| 标题 | “互联网+”背景下财务管理的精细化发展现状研究 |
| 范文 | 马冉 摘要：随着信息技术的发展，数据的性质也有了很大的变化，逐渐从分散变得集中，从隐秘变得公开和透明。互联网技术的发展，更是带来了信息时代发展的新浪潮。这样的大背景为很多企业的发展带来了一定的机遇，同时也带来了一定的挑战。财务管理作为企业管理的重要内容，在目前的情况下，很多企业对于财务管理精细化的重视程度不够、信息的安全性较差还有就是信息的处理不够及时，这些都影响着企业的总体发展，必须攻克这些难题，才能迎来长足的发展。 关键词：“互联网+”;财务管理;财务管理精细化 随着我国经济的不断发展，科学技术的发展也有了很大的进步。在这样的背景之下，企业之间的竞争也越来越激烈。科学技术的发展，开辟了企业发展的新时代，企业能否合理运用信息技术，就成为了企业能否在这样的竞争中立于不败之地的重要决定因素。“互联网+”的大背景为企业的发展带来了巨大的便利，信息的国际化、透明化与高效化，为企业的发展决策提供了重要的依据，同时也为企业的发展带来了一定的挑战。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其对于信息化的运用，就成为了企业运行效率的重要决定因素。 一、“互联网+”背景对于财务管理精细化的要求 （一）财务管理精细化对于企业发展的重要性 1. 降低运营成本 对于企业的发展来说，第一重要的是实现企业的盈利目标。盈利目标的实现可以从两个角度来实践，首先就是实现节流，其次就是实现创收。财务管理作为企业管理的重要目标，其预算功能的主要目的就是结合企业的自身情况，根据目前的发展需求，在尽可能降低运营成本的基础上实现企业的盈利目标。在目前的经济发展背景之下，很多企业将会计的核算业务归到财务精细化管理的范畴之内，财务管理人员可以利用互联网提供的海量数据，将相关业务进行整合，使得财务管理的运行更为规范，这样最直接的结果就是优化了组织框架，对于企业的平时消耗进行有效控制，降低企业的运营成本。 2. 提升内控效率 财务精细化管理的实现，从根本上控制了组织的规模。而且信息的集中，也有助于有效信息的提取，从根本上对于内控的效率进行一定的提升。财务管理的精细化，有助于利用一定的信息手段将企业的发展现状和总体的战略目标进行对比，除此之外，要想实现企业的精细化管理，还有一个重要的目标就是总战略目标的分层与分步，这样有助于企业总体发展目标的量化与精细化，同时也有助于各个部门对于自己的分工有更加明确的认识。其次就是企业财务管理精细化的落实，对于企业各个部门的发展起到一定的监督作用，企业财务的精细化管理，为企业各个部门甚至是个人，都制订了比较详细的财务管理指标，这些管理指标的制订，一方面有助于企业财务管理对于部门和个人进行监督，同时也有助于各种激励制度的落实，有助于企业内部控制效率的提升。 3. 助力实现企业战略目标 企业总体战略目标的实现程度，是企业总体发展水平的重要衡量标准。在现代经济发展的背景之下，很多企业通过提高各部门的管理效率来总体落实企业的整体发展。财务管理精细化的发展，从一定程度上来说有助于企业的整体规范化发展，财务管理的精细化实现，这样不仅提升了财务核算的准确率，同时也有助于企业的财务核算更加及时。对于人员管理来说，财务管理的精细化，将管理人员和核算人员进行一定的分离，也使得相关人员对于自己的职责范畴更加明确，从总体上提高了工作的效率，有助于企业的财务分析能力、财务决策能力以及财务管理能力的提升。财务管理作为企业战略管理的重要部分，其效率的提升有助于企业总体战略目标的加速实现，同时保证了质量。 （二）“互联网+”背景下对财务管理精细化的要求 信息化的发展，为企业的发展带来了一定的机遇，同时也带来了一定的挑战。要想在目前的背景下能有长足的发展，企业应该顺应时代的潮流，牢牢把握互联网背景为企业带来的发展机遇，不断提升自己对于现代化经济发展要求的适应程度，这样才能在目前的信息时代中不断提升自己的竞争力。 就目前的情况来看，传统的企业财务管理模式和现代化的要求还存在一定的差距，企业的财务管理水平对于企业的发展有着重要的作用，也正是这种重要性使得企业对于财务管理的重视程度不断提升，为了提升财务管理的水平，落实财务管理的精细化，企业应该在具体的发展和管理过程中，重视信息化对于财务管理精细化的相关要求。具体说来，“互联网+”的背景对于财务管理精细化的要求，有助于提升企业的综合管理能力，同时有助于企业在目前的信息化时代中提升自己的战斗力和竞争力。具体说来，包括对于人才的培养、管理理念的更新、高新技术的学习与掌握、相关的信息安全工作等等多个方面，但是目前在具體的落实方面，还存在着一定的问题，这些问题也在不同程度上限制了企业的长效发展，本文在接下来的部分重点讨论相关的问题和具体的策略。 二、“互联网+”背景下财务管理精细化存在的问题 （一）对于财务管理精细化的重要性程度认识不够 财务管理的精细化，并不是简单的规范、分层、专人专职，更是在理念上的绝对更新，是信息技术和传统财务管理的有效结合。财务管理精细化的理念在20世纪90年代传入我国，发展的时间比较短，因而人们的重视程度也不够。但是随着我国全球化程度的不断加深，目前的“互联网+”背景也要求我们对于财务管理精细化的理念不断提升，这样才能从根本上保证财务管理精细化的有效落实。 但是在目前的环境下，很多企业依然将财务管理的内容等同于会计的内容，这样从总体上不利于企业财务管理精细化的发展。重要性认识程度的不够，直接导致了在相关工作上投入的不够，例如资金、设备以及人员方面的投入不够，这从根本上限制了财务管理精细化的发展。 （二） 财务信息录入和处理不够及时，存在时间差 其次就是信息搜集和信息处理的及时性。信息流的重要性就在于它的容量和信息的及时性，信息出现了时间差，就意味着信息的有效性也受到了一定的影响。“互联网+”背景对于财务管理精细化的要求之一，就是信息的录入和处理要及时，这样才能充分体现信息时代对于企业发展的重要意义。这就要求我们在信息搜集的时候，应该重视信息的时效性，同时在信息录入的时候也要注意信息的时效性，这样才能充分体现信息时代的意义。只有有效的信息才具有正确、及时的策略制订参考意义。 但是就我们目前的情况来看，很多企业依然采用的是财务月报的形式，将近一个月的时间，数据时代的信息几乎每小时、每分都在发生变化，采用月报的形式，从一定程度上来说，错过了信息的有效期，不利于财务管理效率的提升。 （三）财务信息安全程度有待提升 “互联网+”时代信息技术的发展，为财务管理精细化带来的巨大考验之一就是能否保障信息的安全。一个企业的财务管理，是企业的运行的核心部分，其中有很多企业的机密信息。信息时代的重要特征就是信息的高度透明化，这样为企业的信息搜集提供了一定的便利，但是同时也为企业的信息安全带来一定的挑战。网络的高度发达，使得很多隐秘的角落不再隐秘，对于企业的财务管理来说，精细化的實现，也就意味着信息的分类、分层更加明确和具体，这样在提升企业财务管理效率的同时也为不法分子提供了可乘之机。 但是目前很多企业在这部分做的还有欠缺，对于信息安全的重视程度也不够，而且我国目前在相关领域的立法也不够完善，信息安全部分也常发生问题。这和缺乏相关的人才以及技术也有着很大的关系。 三、“互联网+”背景下财务管理精细化的发展策略 （一）更新财务管理精细化的相关理念 互联网技术的发展，带来了企业发展的春天。对于信息技术的发展来说，掌握相关的前沿技术是重要的一步，但是更新观念也同样重要。信息时代的发展，也带来了信息的爆炸，在这样的环境中，各样技术更新换代的速度加快，人们的观念也应该有很大的更新。 更新财务管理精细化的相关理念，需要企业的相关工作人员有较强的学习能力，对于互联网大背景下的相关管理理念及时进行学习，并不断内化成自己的工作习惯和工作理念，其次就是企业提升对于财务管理精细化的理念，加大相关的投入。 （二）及时搜集信息和录入信息 提升信息有效性的重要途径就是及时处理信息，互联网带来了数据的高度透明化和数据的高度集中化，这是从外部环境来说，从内部环境来说，企业各个部门之间的信息，在企业内部的流通程度也大大提升，面对这样的背景，企业的财务管理应该提高对外部信息的敏感度，这是企业做出战略决策的重要依据。从内部来说，企业应该重视各部门信息的及时输入，保证管理的效率和管理的力度。 （三）充分保障财务信息安全 我们不仅要管理前线数据的收集和整理，还要重视数据的处理和运作，财务管理的相关部门应该对于数据的复杂性和多样性有充分的考虑，首先，对于搜集的信息进行一定的整理，以确保这些数据是真实和有意义的，这是任何分析的先决条件。其次，就是对于数据的妥善保存，必须注意数据安全，不要为病毒篡改或入侵数据提供便利，应该利用相关的技术执行适当的备份和验证，并在必要时提供加密和防黑客技术支持，以确保数据的妥善保存和正常运行。还有就是提升相关财务管理软件的利用率，使用财务软件进行数据分析和信息管理，减少了财务工作人员的工作量。不过也存在一定的隐患，就是对于我国目前的情况来说，中国发展信息所需的时间不够，会计信息系统极易入侵病毒。在这方面，企业应该重视相关人才的引入和相关软件的开发。 四、结语 “互联网+”的历史时代给企业的财务管理带来了新的挑战。企业不仅必须有效地收集数据，以确保数据量的多样性，而且还必须确保有关部门之间的信息交流是公开的、及时的，这样才能有助于企业财务管理的内控职能的实现，并发挥企业财务管理精细化的监督力量，提升企业的管理效率，助力于企业战略目标的实现。在具体的操作过程中，应该重视财务管理精细化理念的提升，同时重视信息处理的及时性，不仅对于外部数据有一定的敏感程度，同时对于内部信息也要及时录入及时处理，还要重视企业财务信息的安全，引入相关的人才和技术，充分保证信息的安全。 参考文献： [1]朱静.浅谈现代企业精细化财务管理[J].中国商论，2020（13）：107-108. [2]牛凤新.试论现代企业财务精细化管理[J].中外企业家，2020（18）：32. [3]潜丹.浅议企业财务管理的精细化[J].中外企业家，2020（18）：65. [4]郭侠.企业精细化管理与财务管理精细化[J].财经界，2020（06）：202. [5]赵梓伊.科学构建财务内部控制精细化管理体系的探究[J].中国集体经济，2020（15）：146-147. 【作者单位：内蒙古自治区体育装备中心（内蒙古自治区体育产业服务中心）】 |
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