| 标题 | 中小企业财务管理及存在的问题及改进措施 |
| 范文 | 摘 要：当前社会经济环境中，企业之间的竞争变得更为激励，尤其是中小企业之间的竞争，已经达到白热化局面，融资困难是中小企业财务管理都会遇到的难题，这为中小企业财务管理工作提出巨大的挑战。本文主要介绍中小企业财务管理中出现的各类问题，并且提出行之有效的解决方案。提升我国中小企业管理效率，让财务决策企业发展路线。 关键词：中小企业；财务管理；存在问题；改进措施 我国中小企业在经济发展和繁荣创新的基础上，努力缓解就业压力，同时在就业多方面都发挥着重要的作用。但是在市场经济飞速发展的同时，中小企业财务管理中的很多弊端暴漏出来，这将威胁中小企业财务发展，并且威胁其生存现状。 一、当前中小企业财务管理中出现的主要问题 1.融资渠道引发的资金不足 目前由于我国中小企业在发展初期建立较为完整和独立的多元融资体系，但是现在中小企业发展中多数情况还是受到融资不畅的影响，这也成为中小企业发展中难以突破的瓶颈。现在很多金融机构其自身的经营方式、现代管理模式不能适应中小企业融资需要。部分银行在贷款发放时，为了减少放贷的风险，需要降低部分放贷成本，对于很多小规模的企业银行为了规避风险，不愿意为其提供贷款服务，另外小型企业由于融资时间比较紧，并且融资频率高，金额小，所以在银行办理贷款时繁琐的手续等待中，很多好的商机就会稍纵即逝。 2.缺失内部控制制度 中小企业中部分企业是民营企业，这些企业的主要控制管理人数量比较少，一般都是一个人或者很少的人，在决策时有随意性以及短浅性，民营企业在发展中需要资金融入生产，所以很看重短期资金回笼问题，所以如果大项目的花费对民营企业而言需要认真考虑，一般都是有管理者控制财务部门，所以很多财务管理方法没有认真研究，导致各项财务细节责任不分，甚至出现越权形事的情况，财务管理异常混乱，财务监控不严格，最终会计信息也会失去真实性。多数情况下企业没有完善的内部控制机制，所有各项政策实施时没有形成合理科学的财务机制。 3.基础工作比较薄弱 目前会计工作出现基础性工作薄弱的现状，很多人员没有较高的素质。中小企业为了节约人力资源成本，所有的会计机构设置不够健全，导致会计人员的配备不够合理，很多企业为了节约成本取消设置会计机构，将自己的财务工作直接委托给会计师事务所，或者任用自己的亲属直接做出纳，雇佣兼职的会计定期做账，因而这一机制忽略财务管理作用。部分中小企业在管理时设置会计机构，但是没有设置管理部分，部分中小企业任用得财务任用没有经过系统和专门的训练，所以没有会计职称，出现很多无证上岗的现象。 4.信息化建设落后 财务管理信息化建设方面落后，不能科学有效的运用财务分析工具，我国的企业大多数还局限在传统财务模式下面，电脑还不能充分的使用，成为办公室的摆设，很多中小企业还沿用手工做账的方式，不能通过电脑建立自己的财务网络。更不会将信息比较，通过分析和研究做出各项决策和预案，尽量将隐患消除掉。另外很多中小企业受到内部和外部各类因素的限制，运用科学有效的分析工具管理财务事物。主要的原因是第一，中小企业财务管理资源匮乏，部分经营者都是白手期间，有创业的能力，但是没有守业的本事，更没有受到系统的管理学习，管理都是依靠经验或者了解到的皮毛，所以管理决策不够科学合理；第二，中小企业的组织机构比较简单，并且管理行为的分界不慎清楚，很多经营者在管理时是为了应付日常的管理失误不能运用充足的时间分析现行的管理技术；第三，现代化信息管理技术分析中成本过高；第四，中小企业在管理中更关心的问题集中在生存和发展上，因而将所有的关注点都集中在近期，没有重视长期现金流动情况。 二、解决中小企业财务管理问题的有效措施 1.加大企业货币资金管理 中小企业管理中其中资金货币管理是管理的关键，就北京华奥九强体育文化有限公司为例，公司还处于企业发展初期，企业的整个经营和管理项目还趋向单一，带来企业资产规模较小，人员规模也受到一定限度。现在企业中能够流动的先进都是管理过程中产生的流动资本，以上这些特征充分展现出企业显著的财务特征。企业中资金管理模式分为两种，第一是集中管理，第二是分散管理模式。企业详细划分可以分为单一型企业和集团型企业。 第一，在全企业氛围内树立资金统一管理理念，要求分公司与总公司采用同一个管理账户，分别管理收和支两条线。如果分公司在北京以外的地域设立账户需要获得总公司的认可，要求把分公司收到的现金在规定时间内转入总公式的账户。单独分出子公司现金账户管理。并且子公司的相关收支情况需要子公司的财务负责人单独管理，但是规定时间需要将相关账目呈报给母公司，子公司和母公司的项目往来也需要详细核对。第二，做好资金内部监督管理，在监督之前需要做好合同的事前审批和事中执行以及事后评价。在支付企业资金之前需要先明确支付缘由，并且配套相应的合同，支付之前审批要求有专人负责。另外财务报销中要求遵循相关报销章程，公司内大额的支付以及对外办款要求呈报董事会，获得董事会首肯后才能调用款项。 2.创新中小企业财务管理制度 在创新财务制度时，要求强化各项资金管理体系，同时努力加大财务管理中的各类控制因素。中小企业财务制度创新主要是基于利益相关者之间的利益协调与合作的管线，通过重新安排财务合约问题，让中小企业财务管理上升到新高度。在中小企业财务制度创新管理体制中，主要包括与财务治理和财务控制两大方面的创新，财务治理隶属于公司治理的一项，究其实质就是业主主导的治理结构。在治理财务时需要兼顾各方利益，同时让持有关键性资源的参与者积极的融入到治理中，让关键性资源持有者参与财务治理更是创新约束力的集中体现，让关键性资源持有者开展专业性投资，这是为中小企业发展融合专业化资源的必要前提和基础保障措施。中小企业创造主要是控制整体财务流程，现在很多中小企业的财务流程不能相适应财务业务，所以企业更不能深刻监督业务活动，这回初选采购、生产和销售重要的运营环境时空，所以中小企业要求建立专业的财务链条化管理模式，让财务流程结合业务流程，两者配合适应中小企业的财务管理模式。 3.适应现代化管理需求 管理中需要在中小企业的内部加快建设硬件，通过引进网络化的财务管理决策支持系统，将财务人员从繁重的数字运算中解脱出来，将所有的精力都中在财务分析和调查上面，这是快速适应中小企业管理的需要。这样不但能够快速、真实、准确的反应出企业的具体生产经营状况，更将这些指标的形成原因，及时的体现出来，并且了解达到的有利和不利因素，这是各类分析方法的综合体现，将表格呈报给领导时，领导能够做到一目了然，也可以以此为基础制定相关的工目标、提供正确的生产决策。企业外部，借助网络管理与银行建立良好互动关系，提升整体的资金运作水平，网络经济环境下，利用银行的资源，主动争取到融资，同时将资金做出合理调配，这样可以吸引更多新产品，形成新的竞争优势，企业在提升资金运作的前提下，让银行了解到企业的具体经营管理状况，为中小企业资金管理提供更多资金技术支持。 4.健全财务管理制度 在健全财务管理制度时，要求加大制度的约束力量，通过培养财务管理制度概念，让财务人员加大财务制度意识，通过完善各类体系，最大限度的加大人为因素控制财务状况，这样可以避免很多人为失误；在完善各类财务管理制度的前提下，要求做好各个岗位分工，让岗位之间出现制衡和监督，这是保障企业的各类资产和财务安全的主要措施。除此之外，规范会计核算也是一项很重要的项目，在提升会计工作水平的前提下，要求让相关的会计科目适应法律和法规要求，结合总账和明细账，反映出企业当前真实的财政状况，会计申报报表时要结合相关的材料，根据具体的规定编制相关内容，保障企业财务会计质量的准确性，并且能够真实的反应当前企业的经营现状，这是中小企业发展和决策的重要基础和前提。 三、结语 总之，我国市场经济最近几年发展迅速，市场形势也呈现出越演越烈的状况，中小企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要注重财务管理的高度，通过立足财务管理现状，采用针对性比较好的措施，通过多项政策的制定，规范财务管理的各类行为，在提升财务管理管理制度的前提下，推动中小企业财务管理的可持续发展。 参考文献： [1]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011（15）：124-125. [2]刘海军.经济区背景下中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].统计与管理，2015（08）. [3]阿不力米提·尕衣提.我国中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].商业经济，2012（03）：293-294. 作者信息：王宇航（1985.04- ），男，汉族，哈尔滨，硕士研究生，助教，研究方向：财务管理、经济法 |
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