| 标题 | 基于价值链管理模式的企业财务管理探讨 |
| 范文 | 黄丽
摘 要：我国企业财务管理中价值链管理模式已经得到广泛的应用。价值链中的各个环节都是互相联系、互相作用的，价值链中的任何一个环节的改变都会影响整个经营过程。基于价值链管理模式的企业财务管理有助于企业的长期发展，更加科学合理地管理企业成本。本文介绍了价值链管理模式的含义以及价值链管理模式在企业财务管理中的作用，根据发展现状总结了基于价值链管理模式的企业财务管理模式的构建原则及其相应的对策，有助于价值链管理模式和财务管理在我国企业中的结合与应用。 关键词：价值链；管理模式；企业财务管理；对策；原则 经济全球化使各个企业之间的竞争日趋激烈，企业都在想方设法提高自身的竞争力。企业提高竞争力除了需要创新性的产品、优质的服务，一套科学合理的管理机制也是必不可少的。价值链管理模式的发展应用成为企业占据市场优势的关键，价值链管理强调企业内部资源的有机整合，使企业在整个价值链中占据优势，有助于企业建立长期的战略目标。价值链管理模式应用的主要方式是企业的财务管理，价值链管理模式和企业财务管理的目标都是为企业创造更大的价值、获得更多收益，二者目标的统一使企业能更好的占据经济市场。 一、价值链管理模式介绍 1.价值链管理模式的含义。价值链：是指包含了企业的生产活动、经营销售活动、人力资源管理活动、财务管理活动的生产销售体系。 价值链管理模式就是把价值链体系中的各个环节有机的组合起来，根据企业自身的情况和市场情况，完成产品的生产加工、销售、服务等。如下表所示，为价值链管理模式的基本节后框图。价值链管理模式一方面注重企业内部资源的有机整合，另一方面注重价值链体系中不同企业之间的相互协作关系，其目的是使企业自身价值与外部资源更好结合，实现整条价值链的价值最大化。通过价值链管理模式的分析，帮助企业制定长期的战略目标，有助于企业长期发展。 2.价值链管理模式在企业财务管理中的作用。计算机技术和网络通讯技术已经广泛的应用到企业的财务管理中，但是网络信息的应用为企业财务管理带来了困难。由于在财务管理中应用的网络信息技术不够完善，技术水平有限，导致企业财务管理中出现管理分散、监督管理困难、信息反馈滞后的现象，无法实现财务资源最优化。基于价值链管理模式的企业财务管理则从宏观角度出发，整合内部资源与外部环境的联系，统一调配企业内的资源，集中统一的进行数据处理和财务管理。 大多数企业内部的物质流是单向的流向财务流，有关资金流动的信息单向的从企业各个部门传递到财务部门，而缺少财务信息反馈到各个部门，不能实现财务信息的沟通，不利于资源的合理分配。基于价值链管理模式的企业财务管理不仅注重各个环节的最大化，也注重不同环节不同部门之间的相互联系，互相交流，共同进步。 一些中小型企业的财务管理把重点放在企业内部，忽视同整个产业链大环境的联系，这将影响企业的长期发展。基于价值链管理模式的企业财务管理则从宏观角度出发，分析企业在价值链中的位置，结合企业自身的情况和所处的价值链位置关系来制度企业管理模式，提高企业在经济市场环境中的竞争力。 二、基于价值链管理模式的企业财务管理模式的构建原则 基于价值链管理模式的企业财务管理的核心思想是实现企业内部资源最优化、与外部资源结合最大化，其管理模式的构建应该遵循以下的原则。 1.系统性原则。基于价值链管理模式的企业财务管理活动把企业内的生产加工、经营销售、售后服务看做一个整体活动，各个环节互相关联，从整体系统的角度进行综合评价。同时，基于价值链管理模式的企业财务管理又把包括企业在内的整个价值体系看做一个整体，各个企业之间有机结合，实现价值链的价值最大化。 2.动态化原则。传统的财务管理模式是事后财务清算，是静态的活动，基于价值链管理模式的企业财务管理的系统性原则要求物质信息、价值信息、财务信息根据实际情况动态改变，实现财务管理的实时性，信息的动态改变和交流避免了因延误导致的财务管理失败。 3.连续性原则。企业在价值链中制定长期的发展战略目标，企业财务管理也是长期连续的。基于价值链管理模式的企业财务管理的连续性原则一方面为企业的财务分析提供历史数据，一方面确保企业财务管理的实时性和准确性，还提供企业在价值链中的发展展望，使企业在学习中长期持续发展。 三、基于价值链管理模式的企业财务管理对策 1.在企业内部构建基于价值链的财务管理模式对策。在企业内部建立以财务管理为中心的价值链管理模式，财务信息在企业各个部门与财务部门之间流动，保证企业内部的物质信息、价值信息、财务信息的实时性和统一性，企业内部的信息流动由单向改为双向反馈模式。一方面，企业财务人员根据财务信息以及各部门的反馈信息综合判断企业收益，不仅能实时掌握企业各项业务的增值情况，同时将信息反馈到各部门，对无收益的业务进行调整，使企业动态发展；一方面，基于价值链管理模式的企业财务管理的动态性，要求财务人员参与企业的业务活动，使得企业的财务信息与整个生产经营过程紧密相连。 2.构建企业内部、外部价值链之间的联系。基于价值链管理模式的企业财务管理不仅仅重视企业内部各个环节的运作，更加注重企业通外部环境的联系。通过对价值链中上游、下游的信息分析，共同分享整个市场。首先，应该准确判断企业所在的整个价值链的结构组成，分析不同企业在价值链中的位置，并为企业自身定位。然后，根据企业在价值链中所参与的环节，合理的分配企业资产。例如，企业在价值链的纵向过程中同时参与几项环节，则要做到各个环节的资金分配合理，保证企业获得做大收益，同时对于企业未参与的环节做资产预算。最后，根据企业内部产品成本计算和企业外部的产品成本判定，计算企业的收益以及有关资产的回报率。 3.运用信息技术和先进的科学技术。运用信息技术和先进的科学技术是实现价值链管理模式的关键手段。在价值链中各个企业要实现交流沟通和信息共享就要依赖信息技术和通讯技术。例如：产品设计环节、销售环节和服务环节都要及时掌握用户的需求，用户信息的流通就需要信息技术和通讯技术。实现了信息的共享才能从宏观角度整体把握价值链体系的发展动向，合理的安排企业的资产，并且信息技术和先进科学技术的应用有利于节约时间和成本。科学技术的运用更有助于实现企业财务管理的实时性和准确性。 四、总结 价值链管理模式在我国已经广泛应用发展，基于价值链管理模式的企业财务管理不仅有助于企业内部资源的合理配置，也有助于企业同外部环境的交流沟通，使企业能从更广阔的角度制定企业的长期发展战略目标。基于价值链管理模式的企业财务管理在整个经济市场中发挥着越来越重要的作用。 参考文献： [1]连宏玉.基于价值链的企业财务管理模式研究[J].重庆科技学院学报（社会科学版），2009. [2]何京舟.价值链导向的企业营运资金管理研究[D].天津财经大学，2009. [3]徐广成.财务集中管理的新视角——价值链分析与信息集成策略[J].吉林省经济管理干部学院学报，2009. [4]陈学玲.基于价值链管理的我国中小企业财务管理探究[J].财会研究，2008（14）：47-48. [5]周驾华.对价值链财务管理目标的探讨[J].经济与管理，2004（7）：59-60. |
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