| 标题 | 混凝土企业成本精细化管理及优化措施探讨 |
| 范文 | 林惠珍 摘要：随着经济的发展与社会的进步，企业成本精细化管理已经成为一种趋势。混凝土企业发展至今经历了许多的困难及挑战，在巨大的市场竞争中生存发展。如今，混凝土企业需要不断建立完善成本管理体系，提升运营及管理水平，降低成本，提高效益，保证在市场中的核心竞争力。文章对混凝土企业成本精细化管理过程中面临的问题进行详细的分析并提出解决方案。 关键词：混凝土企业;成本精细化管理;问题;优化措施 一、成本精细化管理的理念 精细化管理的理念来源于20世纪50年代以丰田的大野耐一等人为代表的精细化生产的创始者们在自身特殊的产业环境和人文精神的孕育下，创造了著名的“丰田生产方式”，即“精细化管理”。在这种管理模式下，其生产效率及生产的效能得到巨大的提升。成本精细化管理即对成本进行集成化管理的一种管理 技术，并运用各种科学、系统的管理办法对产品从生产到售出的各个环节进行全面的成本管理。这种全局思维一方面，能保障企业内部各个部门之间加强交流与沟通，另一方面，在全局的角度上能减少不必要的成本支出，对企业长远发展是非常有利的。如此，使混凝土企业从传统的经营管理模中脱离出来，在在市场发展中获得更高的利润。 二、成本精细化管理对混凝土企业的重要性 成本精细化管理可以降低企业的生产成本，增强企业效益。混凝土企业在早期的经营发展中一般可以实现产品营销获得暴力。但是，随着时代进步，社会主义市场经济的蓬勃发展，混凝土企业之间的竞争愈演愈烈。这表明混凝土企业要获得长远发展，适应时代发展的潮流，需要不断提升企业核心竞争力。如今，混凝土行业逐渐趋于市场饱和状态，产品的价格已经由市场供需关系决定，要在保证产品质量的基础上降低产品成本，建立起完善的成本管理及控制体系，才能抢占市场份额，实现企业的可持续发展，获得最大盈利。 三、混凝土企业成本精细化管理中存在的问题 1. 企业管理者和管理人员的成本精细化管理意识不强。成本精细化管理在我国的发展较国外发达国家而言是比较落后的，多数企业管理者对此理念并没有充分理解，没有认识到成本管理控制对企业提升效益的重要性，成本精细化管理意识比较淡薄。一般而言，混凝土企业管理者重在强调加大混凝土的销售量来增加企业经济效益，确是忽略了成本管控。管理人员一般站在决策制定的角度看待企业的发展，理所应当把成本控制当成工作人员及财务的内部工作，并没有在战略的角度上看待成本管控的发展。例如，企业技术人员一般在混凝土质量上进行把关，缺乏成本管理能力，重视产品的配合比，在保证产品的质量的同时却不能解决产品成本支出的问题，无形中加大了企业的生产成本。同时，生产及运输调度的不合理，直接造成卸料时间延长，间接增加了企业废料成本及车辆的油耗成本，导致产品的总成本上升。 2. 对成本精细化管理的理解过于片面。成本精细化管理是一种系统的管理过程，涉及企业产品设计到销售所发生的一切成本，这是涉及一个人员、生产经营及其他各方面复杂的成本控制体系。传统的成本管理模式，明确了成本管理的对象、控制范围及成本控制达到的目标，创新了成本管理的办法。在成本精细化管理理念中，成本控制从控制材料成本的生产费用延伸到生产的各个环节，并有效将成本管理理念融入到企业战略发展中，积极寻求企业发展的机会。目前，多数企业并没有从传统成本管理理念向精细化管理理念进行转变，普遍认认为只对产品生产的技术、采购、运输进行成本管理，却没有对质量及销售部门回款的相关成本进行控制，片面的成本管控方式直接降低了企业的利润。 3. 成本控制方法不科学，制度不完善。 （1）成本控制的方法较为落后。成本控制方法是有效实现成本管理的重要手段，切实保证成本管控目标的顺利进行。一般而言，混凝土企业一般根据不同环节选择合适的成本管理方法，做到管控的有的放矢。例如，对于事前控制，企业管理者一般通过测算盈亏平衡点的本量利分析法或是最佳材料采购量的经济批量法对产品使用材料成本进行严格的管理，做好源头成本管理是实现精细化管理的基础。但是，信息化时代已经到来，ERP成本控制系统全方位涵盖了材料采购、生产管理及合同审批等生产全过程，几乎涉及企业内部所有管理部门，切实做到了全员、全过程的成本控制。 （2）成本控制制度不健全。混凝土企业成本控制制度不健全主要表现为以下几个方面：一是成本控制只对财务部门所进行的事后控制，多数企业没有结合日常成本支出数据进行详细的分析，成本事前管理的能力比较弱;二是成本分析仅限于传统的生产成本分析，例如材料费支出、人工费支出等，对于质量不足损失的成本或是企业没有及时回款等与生产经营间接相关的成本没有进行详细的分析;三是没有建立健全完善的绩效及评价制度，无法将成本管理工作落实在每一个员工身上，直接导致成本分析结果无法为企业决策的制定提供有效的参考数据。企业的决策管理者无法及时根据企业成本管理存在的漏洞提出合理有效的解决方案。 4. 混凝土企业的运营成本过高。混凝土企业属于成本支出较高的行业，主要包含人员支出经费、设备购买或是租赁费及行政管理等成本费用。但是，随着企业生产规模的不断扩大，内部组织管理架构不断细化完善，相应的人员费用及管理费用在不断增加。同时，市场经济快速发展及通货膨胀加大企业成本支出;市场人员费用增加，企业社保开支相应增加;企业在发展中不断面临各种因质量不合格或是质量检测出问题变相增加的检测成本，法律运行成本在相应增加。 5. 忽略和輕视混凝土质量成本，导致企业的质量成本过高。混凝土质量是企业保持市场核心竞争力的基石。但是，部分企业为了降低成本，提升利润从而变相使用不合格的原材料进行生产，如此忽略和轻视混凝土质量成本，最终一定付出质量事故造成的人力成本及面临资金运行不足的风险。 四、完善混凝土企业成本精细化管理的对策 1. 提高管理层及全体员工的成本精细化管理意识。首先，企业管理者需要充分意识到成本精细化管理的重要性，并将此理念在全企业范围内进行推广，充分调动员工成本管理的主观能动性。企业管理者应当让员工充分理解成本精细化包含的环节，并在具体工作中进行成本的把控;其次，企业管理者需要对员工进行成本精细化管理的培训，通过培训和教育有效提升员工的精细化管理意识，掌握处理成本控制的能力，及时解决因成本管理不当造成的各项问题。最后，企业根据自身经营管理的现状，建立起奖惩机制，对员工进行成本考核企业，成本管理的目标与员工绩效紧密结合，让员工认识到企业效益增加同样有利于自身长远发展。通过以上举措实现员工成本精细化的管控，提升员工的目标及责任感，为有效建立起“节约成本，管控成本，人人有责”的企业文化奠定良好的基础。 2. 加深混凝土企业全体员工对全面成本精细化控制的理解。混凝土企业除了需要通过日常培训及宣传教育提升员工对全面成本精细化控制的理解，还应当根据实际情况设计出一套和成本紧密联系的薪酬管理办法，切实将成本精细化管理融入到日常工作之中，并有效加强各个部门之间成本管控联系，方便信息及时传播及共享。例如，销售部门人员的薪酬可以和应收回款项的速度挂钩;技术部门员工的薪酬可以和产品质量及废料的处理相挂钩等。薪酬与工作质量相挂钩，一方面，能有效刺激员工工作的积极性，另一方面，能提升成本精细化管理的质量，方便企业改善管理的方法，及时找出成本精细化管理存在的问题并加以解决。 3. 建立全面成本管理办法，完善成本管控制度体系。首先，企业应当建立起完善的成本预算管理制度。总成本预算的制定可以在全局角度市场预测成本的支出与最终受益的情况。企业管理者可以将总成本分解成每个阶段需花费的成本，并将成本预算指标分解至每个部门、每个岗位及每位员工身上，让员工充分认识到自身的岗位职责并发挥自身的积极性处理好成本支出的各项事宜。其次，企业应当对材料的使用进行严格控制及管理，有效调整材料之间设计混合的比例，建立每种标号混凝土的材料消耗定额，并形成企业材料使用的标准。同时，财务每月应当根据材料消耗的指标与实际消耗进行数据比较，通过对每月对比数据进行监测与管理，找出成本高于预定消耗指标的原因，解决不合理消耗的问题或是调整消耗指标。最后，企业要全面建立起成本核算及分析体系，在人员管理、材料使用、产品质量管理及废料处理等各个环节精细化控制成本支出。 4. 严格控制各项运营成本的开支。混凝土企业的成本支出主要在生产环节上，但是非生产性成本支出不可忽视。企业运行成本支出较少，但是常年累月也会产生一笔较大费用支出。企业可以通过将以往数据进行测算，严格控制固定运营成本的支出，对上下浮动的成本支出设立相对控制指标，并将这些指标分解到每一个部门，提升每一个部门的成本管理效率。 5. 完善质量成本核算，设立质量成本指标控制体系。一是完善质量评价组织架构。明确的组织架构是保障质量成本核算的基础，可以有效明确各个部门及每一个员工的岗位职责，避免工作的重复性，提升工作效率，便于员工绩效考核;二是制定企业的质量成本责任制度。质量成本责任制度的有效建立可以在问题出现时在第一时间找到第一负责人，有效解决处理存在问题，避免问题的积累对企业造成不可估量的损失。企业可明确总会计师把控的质量成本责任制度，下设专门的财务管理小组对成本进行把控。总会计师根据实际的业务发展情况制定成本控制的质量目标，建立起责任管理中心，明确财务部门及其他部门成本管控的责任。财务部门则是需要编制详细的质量成本管理计划，设立质量成本控制指标体系，对各个部门完成情况进行考核，找出各个部门的不足之处，对成本核算工作做好数据分析处理，带领其他各个部门严格制定企业的质量成本责任制度，切实提升制度的执行力的。三是明确成本核算项目。为了把握市场的机遇，提升企业的效益，企业一般会从事多种项目的经营。对此，企业要明确每个成本核算的项目，对每个项目的各个成本核算环节建立起有效的管理及监督方案，建立企业内部成本核算链;四是对质量成本核算进行分析处理。企业对成本进行了良好的管控，则是应当将成本核算工作进行分析处理，找出成本管控的优缺点，提出具体解决方案。对于管理较好的方面则是不断发扬，不断积累，使之逐渐成为企业发展的优势。只有如此，企业才可以不断提升在市场中的核心竞争力，打牢可持续发展的基石，不断创新发展，获得更高的效益，全面推进混凝土行业发展。 参考文献： [1]笪俊.淺析混凝土企业成本管理存在的问题与对策[J].四川水泥，2015（12）：211. [2]徐耐竹.混凝土企业成本管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2019（19）：145. （作者单位：漳州路桥翔通建材有限公司） |
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