| 标题 | 试论现代企业财务预算精细化管理 |
| 范文 | 刘艳君 摘要：当前，我国正处在日益发展的现代社会潮流当中，科技的迅猛发展与国民经济的发展给我们带来了诸多便利的同时，也给很多企业与公司带来了发展的机遇与挑战。公司企业为了顺应社会发展的大趋势，都在进行公司变革，不断完善企业内部的管理形式，精进企业的管理手段，优化企业的管理质量。而企业财务预算的精细化管理就是其中最为重要的一环。企业需要了解在精细化管理中存在的种种问题，并采取手段加以解决，促进企业精细化管理的深入进行。 关键词：现代企业;财务预算;精细化管控;途径分析 竞争，是公司企业在市场经济中永远离不开的话题。如何在激烈的市场竞争中，获得足够的优势，是每一个企业都在思考的问题。当前，科技与经济的迅猛发展促使着企业不断寻求新的管理模式，不断对企业的内部管理进行优化升级，从而促进企业的高效率运转，进而提升自己的竞争优势。目前，大部分企业最为推崇的一种内部管理办法是，财务预算精细化管理。这种管理模式既能够降低企业的经济成本，还能提升企业的运转效率。因此，如何更为有效的进行企业财务预算精细化管理，迫在眉睫。 一、企业财务预算精细化管理的相关概念 企业财务的精细化管理，是一种以企业管理为基础，符合企业运行成本预算体制，对企业的预算支出等进行优化的管理手段;它以“精细化”为核心，要在财务管理方面细致入微，提高企业的财务管理效率。它必须以财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。因此，企业财务精细化管理，必須结合本公司实际情况，做好财务精细化预算，提高财务管理水平，有效服务企业，真正意义上当好企业“管家婆”。 企业财务的精细化管理，有助于企业更好地生存发展。这是一个市场竞争十分激烈的时代，大多数企业都在采取各种手段获得更大的利润。而获得利润的最佳方式，就是缩减成本支出，提高产品销售总额。成本支出往往包括产品研发的投入费用、材料选购费用、产品生产与售后费用，产品销售总额则是将产品销售成功之后所获得的部分。也就是说，只有产品的收入高于成本的支出，企业才能够获得利润。这就给了企业一个启示，我们可以应该重视成本的预算支出，进行有效的精细化成本预算管理，尽可能地减少不必要的费用支出，促进产品生产总额的最终转化，为利润的获取提供更大的空间，而这样的收支优势差异完全有利于企业的长期稳定发展。 预算精细化管理能够提高企业的生产效率。如今的企业，大多由“粗放型”转为“节约型”，原本“粗放型”的企业管理模式，存在着效率低下、资源配置不合理等问题，其主要原因就是不注重“精”和“细”，导致预算成本过高，压缩了企业获得利润的空间。而如今所倡导的“节约型”，则是以预算精细化为切入点，在节约预算成本的同时，大大提升企业的项目工作效率，提高预算管理工作的创造性。它在保证预算工作能够高效完成的同时，注重了企业的工作细节，降低企业的运营成本，为获得更大的利润赢得了足够的空间。因此，企业在顺应时代发展的潮流过程中，应该加快由“粗放型”向“节约型”转变的步伐，采用精细化预算管理的运作模式，为企业提高效率，谋取利润奠定基础。 二、企业财务预算精细化管理过程中存在的问题 （一）财务精细化预算管理缺乏合理且完善的制度 一般来说，每一个企业都会有一个专门负责财务预算的部门，其存在的目的就是合理预算、控制成本以及防控风险。而在企业长远发展的过程中发现，这些财务部门在精细化预算管理方面的确存在着诸多问题，比如说，一个企业可能会同时进行不同的项目，每个项目互相独立。在这种背景下，财务部门往往会分派不同的管理人员去监控不同的研发项目，而管理人员相互之间并没有有效的交流模式。这种畸形预算机制的存在，导致了项目之间存在成本费用重叠的问题，原本可以共享的费用成本却被多次投入使用，造成了支出的不必要浪费，这就与精细化预算管理的初衷背道而驰了。这种畸形预算机制存在的原因，就是企业缺乏合理且完善的预算制度。合理的预算制度，能够给预算管理人员指出方向，指出不同项目之间的费用重叠部分，从而帮助预算管理人员准确把控项目的运转流程，从而完成企业的预算精细化管理。 （二）企业精细化预算缺乏有效的管理机制 就大部分企业而言，他们始终是以获得利润为最终盈利目的。而利润，一般表现为预算支出成本与产品销售总额之间的差额。企业通常会思考如何获取更大的差额，从中谋取更大的利益。而获取利益的方式往往有两种，一种是提高生产效率，也就是增加产品的数量，以产品数量来增加产品的销售总额;另一种则是缩减成本，也就是在最低成本的前提下，提高产品生产效率，从中获得更大的利润差额。在这两种方法之中，企业会优先选择成本的缩减，因此就有了精细化预算概念的提出。而当前企业在精细化预算管理的过程中，存在着缺乏有效机制的问题。比如说财务部门的确做了精细化预算，给出了最终的预算支出，而采购部门却并没有遵循精细化管理的原则，预算不够的问题时有发生。其主要原因就是预算管理机制的断层，精细化的管理机制只制约了财务部门，却没有对其他工作人员起到约束作用，最终造成了资金的不必要浪费。 （三）企业财务预算精细化的信息管控程度不高 财务预算的精细化管理，是一个企业运行管理的重要方面之一。而企业若想进行高效率、低成本的工作开展，就必须要形成完备的预算精细化管理流程。然而在实际工作中，企业的预算管理部门并没有将这工作尽善尽美，反而存在着诸多瑕疵。而出现这种问题的主要原因，就是财务精细化预算的信息化程度不高。如今的时代，是以大数据、互联网为依托的时代，利用互联网来获取行业外部信息、行业内部信息已经成为了常态。而现如今的企业财务预算管理却并没有将互联网纳入管理范围之内。这有三方面的原因，一方面是企业财务部门的计算机中缺乏配套的信息化管理系统;另一方面则是，企业预算管理人员的传统预算管理思想根深蒂固，他们更推崇传统的预算管理方式，对计算机流水线似的预算工作持怀疑和抵触的态度;最后的原因则是，企业预算信息化管理人才储备相对不足。用信息化管控的方式来对企业财务进行精细化管理，不仅需要相关人员掌握系统的计算机知识，还需要有专业的会计核算知识，甚至还需要一定的管理能力。如此才能统筹安排，实现精细化预算管理的系统化，而这样的人才在当前的企业中确实有些不足。 三、企业财务预算精细化管理的有效途径 （一）要完善企业财务预算精细化管理的相关制度 精细化的预算管理，要有相应的制度保障。一套完整且合理的制度，就相当于企业运行管理的“底气”，让企业在运行管理的过程中有规章制度可依，避免出现管理混乱的局面。而预算精细化管理制度，一般涉及三个方面，首先是预算总体规则制度，这一制度主要规范了企业要在什么环节进行精细化预算，要如何进行精细化预算。可以说，预算总体规则制度就是企业运行管理的纲目，确定企业在预算大方向上的正确性。其次，是针对企业领导阶层的管理制度，此类规则制度，能够约束领导者的行为，避免出现“在其位，不谋其事”的懒政现象，也是监督管理者的有效手段。最后，是针对企业内部员工的管理制度，它明确了员工的奖惩机制以及晋升空间等等，员工有了积极性和上进心，那么自然会在工作中投入相应的激情与热情，企业自然会有更好地发展。 （二）要建立健全企业财务预算精细化管理的体系 想要有效地对企业财务进行精细化管理，一套完整健全的精细化管理体系是必不可少的。企业财务预算精细化管理体系要从两个方面进行考虑：首先，企业内部员工的精细化管理，要對企业从上到下的工作人员做统一的管理。也就是说，要有一套足以约束企业内部员工的管理体制，这种管理体制，既要约束企业的领导阶层，也要对企业内部员工有一定的约束力，要实现从上到下的、统一的垂直化、精细化预算管理。在这种全员精细化预算管理体制的约束下，领导层与员工都会有节约成本的意识，企业全员都会自觉参与到精细化管理的过程中去。这种向心力，会促使企业向最优目标发展。其次，企业要有精细化的预算管理方案，精细化预算管理要落实到企业的方方面面。而一个优质的预算管理方案，则给企业指明了道路。精细化预算管理方案，会将预算管理的理念贯穿到企业成本预估、预算支出、资源采买、产品生产、产品运营销售等各个方面。只有这样，才能加快企业库存产品的流转，提高资产周转率，降低仓储成本，为企业创造长期有效的利润空间。 （三）企业财务预算精细化管理要构建良好的信息化管控系统 企业财务预算的精细化管理，不仅仅是负责了公司的资金发放，它实际包含在企业预估成本、预算支出、项目采购、项目进行、项目运营等各个过程当中。由此可见，企业的预算精细化管理并不是静态的，而是动态的、可变的。企业要想在动态过程中掌握整个项目过程的预算精细化，就必须要构建全局化、可视化的信息管控系统。此类系统能够将企业运转过程中的每一个细节都可视化，企业自然能够随时对预算做出精细调整。全局化、可视化的管控系统，如果单单依靠人力资源是远远达不到的，而互联网则完全适应这一系统。相关企业可以以互联网为依托，构建透明化的信息管控系统。比如说，企业在项目资源购买的环节中，是要派采购人员去市场上进行采买的，信息化管控系统则会要求采买人员将每一笔资金的去处记录，如果发现资金项差错，就能够通过信息管控系统进行追责。良好的信息化管控系统，能够将企业的资金流入流出透明化，避免“中饱私囊”的现象，也是精细化预算管理重要的一环。 （四）企业财务预算精细化管理要积极构建预算考核机制 企业财务的精细化管理，要积极构建预算考核与激励机制。预算考核制度指的就是，要将财务预算的权利、责任、义务等各方面加以明确。换句话说，企业要让员工明确知晓自己应当做什么，应该负什么样的责任。毕竟财务预算涉及到公司的方方面面。财务预算把控了企业的预算成本、产品生产成本、运营成本等各个环节，每一个环节都需要员工的参与，来共同促进精细化预算管理的稳定运行。因此，构建预算考核与激励机制是十分必要的。预算考核机制主要监测员工实际工作的开展是否符合公司的责任制度，并在此基础上对各部门的工作进行客观分析，从而确定激励机制的发放系数;预算激励机制则主要涉及员工的奖励与惩罚，对工作负责的工作人员，企业可以给予相应的奖励;对工作敷衍的工作人员，则要给予惩罚。在一奖一罚的机制中，提高员工的工作积极性，保证公司的工作效率。 四、结语 综合来讲，精细化的预算管理是现代企业发展管理的大趋势。相关公司企业只有顺应这一发展趋势，并及时采取各种手段对本企业的内部预算管理方式进行变革，才能够在激烈的市场竞争中获得立足之地。当前企业的预算精细化管理仍然存在着不少问题，企业必须对这些问题予以重视，并完善预算管理制度，建立管理体系，构建信息管控系统，打造考核激励机制，为企业的正常运作保驾护航。 参考文献： [1]杨晓彤.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].智库时代，2019（29）：35-36. [2]张敏，周峰，肖宇洋.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].现代经济信息，2019（05）：241. [3]邸袤.企业财务管理中精细化预算管理研究[J].中国乡镇企业会计，2020（05）：37-38. （作者单位：安徽省烟草公司淮南市公司） |
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