合运作能力和投资实力，成长为涵盖教育、文化等领域的优势战略投资者。 三、结论 综上所述，伴随着中国出版产业的持续发展，出版集团公司也随之进入到了一个重要的发展阶段，在新的市场环境下，也遭遇了新的问题。因此，针对出版集团公司发展战略的外部环境，制定切实有效的发展战略计划，能够更好推进出版集团公司的快速发展，加快融入国际出版市场。 参考文献： [1]张宏.欧美出版上市公司转型期的经营战略、商业模式及其启示——以英国培生集团公司等三家公司的2017年年报为解读视角[J].出版与印刷，2018（02）. [2]李剑欣，李鑫.企鹅兰登出版公司发展战略及启示[J].河北经贸大学学报（综合版），2017（03）. [3]张琦.中部地区出版传媒上市公司多元化发展战略模式分析[J].出版广角，2017（08）. [4]李洁，王文姬.传媒企业如何与资本共舞——中南出版传媒集团资本运营之路探究[J].出版广角，2015（15）. （作者单位：四川出版集团有限责任公司） |
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