网站首页  词典首页

请输入您要查询的论文:

 

标题 房地产开发中成本控制问题及解决措施
范文

    任艳滢

    

    摘要:在进行房地产开发企业的管理工作中,对成本进行适当的管控也是极为重要的组成部分,其不仅关系到企业的基本经济效益,也影响着企业未来的发展。房地产开发企业经营成功与否,受其成本控制方法的影响,若盲目的进行投资或是未进行具体的预估,可能会带来经营失败的后果。随着市场的逐步规范与完善,房地产企业的行业竞争也相当激烈,加强企业成本控制及高度重视成本管控对企业的经营管理有非常重要的意思。因此,文章主要针对目前房地产开发过程中,成本控制中还存有的部分问题着重进行分析,并结合实际情况提出了有效的解决对策,希望能提供一个合理的参考依据,从而进一步促进房地产开发企业的发展。

    关键词:房地产企业;成本控制;问题;措施

    在房地产开发企业对项目进行实施工作之前,就已经形成一种专门用来预估和计算的标准,这也就是对其成本的管理和控制。针对房地产开发企业,首先需要明确每一个时期进行成本控制的目标数据,其次,也需要分析出在进行控制环节中可能会出现的一些成本影响因素及在耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防及调节措施。最后,需要在每一个部门所管理的职能范围内进行管控工作。成本管控工作的手段是否科学化,也会对企业最终的利益产生一定程度的影响。因此,房地产开发企业也需要强化对成本管控的手段及力度,对成本管理工作存在的问题进行解决。

    一、房地产开发成本控制存在的问题

    (一)开发成本的预算结算及监督控制存在的问题

    一般情况下,在对房地产开发项目进行具体实施的过程中,项目从开始到结束的过程会耗费较长的时间,并且也会花费许多的资金。因此,房地产企业本身是需要拥有一套比较科学化的成本预算和结算的体系,以及在项目实施过程中,以现金流预算为基础、以工程项目预算为核心及以工程形象进度为节点加强监督控制,用来掌握房地产开发项目中具体的收支情况。

    但在实际情况中,部分房地产企业总是同时实施着几个甚至几十个项目,而负责进行财务预算和管理的部门也往往只针对往年某一个年度的财务情况进行分析,将全部开发项目中所投入的财务情况统一进行管理。这样就导致具体项目的收支情况记载不够详细,流于表面。例如在普通的一个房地产开发项目中,主要投入资金一目了然,但是项目中具体的管理费用、销售支出等分摊账目就难以掌握,就导致了后续的结算和控制监督中容易产生财务问题,影响了对房地产开发的成本控制,进而会使得房地产利润的降低。

    (二)缺乏对项目工程合同的有效管理

    在房地产开发企业中,签订大量的工程合同已经是很寻常的事,但是一般的工程合同中通常都存在着许多繁杂的条款。所以在付款项目上的核算以及审查上都有一定的难度。尤其是项目规模较大或是工程周期长的情况下,合同中所涉及的条款就更加复杂。在实施合同的过程中,偶尔也会发生需要对合同内容临时做出变更的情况,如此一来,就会修改很多的合同内容,导致房地产开发企业难以把握合同执行的具体进度,对合同中的项目缺乏管理。

    另外,偶尔出现一些不可预测的因素,就使得控制的成本加大。比如房地产开发企业也难以避免会受到一些自然环境因素的影响或是其他人力难以控制的因素的影响,这样一来也就增加了房地产开发的项目在实际运行的成本。

    (三)核算方式较为落后

    当代房地产开发企业的会计核算是一个工作量较大的复杂系统,具体需要涉及到从最初的设计、中期的施工环节以及最后的销售等方面。但在目前条件下,许多的房地产开发企业还是采用了传统人工的方式来进行会计核算,不仅工作效率不高,而且缺乏相应的科学性依据。一方面无法从复杂的核算范围中脱离出来,核算方式落后,另外对财务的支出情况也缺乏严格的管理和控制。除此之外,部分房地产开发企业的会计从业人员基本业务素质还有待提高,对一些先进的会计电算化软件也不够熟悉,以上情况,都已经在一定程度上影响了成本的控制和管理,进而对房地产开发产业的高效运作造成了阻碍。

    (四)成本管控意识缺失

    在财务管理中,往往存在无法避免和控制的风险,而在传统的成本控制理念背景下,部分房地产开发的企业往往将“节约”作为工作的重要环节,仅关注生产和制造的环节,并没有从根本上具备成本管控的意识。随着市场经济快速增长,如果企业只把重点放在“节约”,一方面,阻碍了企业工作中创新思维的形成,另一方面,会局限整体的战略目标,并对目标的实现产生一定的影响。另外,在成本控制中只将成本的管理放在生产和制造的环节,针对后期销售过程,却没有进行合理化成本管控,因此,做好成本管理的各项工作是企业经营的必经之路,否则将难以达成所计划的管理目标。

    二、房地产开发成本管控的解决措施

    (一)有效落实成本控制中的预算结算及中期监督

    在房地产经营企业中很关键的一点就是,对于成本管控工作应该给予高度的重视和支持。由于房地产开发本身就具有生产周期的运行时间较长的特点,所以,负责房地产开发企业的领导者就应该摒弃只凭经营操作的旧方式,需要将其进行改善,在实际的操作过程中,要按照事先就计划好的成本目标,全方位的、分阶段进行成本控制,这就需要房地产开发企业从开发项目的前期准备到最后的项目清盘,涉及到整个开发项目成本控制环节,并且还要通过设计单位、施工单位及监理单位实时的、有效的进行管控。在这个基础上,将通过实施过程中不同阶段的实际消费数额进行收集和整理,并且,将所整理的实际数值和同一个阶段所制定的目标数进行比对,然后进行分析,将分析出的成果运用在下一个阶段中的成本控制计划中去。从而实现在合理的基础上实现项目花费最小化,结合开发企业自身情况,以此制定出科学且最小化的成本控制方案。

    (二)加強对项目合同的管控

    在房地产项目的实际开发中,对于项目合同进行有效管理也很重要。因此,负责房地产开发的企业,需要重视开发项目的成本以及合同之间的紧密联系。首先,一般合同上都要明确规定出甲乙两方之间需要负责的具体事项以及所需承担的责任,并且将具体的生效范围等等进行涵盖,标注清楚。其次,在合同具体实施过程中,房地产开发企业要严格按照合同中所注明的竣工时期、工程进度等方面进行安排,并且将工程进度的成本支出仔细记录下来。最后,在部分管理系统较为先进的房地产开发企业中,更需要拥有明确清晰的合同付款账本,将合同内不同时期的各类支出整齐记载,尽量做到每一笔费用都有详细说明,争取实现对合同的全程管理,避免在一些细节上出现错误,以掌握项目财务的综合情况。

    (三)以科技手段助力于会计核算

    随着科技不断在许多企业中被普及,在房地产开发过程中,成本控制會计电算化也逐步成为一种新型的核算模式,这也成为房地产开发企业实行成本控制中必须引起重视的环节。目前,ERP成本管理系统作为一种科学化模式,已经被广泛应用在房地产开发企业中。在ERP成本管理系统的运作过程中,需要按照所计划的成本标准,对房地产项目中的成本消耗进行严格控制,并且ERP 成本管理系统能及时对超过成本标准的消耗情况进行反馈,并提醒负责企业财务决策的领导人进行及时完善,使项目投资成本尽早得到控制,ERP 成本管理系统还有利于企业决策方对实施项目在不同阶段实行分析和考核。在此基础上,能够研究和发现进一步降低成本的有效途径,以更大程度地实行成本控制,提升房地产开发企业的总体效益。

    (四)加强成本管控意识

    房地产开发项目中对成本的管控,是一项严格的经济效益指标的考核,这个考核结果不单单是影响到每一个部门以及所有员工的日常工作,同时,还关乎员工的切身利益。因此,想要从整体上提升房地产开发企业的成本管理水平,首先,应该强化全员成本管控意识,同时在企业树立成本管控理念,将成本管理上升到企业管理。科学规划每一笔投入与支出,不仅如此,房地产开发企业还应注重项目参与单位的利益,科学建立一种共赢模式,在保证本企业利益的同时,保证其他参与单位的利益,才能更好地推动成本管控工作。除此之外,还需正确认知工作价值,寻找影响成本的各个因素,做好成本管理的各项工作,同时要保障全体企业员工从心底就有正确的成本管控意识,并且能将其积极融入在平时的工作当中,需要清楚的知道,成本控制工作不只是企业财务部门责任所在,而是需要企业员工的共同力量。其次,房地产企业可以设定奖励制度,对员工的积极行为进行鼓励,从而实现对自身行为有效管理,进而强化房地产开发的成本管控意识。

    三、结语

    在房地产开发企业的不断进步中,成本的管控起到了非常积极且重要的推动作用,既是企业生存和发展的保障,也是行业竞争者取胜的关键,还可以促进企业经营管理的水平,同时,成本控制的最终成效也在一定程度和方向上影响了企业最终的效益。随着国家政策的宏观调控,房地产行业从成长阶段快速进入成熟阶段,经营利润也因此趋于透明化和均衡化。如何有效的、合理的实现开发成本的管控,已经成为每一个房地产开发企业需要解决的问题。目前,很多房地产开发企业中,对成本控制的方法上还需要进一步完善,也需要加强如何实施成本控制的研究力度,并且总结过往经验,合理优化项目成本控制与综合管理,重视成本控制,从而使得房地产开发企业能够不断提升整体实力。

    参考文献:

    [1]沈泽琴.新形势下房地产开发成本控制中存在的问题及对策[J].财经界,2019(12):73-74.

    [2]陈小玉.房地产开发成本核算方法及成本控制对策研究[J].企业改革与管理,2018(124):124+130.

    [3]邱敏瑄.房地产开发企业成本管理问题的解决对策[J].企业改革与管理,2019(12):157+163.

    [4]王亚静.房地产开发企业施工阶段成本控制研究[J].商业会计,2015(12):55-58.

    [5]闫吉华.房地产项目工程成本管理与控制研究[J].科技资讯,2016(01):70-71.

    (作者单位:陕西天酬建业有限责任公司)

随便看

 

科学优质学术资源、百科知识分享平台,免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。

 

Copyright © 2004-2023 puapp.net All Rights Reserved
更新时间:2025/3/10 5:43:56