| 标题 | 企业财务会计与管理会计的结合研究 |
| 范文 | 蔡鹏生 摘要：在企业发展的进程中，财务会计同管理会计都十分重要。随着经济的飞速发展，诸多企业开始实行财务会计和管理会计结合的管理模式，该模式也是当下企业重点关注的问题。如果能够有效实现财务会计与管理会计的融合，不但可以减少企业的运营成本，还能够提升企业的竞争优势及实力，进而促进企业的可持续发展。文章对当下企业实行财务会计与管理会计的不足之处及两者融合存在的问题进行分析，为企业实现财务会计与管理会计有效结合提出建议，以期为相关行业工作者提供参考。 关键詞：财务会计;管理会计;结合;研究 近些年来，我国经济呈飞速发展的态势，这也加剧了企业之间的竞争。从产品方面可以看出，人们对于产品的需求已经从对产品品质的需求趋于对服务过程的需求，这也对企业的发展提出了更高的要求，企业将面临全新的挑战。如今市场竞争愈演愈烈，企业若想实现可持续发展，保持竞争优势，需要不断增强自身的整体实力。从企业内部来说，企业应实现财务会计与管理会计的有效结合，传统工作模式下财务会计与管理会计通常各司其职，相互联系较少，这严重阻碍了企业的发展，并不符合时代需求。本文对财务会计与管理会计之间的共同点进行了分析和探讨，旨在促进企业良性发展。 一、财务会计与管理会计的含义 在企业发展进程中，无论是财务会计还是管理会计，都对企业的发展起着至关重要的作用，二者缺一不可。这两者也是企业优化和完善内部财务管理工作的有效方式之一，良好稳定的财务管理工作对企业的可持续发展具有深远的意义。 （一）财务会计的基本含义 财务会计是企业对外报告会计的简称，财务会计是企业会计人员依据国家相关条例、企业内部规章制度及相关会计法则等具体要求，结算与评估企业运转过程中已经完成的流动资金，提供企业发展进程中的资金使用状况给企业的投资人和债权人及国家政府的相关管理部门。并且通过数字的形式具体阐述和分析企业的经营现状，是一种评价性活动。在当下的企业发展进程中，财务会计对于任何企业来说都十分重要，也是企业内部管理工作的重要组成部分，通过评估和分析企业的盈亏状况及债权关系，财务会计是向外界传达企业具体发展状况的重要方法。 （二）管理会计的基本含义 相较于财务会计，管理会计的职能所涵盖的领域有所不同，管理会计的工作内容主要包括对企业内部进行报告管理。在职能方面，管理会计与财务会计也具有一定的差异性，管理会计的职能主要为对企业内部的经营发展趋势进行评估和分析，并将其与企业发展进程中的具体情况、外部环境、自身优点相结合，进而获得最适合企业的发展方式及发展方针，及时发现企业在发展进程中存在的漏洞并进行有效弥补，进而使企业的综合实力得到稳步提升。相较于财务会计，管理会计起步时间较短，并且管理会计是从传统的会计体系中独立出来，其主要职能为完善企业决策，为企业决策者提供可行性借鉴和参考。 二、财务会计与管理会计二者间的差异与联系 （一）财务会计和管理会计之间的差异 财务会计和管理会计是企业会计体系的两大支柱，两者同为会计，并兼具会计的职能，在某些方面有着诸多相同之处，但是仍存在着一定的差异性，主要表现在以下几方面：第一，从管理内容方面来说，财务会计的主要工作内容为详细记录和处理企业日常资金业务，主要目的为使企业外部人员能够更清晰、直观了解企业发展信息及企业发展情况，具有提供信息、分享信息的职能;管理会计与财务会计截然不同，主要表现在服务主体的不同，财务会计的服务主体为企业外部人员，管理会计的服务主体为企业决策者和管理者，管理会计通过数字化的形式分析企业的发展现状，并制定相关决策，以便于企业能够选择最为合适的方发展战略。第二，从两者的特征来说，财务会计通常对于数字较为敏感，同时得出的数字准确度较高，并且可以对企业资金的盈亏、流动状况进行科学真实地反映，在开展全面、核算下，管理会计还具有全面性的特点，能够有效把握和控制企业资金流动及企业发展态势，进而为企业选择一条最为合适的发展之路。第三，从含义上来讲，两者也存在一定的差异性。如财务会计的主要职能为分析和上报企业流动资金具体情况，而管理会计的主要职能为整体发展做出合理规划;财务会计工具往往为账本、表格及收支凭证，管理会计仅是上报主题相符关文档;财务会计的服务主体为外界，这就需要财务会计具有相应的专业能力与表达能力，管理会计的服务主体为内部，同时管理会计的工作性质需要管理会计具有较强的综合分析能力与整合判断能力;财务会计的核算主体为一个会计年，这一过程中都使用标准统一的核算方法，管理会计的核算主体为企业部门，主要为部门与部门之间的协调事宜。 （二）财务会计和管理会计之间的联系 企业会计体系包括财务会计和管理会计两大重要组成部分，二者都需要与企业具体发展情况相结合从而进行分析和总结，同时加强对企业不同方面的监督和管理，推动企业的稳步发展，这也表示二者具有相同的工作对象。并且二者接受工作信息的接受源也是相同的，都来自同一企业，即使财务会计和管理会计通过不同的工作方法分析企业的发展情况和资金流通、盈亏状况，但是两者的工作目的都是为了提高企业的行业竞争优势，增强企业的实力。企业有效结合财务会计和管理会计不仅可以提高内部工作效率，更能增强企业的整体竞争实力，加快企业的发展步伐。所以财务会计和管理会计应该加强协作进而解决工作中遇到的问题，探索合适的切入点，使各部门的效益达到最大化。 三、企业中财务会计与管理会计结合相关性分析 （一）可行性分析 企业有效结合财务会计与管理会计应从技巧层面出发，基于技巧，二者对相同对象开展不同类别的分析，在分析经济表现的过程中，二者的工作类型趋于相同，其基础和前提都是企业的具体发展状况及资金情况，两者分别运用企业内外部数据信息作为载体，反馈和监管企业的详细发展情况，这也为两者结合打下了基础。二者结合需建立在这一基础上，通过企业资金流转状况制定措施，并根据数字化、信息化手段，有效结合两种模式;除此之外，结合后的两者也可将服务主体和工作范围进行有效统一，能大幅度降低工作人员的工作量，提高工作效率，使信息之间的公开性和获得信息的便捷性得以彰显。会计工作人员是开展会计工作的核心和基础，二者的工作职能也有部分相同，这也为两者的有效融合提供便捷。当下我国会计行业进步飞速，企业对于会计人才的需求也越来越大，会计人才通过不断地学习、专业能力能够满足企业需求，推动企业发展，也为财务会计与管理会计的结合创造了条件。 （二）必然性分析 企业开始重视财务会计与管理会计的结合同我国经济环境的变化有着密切的联系，并且随着我国经济的飞速发展，会计行业也发生着相应的改变，信息时代的来临，互相独立的会计部门已经不适合企业发展需求。如果企业依旧使用傳统的会计模式，势必会为未来的发展形成阻碍，不利于企业的可持续发展。实现这两种模式的有效结合后，企业可以主动积极地面对外界经济环境的变化，提高自身竞争优势。财务会计需要较长的时间分析和处理信息，所以效率低下，信息的时效性和真实性无法得到有效保证，而管理会计在分析和处理方面具有较强的灵活性，工作效率较高，将两者有效结合便能弥补其中一方的不足。 四、实现财务会计与管理会计结合的对策 （一）完善会计制度 在融合财务会计和管理会计的进程中，一定要确定相应的制度保障，明确系统化的制度是两者融合的基础和前提。企业应与自身实际发展情况、发展环境及大环境下相应的经济政策相结合，制定具有针对性的会计制度。首先，应明确制度中的责任意识，并且强化监管部门的职能，发挥其作用，同时应防止将财务会计与管理会计的工作职能混淆，因为混合发展并不表示结合发展，结合发展需确保自身工作能够高效完成，并不是将两种工作混为一谈。其次，应防止因责任问题而出现偏差的状况。企业也要加强对管理会计的重视度，管理会计可以为企业提供精确的发展信息，帮助企业完善会计制度，明确各部门职责。 （二）改变传统会计理念 当下诸多企业会计人员仍持有传统的会计观念，所以企业应采取相应措施，如定期开展培训活动，组织企业会计人员学习先进会计知识，以提高其专业水平和综合素养。改变传统会计理念更需要会计人员认识到会计工作的重要性及财务会计与管理会计结合的有效性，这样才能够切实提高工作效率，提高企业的竞争实力，保证企业信息的真实性。 五、结语 综上所述，我国经济环境正发生巨大的变化，实现财务会计与管理会计的有效结合对企业来说至关重要。两者的结合可以有效保持企业的行业竞争优势，提高企业的综合实力。所以企业应结合自身实际情况，及时发现财务工作中的不足之处，完善相应的会计制度，加强对会计人员综合素质的培养，保证两者能够有效结合，推动企业的稳定发展。 参考文献： [1]卢静.论新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商业经济，2019（12）：151-152. [2]贺叶飞.财务会计与管理会计分析[J].财会学习，2019（34）：101-103. [3]林春花.企业财务会计与管理会计的结合研究[J].中国集体经济，2019（34）：123-124. [4]焦秋爽.浅析财务与会计在企业财务管理中的应用[J].商业经济，2019（12）：155-156. [5]李洁.浅谈财务会计与管理会计的融合发展[J].新商务周刊，2018（24）：38. [6]董立兰.浅议企业财务会计与管理会计的融合[J].中国商论，2018（35）：141-142. [7]刘凯霞.管理会计与财务会计的区别与融合研究[J].企业改革与管理，2018（21）：154-155. （作者单位：中国石油天然气股份有限公司西北销售分公司） |
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