| 标题 | 如何提升光电公司财务战略执行力 |
| 范文 | 刘新红 摘要：伴随着市场大环境的变化，传统的企业管理模式已经无法完全满足现代企业的发展需要，因此，就需要企业管理者与时俱进，不断创新管理模式。尤其是在现在的光电企业，由于属于高新技术行业，因此，在实际开展管理工作的过程中，更需要突出战略性。文章就针对光电公司财务战略执行力的提升进行了研究，希望能给大家一些启发。 关键词：光电公司;财务;战略;执行力 企业要想获得更好的发展，保持竞争和创造是每一个企业管理者都必须要面对的问题，而作为企业管理工作的重要组成部分，财务工作的开展质量将会直接决定企业的未来走向，因此，必须要加强重视，尤其是在光电企业，由于是高新技术产业，要想提升自己的市场竞争力，管理方式就必须要能够与时代接轨。本文主要针对企业财务战略执行力的相关问题进行了研究，包括企业财务战略执行力存在的问题以及具体的解决策略两个方面，以实现光电公司的長远发展。 一、光电公司财务战略执行力不足的几点原因 （一）企业财务规划不一致 光电公司之所以会出现财务战略执行力不足的问题，一个十分重要的原因就是企业财务规划存在不一致的问题，具体体现在以下几个方面。 首先，企业在业务规划与财务规划方面存在较大的偏差。很多企业在制定战略规划的过程中，往往会对业务规划方面的问题给予更多的重视，但是却忽视了对财务规划合理性的审核，导致企业的业务规划与财务规划无法实现全面的统一，一方面会影响两者之间相互配合的质量，另一方面在开展企业管理工作的过程中，出现矛盾的概率也会大幅度提升。 其次，企业各个层面的员工对于财务规划的相关问题缺乏认可度。企业员工在实际工作过程中对于财务战略的认可度会直接影响后期执行的质量，企业员工对于公司财务战略的认可度越高，在执行过程中效率就会越高。其主要反应的是企业各个部门对于战略共识的责任，如果企业工作人员对于财务战略缺乏足够的共识，执行效果也会大打折扣。 最后，光电企业确定的战略目标范围普遍过大，在分解的过程中存在较大的困难，无法将责任落实到个人。加之光电企业的战略目标多数情况下都是长期目标，如果无法进行分解的话，很难落实责任。在这种情况下，战略目标就会变成一句挂在嘴边的口号，执行力很难得到保证。 （二）公司文化与财务战略不匹配 企业文化包含的内容十分宽泛，不仅包括企业的制度文化，企业的人力资源管理文化也是一个十分重要的组成部分。企业在开展经营管理工作的过程中，必须要保证企业文化与企业财务战略之间能够实现更好的融合，我们无法想象，如果企业的财务战略是执行扩张，企业能够有效地执行追求文件的财务战略。企业文化的形态需要跟随着企业财务战略调整的脚步，虽然现在大多数光电企业管理者已经认识到了企业文化与财务战略充分融合的重要意义，但是，在实际落实的过程中，两者之间的落实顺序不可搞混，在对企业文化进行区分的过程中，切忌按照弱势文化和强势文化的方式进行分类。 而从企业制度文化的角度来讲，企业制度文化是一种强制性约束员工行为的方式，要想保证企业财务战略的顺利落实，健全的财务制度文化是前提条件。现阶段，虽然很多企业都制定了属于自己的财务制度，但是采取制度制定以及执行相关规定的方面普遍处于空白状态。企业在制定财务制度的过程中与执行财务制度的过程中，始终处于无章可循的状态，加大了财务制度执行难度。 从企业人力资源管理文化的角度来讲，光电企业在执行财务战略的过程中，普遍存在相关人才缺乏的问题。从我国现阶段的情况来看，要想实现企业财务战略的有效执行，相关方面的人才是一个十分重要的限制因素。其不仅体现在企业财务管理人才的培养上，也体现在财务管理人才的引进与使用等各个方面。 （三）组织结构与财务战略不匹配 通常情况下，企业在制定组织结构战略的过程中，必须以企业现有的财务战略为基础，如果在企业发展的过程中，财务战略发生了相应的变化，企业的组织结构战略也需要进行合理的调整，确保企业的财务战略在执行的过程中能够得到顺利的落实。无论企业属于哪一个行业，财务战略要想得到更好的发展，也需要有特定的且有治理结构，由此可见，高质量的企业组织结构也会在一定程度上影响企业财务战略的制定，在降低企业经营成本的基础上，实现光电企业经营价值的提升。与之相反的是，在进行内部人员管理的过程中非常容易出现各种问题，包括投资过度，消费过度等方面的问题，导致股东在进行代理的过程中成本大幅度提升。由此可见，企业在制定与执行财务制度的过程中必须要以企业现有的组织结构为基础，企业组织结构的合理性是保证企业财务战略顺利实施的前提条件。但是，从我国大多数企业的组织结构方面来看，计划经济的痕迹较重，严重脱离了市场经济发展的大方向和企业战略管理的需要，进而严重影响企业财务战略执行和制定的有效性。 二、增强光电公司财务战略执行力的几点措施 （一）明确财务战略目标 在战略目标的明确方面，可以尝试从以下几个方面着手。 首先，需要对整体的财务战略目标进行合理有效地分解，将责任落实到个人。在对财务战略目标进行分解的过程中，需要重点注意三个方面的问题，第一、整体财务战略目标多为长期目标，因此，在分解的过程中，要能够将长期的战略目标转化成短期的战略目标，但是短期战略目标的制定要避免难度过低，要使相关人员在执行落实的过程中能够具备较高的挑战性，与此同时，需要控制好难度。所制定的短期目标在难度上讲需要具备一定的梯度，保证顺利达成。第二、财务战略目标的达成不仅需要企业财务工作负责人员的努力，同时，也需要企业其他部门的通力配合，只有在企业全体员工的通力配合之下，才能实现企业财务战略目标的有效分解并达成。第三、在对企业的战略目标进行分解的过程中，要保证落实到人，做到精细化分解。 其次，在财务战略的执行过程中，需要加强对信息的控制和对行为的控制。要想提升企业财务战略的执行效率，做好信息控制工作是最基本的一个条件。企业需要建立完善的财务战略信息控制制度和控制平台，主动评估和追踪财务战略的执行情况。同时，还需要主动控制员工的行为，对于财务战略执行质量较高的部门和个人，需要进行适当地奖励，对于财务制度执行质量较低部门和个人，需要对执行情况进行客观的考核，必要时候需要给予必要的惩罚，以示警戒，在此基础上，推动企业员工在工作中主动执行企业的财务战略，切实将财务战略的执行当成是自己工作的一个重要的组成部分，而不是可做可不做的工作。 再次，建立明确财务战略目标的另外一个重要的因素就是要对外部发展环境的情况有充分的认识，确保企业的外部发展环境能够与财务战略有较高的匹配度，企业外部发展环境包含的范围十分广泛，主要包括经济发展环境、金融发展环境、科技发展环境、国际经济发展环境、法律发展环境等。在充分了解企业外部发展环境的基础上，实现企业自身的健康持续发展。与此同时，在执行企业发展战略的基础上，需要加强对企业外部发展环境的关注，尤其是企业外部发展环境发生变化的时候，同样需要企业财务战略做出相应的调整。 最后，在企业内部环境和财务战略之间关系的调整方面，一方面需要保证企业的财务战略和组织结构之间能够具有较高的匹配度，转变以往的财务组织方式，建立完善的法人财务管理机制，丰富董事会的内涵，保证董事会的功能，董事会不仅能够防范风险，还要有专人负责企业的财务工作和审计工作，加强对企业财务战略执行工作的监督，使企业在决策过程中能够严格依照企业的相关制度，保证其规范性。另一方面，要保证企业的财务战略和企业文化之间能够具有较高的匹配度，在两者顺序的安排上，需要根据实际情况来决定的，保证企业财务战略执行工作开展客观性，避免盲目开展的情况。在此基础上，加强企业财务制度建设，做好人力资源管理的相关工作。 （二）严格规划业财一体化流程 要做好业务与财务一体化之间的规划，就需要保证业务和财务规划的一体化，在此基础上，推动企业整体战略和财务战略的全面落实，保证企业在整体战略和财务战略制定方面操作的规范性。企业管理者在制定业务规划和财务规划的过程中，要明确业务规划是财务战略制定的基础，财务战略是业务规划制定的有效保障。企业在制定战略规划的过程中，要推动两者之间的充分融合。尤其是在制定财务規划的过程中，经营计划的制定和财务预算的制定是相关人员需要重点关注的两个重要的组成部分，要将两者紧密地结合到一起。企业在实现财务指标的过程中，经营计划就起到了点明落实步骤和落实方法的作用，能够指导企业财务战略的落实。因此，可以说，企业合理地制定经营计划，对于提升财务战略执行的有效性有着十分积极的现实意义。 （三）加强沟通，促使财务战略达到共识 所谓战略共识，即在企业内部，针对需要达成什么样的共识以及什么人需要达成共识的问题做出明确的解释。要达成企业的财务战略，不仅需要充分发挥企业财务人员的力量，还需要充分发挥企业管理人员和一线员工的力量，要在企业的全体员工之间达成共识。因此，要想在企业内部达成财务战略共识，做好员工之间的沟通工作必不可少。通过有效沟通，使企业不同层级的工作人员都能认可企业的财务战略，从企业的管理者到一线员工，从财务负责人员到其他岗位的工作人员，都能深刻的认识企业的财务战略，从而积极地落实财务战略。在此基础上，消除不同位置的员工因立场不同而出现企业内部小帮派林立的现象，彻底扫除企业在执行财务战略的过程中遇到的障碍，保证企业财务战略执行的质量。 三、总结 综上所述，相比于传统企业，光电企业在发展的过程中有其特殊性，作为高新技术企业，要想实现更好的发展，只有紧跟时代发展的脚步，不断创新管理理念，才能永葆企业发展的活力。尤其是在财务管理方面，都说，企业财务管理工作开展的质量将会直接影响企业的发展质量，因此，必须要加大重视程度。要想提升企业的战略执行能力，就需要从多个角度出发，在企业内部加强财务宣传，提升员工的财务意识，能够认识到财务工作的开展与每个员工息息相关，进而主动参与到其中，保证财务战略目标的达成。 参考文献： [1]皮桐林.如何提升企业财务战略执行力[J].企业改革与管理，2019（06）. [2]张启国.提升企业财务战略执行力的有效方法[J].商场现代化，2016（15）. [3]张晓炜.试析财务执行力在企业运营中的重要性[J].中国总会计师，2010（09）. （作者单位：广州创睿特光电技术股份有限公司） |
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