| 标题 | 浅析现代企业财务管理的创新与发展 |
| 范文 | 刘俊秀 王建军 摘要：随着经济的快速发展，经营理念的不断更新，企业想要取得长足的发展，同样需要在财务管理方面进行不断的创新，不断完善体制机制，来推动企业的持续发展。文章对现代企业财务管理的内容进行了浅析，对企业财务管理存在的问题进行剖析，并针对问题提出了财务管理创新的建议和措施。 关键词：企业;财务管理;创新发展;建议与措施 现代企业制度的构建，打破了传统企业管理的模式，越来越多的企业将自身发展放在制度创新、管理创新、运营创新等方面，特别是企业财务管理创新，其内涵和外延都不断地发生变化。财务管理作为企业管理的组成部分，涉及筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性的管理活动。可以说，财务管理采用到了企业经营管理的全过程，涉及采购、生产、销售等环节。因此，当前推进企业管理的重要内容之一就是抓好财务管理，以便在激烈的市场竞争中赢得发展先机。 一、企业财务管理创新的内容 1. 创新管理模式。任何企业都有其自身的特点，相应的管理模式也应该适应企业的特点。因此企业应该立足自身特点，创新管理模式，最终形成适合自身发展的管理方法，切记生搬硬套。对于当代企业而言，经济、政治等因素的变化会对自身管理造成较大的影响，企业必须根据国家政策、市场变化、社会发展、民生关注等情况，综合进行模式创新，以此来完善企业的管理体制。 2. 创新财务管理结构。财务管理结构对财务管理具有重大影响，企业在完善财务管理的上，需要将财务管理结构放在首位。财务管理结构涉及财务管理的人事及人事制度的设置，因此加强财务管理结构，一方面应该加强企业人员素养。科技是第一生产力，科技要靠人才来实现，任何一个企业想要发展壮大，必然离不开人才，必须注重人才的引入和培育，打造成知识性企业。另一方面，应该实现企业员工利益最大化。虽然追求利润是企业重要的一环，但是员工个人利益的实现，对企业发展至关重要，涉及到员工积极性的调动和潜力的激发。如果员工利益没有得到满足，势必会带着情绪工作，长期保持这样一种工作状态，对企业的发展也会带来坏处。 3. 创新财务目标管理。任何一个企业，追求企业利润是企业的终极目标，财务管理的目标必须以此为依托，在保证社会效益的同时，获得更多的优势资源，来保障利润的最大化。因此，要做好财务关系的创新，注意导向性，将调度人才创业干事的积极性摆在更加重要位置，制定奖励制度和选拔晋升制度要有倾向性，适当关注人才的培养。要做好资本筹集创新管理，企业的发展离不开资金链条，融资是企业壮大的基础，因此，在财务管理过程中，一定要把视野放在国际市场上，经过分析论证，选择适合自身发展的融资模式和资源。 二、当前企业财务管理中存在的问题 1. 企业的领导层、管理层缺乏对财务管理的认识。企业的领导层、管理层是企业运营的核心，决定着企业的发展壮大。然而，领导管理层如果缺乏对财务管理的认识，在制定决策过程中，就会忽略财务管理工作的重要性，导致财务管理存在很大漏洞。一方面，由于市场竞争的激烈，管理层往往为了求稳定，不愿意在财务管理上投入太多的人力物力，导致许多工作陷入被动，甚至恶性循环。另一方面，对发现的问题，不采取及时有效的措施，导致小问题持续未得到解决，为以后危机的出现埋下伏笔。 2. 财务管理人员缺乏创新意识。财务管理的创新，不是简单的在原有工作制度上加入几条办法、措施，而是要制定新的办法、新的方案、新的工作制度，从根本上改变以前的管理模式，推动企业财务管理走向制度化、效益化。由于财务管理人员缺乏创新能力精神，导致在管理过程中，效率低，水平低，没有达到企业的要求。多数企业财务管理人员都是按照固有的管理模式来推动工作，对细小问题，不进行上报，导致财务管理过程中形成的问题不断积压，最终形成大隐患。 三、推进企业财务管理创新的措施 1. 强化资金管理。资金是企业发展的源泉，是企业赖以生存的基础，也是企业发展壮大的根本。要完善财务管理创新，就必须在资金管理上寻求突破，围绕资金运行流程，加大财务管理创新，确保企业资金管理科学、规范。 首先，建立资金投入保证机制。企业在财务管理的过程中，要根据自身企业发展的现状，建立完善资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。要根据市场发展变化，充分挖掘市场的有用信息，多渠道调查研究，主动参与企业投资的预测和论证，全盘考虑货币时间价值、相关风险防范，在此基础上，准确判断项目投入的风险程度和投资回报，做好相关财务预算。同时，结合企业资金情况，做好筹资准备，建立完善客户信用档案，以便通过资金运行状况，适时调整资金匹配结构。 其次，强化资金结算管理。资金管理，不仅仅包含资金源头的管理，还要注重流程的管理，也就是结算管理。必须根据企业运行情况，完善企业资金运行模式，模拟银行结算，进一步拓展资金成本的核算。同时，要进一步规范企业融资，加大融资水平和融资信用，以良好的信誉度，形成良好的资金回笼体系，推动形成良好的企业资金管理态势。 最后，加强资金补偿积累体系。在完善资金源头管理、结算管理的基础上，进一步抓好资金后续管理，建立资金补偿体系。财务管理人员要强化资金管理，尽量将有限的资金用到关键环节、重要领域。 2. 强化成本约束。企业成本控制是实现企业效益的关键措施，任何一个企业在运行过程中都在积极地控制成本。第一、树立企业成本控制意识。管理层要科学合理制定相关制定，在企业运行各环节控制成本，同时积极弘扬企业文化，让每一个员工都树立节约成本的意识。第二、树立全过程成本控制意识。制定完善责任成本制度，推行成本否决，让成本控制贯穿整个过程。同时，财务管理人员要注重体制创新，掌握成本控制的核心，开展价值工程活动，把成本控制和产品生产、销售等各项因素有机结合，实现成本控制。在此基礎上，进一步加大无形成本控制的力度，创新机制体制，完善相关考核、晋升、选拔等制度。及时有效调整财务管理结构和财务运营过程，对各环节成本作出评价，实现成本控制，从而推动企业良好运行。 3. 强化会计工作。管理决策层要进一步加强学习，勇于创新，大胆探索，根据企业自身发展的情况，逐步建立会计人员参与管理的流程。企业发展的任何环节离不开财务管理，要保证企业良好地运行，就必须充分利用财务管理的作用。切实发挥会计人员的作用，为此需要提高会计人员的业务水平，让其尽快熟悉企业发展过程的环节，从而制定科学的财务管理决策。同时，财务会计人员应充分利用自身的优势，通过梳理财务信息，从中发现相关问题，制定决策备选方案，以供领导决策参考。财务管理人员应多与管理层进行沟通交流，逐渐提高管理层对财务管理工作重要性的认识，主动给财务管理人员压担子，下任务，将财务管理工作放在更加突出位置。这样，财务管理人员才能更好地参与企业管理全过程，为企业制定政策提供相关数据支撑和数据参考。 4. 强化人员管理。既然财务管理在企业运行过程中起着不可替代的作用，那么任何一个企业都需要加强财务管理创新。创新需要人才，因此，企业必须加大人才引入和培养力度，特别是财务管理人才的培育。搭建良好的管理平台，特别是为财务管理人员提供良好地工作環境，让其自由发挥才能，在好的平台上逐步完善企业财务管理模式，推动财务管理创新。在此基础上，应不断提供财务人员外出学习机会，让其主动与先进企业，特别是大企业进行沟通交流，学习他们的财务管理理念和思维，从而根据企业自身情况，制定合理的财务管理制度，以达到创新财务管理的目的。同时，要全面考虑财务管理人员薪资、选拔、聘用、晋升等因素，必要时，可在这些方面对财务人员有一定的倾向性，以鼓励他们加大财务管理模式的探索，主动承担财务管理创新的责任，积极主动地参与企业管理，从而发现问题，理清思路，为企业决策提供智力支撑。 四、结论 企业财务管理对推动企业发展有着重要意义，肩负着重大的使命。因此，本文通过分析企业财务管理创新的要点，并针对问题，提出了企业财务管理创新的建议和措施，从而为财务管理创新提供参考。 参考文献： [1]邱家信.“互联网+”时代下企业财务管理创新研究[J].今日财富，2019（02）. [2]许京.试论企业财务管理创新的影响因素[J].山西农经，2018（02）. [3]罗欢.论企业财务管理的现状及问题分析[J].商场现代化，2018（21）. [4]庹明钰.企业财务管理创新影响因素分析[J].现代经济信息，2018（17）. [5]贺郁萱.试析我国企业财务管理存在的不足及解决措施[J].山西农经，2016（12）. [作者单位：内蒙古赛科星繁育生物技术（集团）股份有限公司] |
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