| 标题 | 新时期企业财会管理工作探讨 |
| 范文 | 高成芳 摘 要：企业财务管理的工作形式随着改革开放的不断深入也发生了很大的变化，在新经济体制的作用下，企业财务管理工作越来越被重视。然而，我国企业财务管理工作在新时期时代的背景下仍然存在诸多问题，因此，针对新时期时代企业的特点，要不断更新企业财务管理理念及管理体制。笔者结合自己在西北铝加工厂的财务管理的工作经验，结合实际问题，提出一些管理措施。 关键词：新时期经济体制；财务管理；问题探讨；措施 当前，随着我国经济社会转型速度的不断加快，新企业会计准则的实施给各个企业的财务管理工作带来了极大的给予与挑战。要求企业转变管理思想，加强财务管理工作，使财务管理工作快速适应宏观经济与市场环境的整体变化，让企业财务管理水平与国际水平接轨。虽然当前我国企业的财务管理工作一直在不断完善，但在实际操作的过程中，大大小小的问题仍然层出不穷。新时期背景之下，如何良好的展开财务管理工作，是所有财务人员面临的重要课题。 一、当前企业财务管理工作中存在的问题 近年来我国的市场经济改革不断深化，但是一些企业却仍然实行着已经不能适应现代化的需求的传统的企业管理体制，为了让企业能够更快速地发展，改革企业财务会计是很有必要的。根据有关资料我们可以归纳出财务会计主要面临的几点问题： 1.财务管理工作缺乏明确的目标 长期以来，财务管理的作用一直都是为企业谋划最大的利益，在财务管理工作的金成中，忽视企业员工利益、忽视企业的社会价值以及忽视建立良好的企业面貌等，久而久之成为难以化解的企业矛盾。在新时期时代的背景之下，通过企业财务管理来解决这些矛盾，是企业在新经济体制的作用下要面对的首要问题。 2.企业财务管理水平低下 随着市场经济的不断变化，企业财务管理工作所要处理的日常信息越来越多，种类也越来越复杂多变，要想全盘掌握企业的财务状况难度非常大。当前，企业财务管理水平远远满足不了新时期对企业财务管理工作的要求，我国企业财务管理手段单一、管理体制落后、管理体制不完善，严重影响在新经济体制影响之下对企业财务状况的全盘掌控。 3.企业财务管理部门缺乏高素质管理人才 在市场环境的快速变化下，财务管理人员存在频繁跳槽的现象，导致大多数财务管理人员不愿意去主动接受新事物、财务管理方式落后；缺乏与时俱进的精神，无法根据市场经济大环境来调整企业内部的财务管理模式，最后导致企业财务管理工作效率低下，企业内部突发的财务问题无法得到及时解决，导致企业经济频频出现问题，有损企业的经济效益。 4.财务管理工作缺乏协调管理 企业财务管理体制不完善，包括资产运转、统计核算、审计监控、会计等多项经济管理任务不能够进行统一管理，缺乏协调管理，若财务管理工作出现问题，就会出现各个负责人互相推卸，影响企业财务管理工作的良好运作。另一方面，企业财务管理部门通常与其他部门分离，几乎没有实质上的联系，财务管理范围狭隘，容易导致管理工作出现滞后性与盲目性，取法发挥出企业财务管理工作的最大优势。 二、新时期背景下财务管理工作的主要内容 1.重视政策落实与资金运用的有效性 铝加工企业的财管人员都要树立新的管理理念，认真履行自己的责任，确保政策的落实。通过相关政策，有效管理资金的运用，提高企业的经济效益。首先，可以创新思路，拓宽资金渠道，适当剥离低效率的资产，从而能够降低企业成本，提高企业效益。其次，争取国家各方面的优惠政策，获取资金补贴，适当降低企业运营成本。再次，确保企业资金正常运转的同时，在规范的体制下灵活使用专用基金，能够有效解决资金流转不周的问题。最后，建立健全的监督体制，促进企业内外监管机制的完善，增强企业竞争力，提高企业经济效益。 2.财务管理工作要服务于企业改革 财务管理师确保企业改革顺利进行的手段之一，企业财管人员应该从企业的利益出发，参与到企业改革之中。第一，在改革方案制定的过程中，协调好财务部门与各个部门之间的关系，为改革方案的落实提供基础。第二，加强财务监督力度 ，提高相关法规的威慑力，杜绝出现违规乱纪的现象，及时发现管理中的不足，改善管理方式，提高管理水平。第三，认真研究企业改革之中出现的问题，探索新的财管模式，加强企业财务的宏观调控。第四，加强对预算资金的管理，提高资金输出的透明度，采取科学的方法，合理使用资金，加强资金核算，促进财管工作发挥作用。 3.财管人员要恪守本分，做好财务工作、 企业要想获得合法收入和法律的保护，企业的财管人员就必须按照规定办事，学会科学理财一旦出现违纪现象，就会受到法律以及相关经济法规的处罚。如果一个单位在财务方面经常出现由于财管人员违纪而频频出现问题，这种情况又没有得到及时的阻止，单位就很难实现自身的经济效益。 三、如何加强新时期企业财务管理的工作 1.加强企业内部的财务管理 （1）财务管理制度要以资金管理为核心 首先，通过投资论证制度、应收账款管理制度、保证制度、财务资产清理制度以及存货资金控制制度等一系列的资金管理制度用来控制财务风险；其次，在企业融资方面，一般的来说，只有在内部融资不能够满足企业资金运转的时候，才应该转向外部融资，以减少企业融资费用；最后，通过调整企业资产结构、以市场为导向来调整产业结构、以及实行股份合作制等方法，来增加企业的资金来源。 （2）财务管理要权责分明 第一，做好财务管理工作的基础就是推行责任会计，做到权责分明、责任到人；第二，建立健全的管理系统，确定各责任中心的责任预算，通过这个方法对各负责人的管理工作的考核提供可靠的凭据，并对财务管理人员实际的管理工作起到一个良好的反馈作用；第三，全程控制企业的成本。 2.提高财务人员自身的综合素质 在新时期的企业财务管理中，公司财务部门在加强财务人才建设这一方面不能松懈，首先，通过对企业的财务管理人员进行相关的技能培训，增强他们的专业技能以及专业知识，提高财务管理人员的业务能力；同时，要求财务管理人员不但要掌握专业以内的知识，对于相关经济的法律法规、国家政策以及当前的社会因素等多方面的专业以外的知识也要有所掌握。其次，在增强财务管理人员的自身素质的同时，还要注重对其风险意识的培训，让他们能够具有防范风险的能力与意识。最后，实行信息化管理模式，通过财会资源共享平台，加强财务部门与别的部门之间的沟通，避免出现资源浪费，有利于企业内部资源利用率的最大化。另外，企业领导也要经常向财务管理人员学习一些主要的财务知识，以便能够更好的领导企业。 3.完善企业财务管理体制 根据笔者的自身经验，并结合国内外各种财务改革的案例来说，建立健全的企业财务管理体制是提高企业的财务管理工作效率的最有效的手段之一。通过加强经济活动的提前预测，并积极进行财务总结，从而提高企业的防范风险的能力。同时，建立健全的奖惩制度，为财务管理人员建立科学的工作任务，奖罚分明，来提高财务管理人员的上进心和责任心。 四、总结 随着我国市场经济的不断变化，新时期企业的财产管理工作也一直在不断的进步与完善。而财务管理工作的好坏也是衡量一个企业经济效益的重要指标，加强企业的财务管理工作就显得尤为重要。为提高企业的经济效益，作为财管人员，就必须树立创新思维，提升自身素质，加强财务研究，同时注意不断完善管理体制，这样才能将财务管理工作的优势发挥到最大。 参考文献： [1]纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国外资，2011（19）. [2]王海涛.强化我国企业财会管理的策略研究[J].中国外资，2012（09）. |
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