| 标题 | 浅析民营企业人力资源管理问题 |
| 范文 | 谢姝君 摘 要：由于工业经济的持续快速发展，作为资源型企业的民营矿业企业也一直被看好。虽然民营矿业企业靠着自身的优势得以快速发展，随着发展之路越走越远，人力资源管理的问题也越来越显现。文章就此现象进行分析，并提出若干改进建议。 关键词：民营企业；人力资源管理；问题；对策 一、前言 在发展经济的过程中，民营企业的发展占有一席之地，并逐渐壮大，占领矿业领域的一大部分。但在此过程中，民营矿业企业中的人力资源管理问题越发突出，到了阻碍其发展的地步。因此，为了民营的可持续发展，必须找出问题的缘由，制定相应的对策来解决问题。 二、人力资源管理在民营企业中的作用 民营企业的管理是一种以人为本的管理。在企业设备、技术、信息、人力四个主要资源当中，最为重要最为宝贵的资源就是人力资源。在现在的市场经济环境下，企业之间的竞争间接上就是人才的竞争，所以人力资源管理显得尤为重要。为了实现人力资源的价值，必须采取高效的人力资源管理，充分调动员工的主观能动性、积极性与创造性，力求提高企业的综合实力，推动企业迅速发展。 三、民营企业中人力资源问题分析 1.缺少科学性 在众多的民营企业中，多数都是采用家族式的管理，任人唯亲而不唯才。这样不具备科学管理概念的企业管理对企业的发展非常不利。由于经济的全球化，这种不科学的人力资源管理的不足便显露无遗。而且，人力资源是一个大的结构，往往有一些领导者的人力资源知识层面只停留在领导层。 2.缺少发展性 由于该类企业任人唯亲的特点，员工在企业中已经形成了各种小团体。企业的确会引进新人才，但数量较少，并且因为小团体的排外意识，新人难以融入企业的团队中。因此，新人的才能就不能很好地发挥作用。并且，员工之间的默契度低，不利于企业的发展。此外，受“自家人意识”的影响，部分企业会将较为重要的业务交由家族成员来负责，这种用人观念不仅使拖延了企业人力资源工作的效率，还会使得人才流失。 3.缺乏激励机制 一些民营企业对激励机制的含义上存在误解，例如在奖励员工方面，企业只注重物质上的奖励，而忽略非物质方面。其实，企业文化对于企业的发展举足轻重，影响是无法估量的。在这些企业里，惩罚机制的数量比激励的机制的数量多，而且对于激励制度的执行力度往往会比惩罚制度低，这样的现象会大大打击员工的士气和工作激情，从而导致工作效率降低，最终受影响的还是企业本身。 四、人力资源问题的对策 1.根据人本原理，树立以人为本的科学人力资源管理理念。企业发展的动力来源是人力资源，要推动民营矿业企业的发展，就必须改变原本传统的人力资源管理理念，结合矿业企业自身的特点，构建符合本企业的人力资源机构和部门建设。企业的领导者和管理阶层应该以身作则，改变以往的传统观念，对待员工一视同仁。此次之外，还需要制定符合企业发展战略的科学人力资源发展战略，并且举行招聘会，广纳人才。 2.坚持以人为本，保留人才。没有人才，企业就会陷入瘫痪状态。合理有效地管理人才，才能使其才能发挥最大的效用。为了留住人才，企业应当建立合理的工资福利和社会保障机制；通过给予学习深造的机会来提高他们对企业的归属感，进而加强员工的凝聚力；完善工作时间制度，尊重员工的休假权利；当员工遇上困难，企业在精神上和物质上给予一定的帮助。这样才能更好地降低人才的流失率。 3.创造员工学习的机会，提高人力资源的质量。在企业运营管理的过程中，应当重视员工的培训，不断对其进行培训，员工的能力才能得以提升与发展。对于技术性人才来说，培训有利于其进一步熟悉本身的工作岗位职责，还可以对其他岗位、其他职务有一定的了解。在进行人力资源再分配的时候，这样的培训便可大大提高他们的工作效率。 4.给予挑战性工作，深层挖掘人力中的潜能。为了促使员工成长，企业可以创造一些挑战机遇，一些有难度的工作，还有建立与之相关的奖励机制，激发员工的追求欲望。同时，还需要对其进行有针对性的锻炼，给予有压力的重要任务，让员工觉得自己在这个企业很重要，增加其自信心，感觉自己在企业中是不断地被支持，久而久之，企业的栋梁之才就会出现。 五、结束语 无可否认，人力资源是企业发展的第一重要资源，民营矿业企业也不例外。企业想要持续发展，扩大经营规模，就必须重视人力资源的战略，通过建立完善的科学人力管理机制，强化对人才的管理等方式来提高企业的软实力。注重企业软文化的培养，提高人力资源的管理水平，开发企业所需要的人力资源，增强企业的竞争实力，企业才能在竞争激烈的今天立于不败之地。 参考文献： [1]李宝颖.民营企业人力资源管理存在的问题及对策[J].经营者管理，2014（中）：11. [2]于虎，魏明浩，姜川英.现代矿业企业人力资源开发与管理[J].矿业经济与管理，2014（02）：35. [3]郑翔.民营矿山企业人力资源管理研究——以云南KY公司为例[D].云南大学，2012. |
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