| 标题 | 提升战略领导力和组织执行力是事业发展的强动力 |
| 范文 | 黄心如 摘 要：本文从提升战略领导力和完善战略家角色是事业发展的强动力，出色的组织执行力是事业发展和成功的坚强保证，领导干部有效提升领导力与执行力的主要着力点等几方面，就战略领导力和组织执行力与事业发展的关系谈点个人体会。 关键词：战略领导力；组织执行力；事业发展 一、提升战略领导力和完善战略家角色是事业发展的强动力 1.战略领导力是战略领导者的素质和能力要求 领导力一方面体现着领导者个人团结和领导员工的能力，另一方面则更体现着领导群体的领导能力，笔者在这类所说的领导群体通常就是组织。本文中所指领导者可以将之视为一个组织中的重要领导者或者一把手。战略领导者作为最重要的领导者，是组织中最重要的领导者，是领导企业发展目标和发展方向的重要的人。战略领导力体现了战略领导者确定目标唯独和推动组织愿景实现的能力。战略领导力站在区域领导者的角度来看是系统化的模式之一，是在目标引导基础上确认区域发展体系和目标愿景的系统，战略领导力确立了区域组织成员共同努力的目标。作为领导者的战略家角色，它是领导者最为重要的角色特征之一，也是作为领导者所需要具有的特殊的角色要求。战略家角色要求领导者能够站在所应该站的最高的高度去思考问题、确定目标、指明方向、整体谋划。这种战略家角色的领导者，他的最基本最突出的能力就是要具备战略领导力。 2.战略领导力的本质和特点 分析战略的本质以及战略领导力和战略的关系是我们分析战略领导力的内涵和本质的重要途径。战略是思想、计划和行动的结合体。思想是战略的起点，在经过多年的探索和实践之后，我国的管理学界总结出一句话“思想决定出路，细节决定成败，态度决定前景，战略决定命运。”多数国外的管理学家也都认同战略就是思想的这种结论。组织发展到一定规模之后，一般具有三个层级：战略领导层、运行层和团队层。组织中的主要领导就是战略领导层的领导者，也就是我们常说的战略领导者。战略领导者是组织中最高层次的领导者，是领导班子成员中最重要的组成部分。约翰.阿黛尔认为战略领导者需要对企业的整体状况负责，是为整体办事的领导。这种结论认为战略领导人应该纵横捭阖、顾全大局、高瞻远瞩、所以，战略领导力的本质在于战略领导人的核心领导力。 3.战略领导力是“领导力”与“战略”有机结合 国外学者对战略领导力的定义有以下主要特点，一是战略领导力的主体是领导者，是战略领导者所具有的能力；二是战略领导力是“领导力”与“战略”的结合，是指领导者在战略制订、实施和控制方面所展现的能力。战略领导力包括战略决策力、业务领导力和组织支持力。战略决策力是领导力的核心。战略的实质是谋划和决策，即选择做什么和不做什么，领导者在进行战略决策时面临的外部环境是高度不确定的，这时候很难对未来进行精确的判断和预测，决策在很大程度上是由战略领导者的意志、性格、心理、信念和创新创意能力决定的。上述优秀的品质是领导者个人魅力的体现，是其在长期的个人生活和组织生活中锻炼形成的，它构成了战略领导力的核心。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”正是对战略决策能力的生动描述。因此，领导者是一个企业灵魂所在，是卓越的决策能力的重要来源。 随着我国卫生体制改革的不断深入，面对医疗市场日益激烈的竞争态势，为了增强自身竞争力，有效合理整合和充分利用现有的医疗资源，许多医院自发地或在政府和卫生主管部门的参与支持下不约而同地走上了集团化发展之路。医院集团化已经成为新一轮医疗卫生体制改革的重要举措，医院集团战略研究和实施集团化发展战略是一项长期而艰巨和与时俱进的课题，建议是否可以由校领导牵头对组建医疗集团的必要性和意义，附属医院面临的优劣势、机遇和挑战、战略定位和目标，医疗集团模式以及发展策略等进行调研和专题研究。 二、出色的组织执行力是事业发展和成功的坚强保证 组织执行力是效率地实现组织目标、完成组织愿景的能力。执行力是将战略思想和计划落实到组织实处的一种有序的行为需求。战略指明了的目标和方向，组织是系统的运转和目标的实现过程，执行力则代表了目标的完成度。通常来说，执行力衡量组织中每一个阶段的具体工作是否到位、是否及时。组织的整体执行力虽然不是个人执行力的简单相加，但是它又是和个人的执行力分不开的，是与个人执行力的有机统一。如果个人素质不高、执行力不强，就势必会影响和制约组织整体的执行力。 1.执行力与管理角色定位 执行力的高低反映了一个组织的整体素质，同时也反应出组织管理者的角色定位，管理者不仅仅扮演制定决策和下达指令的角色，更要具备必要的执行力。如果管理者认为管理只需要制定决策和下达命令，那么其对自身的定位是有偏差的。执行力的培养和提升不仅仅是管理者知识和技术层面上的问题，更是管理者对自身的角色定位和管理观念的变革的体现。我国改革开放之后精力了设备竞争、技术竞争和服务竞争几个发展阶段。伴随着人民生活水平的大幅度提高，对优质服务的需要越来越迫切，举例来说，人们在生病的时候就医的角色就发生了转变，从被动的接受治疗体变为主导的参与者，这样治疗的效果和治疗的过程都受到双重重视，并能够在治疗过程中得到周到、细心的照顾和护理。假设医院经营理念仍简单地一成不变、停留在过去，必将阻碍医院发展，只有经营理念顺应现代消费者期望值不断提高和改进，才能随着时代的发展提高医院竞争力。 2.“执行力”问题的实质是“领导力” 保罗·赫赛博士曾经说过执行力问题是领导力问题的直接体现，这句话可谓一语惊醒梦中人，他结识了执行力是领导力的本质体现。领导力直接决定了执行力的优劣，执行力保障了领导力的实施，二者是相互促进和推动的关系，如何实现二者之间的有效衔接并将执行力真正落实下来是一个重要的问题。从某种意义上来说，只有好的领导人才能带出执行力强的团队。通常我们认为执行力需要员工来落实，但是良好的执行力往往落实到管理者身上。领导力越强的企业往往执行力也越强，领导力在本质上就是企业的执行力。所以，执行力往往是评价领导力的最恰当的标准。在一个组织中的中层领导者的领导力就体现在其执行战略领导者意图的能力。所以，笔者认为一个中层领导者应该具备领悟能力、指挥能力、判断能力和创新能力，把握商机领导的意图，并据此作为目标来把握做事情的重点和方向，在自身的职责范围内进行工作的协调和分配，随机应变、临场发挥，调整自己指挥的预期和方法，激发自身的斗志和员工的积极性。 3.如何加强和提升组织执行力 （1）提升执行力的前提是行动力只说不做，否则执行力永远停留在零的状态。执行力对行动的要求速度比较高，因为在信息时代和经济时代速度成为成功关键因素。只有立即对上级指令和任务付诸行动，才能做到政令畅通，功成事遂。 （2）提升执行力的基础是责任心。提高执行力，首先要提升自身责任意识，责任意识是我们做好一切工作和事业的基础，是我们战胜诸多困难的强大精神力量。只有对事业具备高度的责任心，包括员工在内的企业所有成员才能够殚精竭虑、恪尽职守、精益求精。 （3）执行到位是提升执行力的关键。成功的关键在于执行力，良好的执行力是强大竞争力的源泉。提升组织管理的执行力应该抓住细节。对每一个环节和细节的把握决定了执行能否到位，也就决定了执行力的效果。 （4）细节成功的重点在于细致的执行，所以粗率必然导致失败。领导者要想成就一番事业，就应该从简单和细节处着手进行。未来企业面临的市场竞争是细节的竞争，只有细节才能打造完美的执行。 （5）提升执行力的衡量标准是不折不扣不折不扣的执行精神是一家“企业”和一个人生存发展的基本保证。失去了不折不扣的执行精神就失去了个人和“企业”长久生存与成功的必要条件，没有不折不扣的执行力，也就没有核心竞争力。 三、领导干部有效提升领导力与执行力的主要着力点 1.树立“终身学习”理念，提高理论素养和知识水平。党的十七届四中全会提出了建设马克思主义学习型政党的新要求。领导力的核心是学习力，领导干部要增强理论知识的学习能力，深入学习党的理论创新成果，不断增强马克思主义理论功底和理论指导实践的能力。领导干部应与时俱进，更新理念，领会新思想，用新的管理理念和科学方法有效地领导和管理。 2.培养政治品格，强化党性和宗旨意识。领导干部的政治品格和党性修养，是领导干部领导力与执行力的重要保障。要始终把党和人民的利益摆在第一位，树立全心全意为人民服务的思想，忠于党的事业，信党、忧党、言党、为党，牢记权为民所用、情为民所系、利为民所谋，要强化责任意识和大局意识。 3.强化机制建设，保障执行进程和实施效果。完善的运作机制是提升领导力和执行力的保障和基础。组织应该健全领导干部的选拔机制，以正确的用人原则作为导向，选拔道德品质高尚、才华突出、注重业绩、深受群众欢迎的人才作为干部，让选拔出来的干部具备公信力；另外，组织应该对每一个岗位实施目标责任管理机制，做到职责划分明确、岗位主体明晰、量化细化职责，让组织内部每一个人都有责任、有目标、有动力、有压力，不断促使领导干部提升自己的领导力和执行力；最后，组织要健全自身的监督机制和约束机制。保证领导力和执行力的执行能够有强有力的保障。加强领导干部“三严三实”，特别是权力观教育，引导领导干部在可监督的范围内正确使用权力。 4.加强团队执行力，培育团结合作的组织文化。领导干部的领导力和执行力需要组织作为载体来执行。所以对领导干部来说，一个具有超强战斗力、凝聚力和团结力的团队是非常重要的。我们应该以领导干部的人格魅力和影响力带动团队建设。鉴于此我们要重视团队文化的建设。团队文化是组织内部、团队内部所共同认同的价值观念、行为去向和理想信念。文化是一个团队的精髓和灵魂所在，是团队核心价值和竞争力的源泉，是一个团队保持战斗力和凝聚力的根本。 参考文献： [1]孟瑶，梁巧转，李树祥等.战略领导力的核心构成对团队活力的影响—基于积极组织行为学视角[J].科学学与科学技术管理，2013，34（2）：119-133. [2]任延东，揭筱纹.文化视角下的战略领导力：国内战略管理理论述评[J].管理世界，2013（6）：178-179. [3]杜君，嵇景岩.论有效提升领导干部的领导力与执行力[J].理论探讨，2011（4）：161-164. [4]王哲，张焕新，郑文凤.对领导者战略家角色的战略领导力之思考[J].领导科学论坛，2012（7）：43-45. [5]武文芳.浅议领导者的领导力和执行力[J].大庆社会科学，2009，155（4）：118-120. [6]鲁伟，刘承赫.打造卓越的领导力与执行力.2009（1）：52-53. [7]朱建业，苏欣平，杨建明.领导力与执行力辨析[J].海军工程大学学报（综合版），2014，11（2）：79-81. [8]周德林.提高医院中层干部执行力的思考[J].经营管理者，2014（8）：84. [9]黛安娜·德金，凯里·厄尔.领导力到底从哪里来[J].新远见，2013（10）：31-41. [10]赖伟.医院管理执行力核心要素剖析[J].现代医院管理，2010（6）：24-27. |
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