| 标题 | 企业实施虚拟经营战略的模式选择 |
| 范文 | 摘 要：虚拟经营是网络经济时代出现的新型经营模式，强调企业保持优势和关键资源或功能，将其他功能借助外力来实现，最大可能地发挥有限资源的利用效率。企业虚拟经营的运作模式主要包括“星型”模式、“哑铃型”模式、“橄榄型”模式，这三种运作模式的侧重点不同，企业在实施虚拟经营战略时应根据自身的实际情况和各种运行模式的特点做出战略选择。 关键词：虚拟经营；战略；“星型”模式；“哑铃型”模式；“橄榄型”模式 随着企业经营内外部环境的剧烈变化，为了以低成本来获取外部资源，国内外的企业纷纷运用虚拟经营战略，尤以西方发达国家的企业为多，其组建虚拟企业的速度惊人，年递增35%。正如美国管理学家的预言：虚拟企业这种知识时代出现的新型组织模式，必将成为21世纪组织变革的主流。 一、企业的虚拟经营 虚拟经营是指企业突破有形的组织界限，只保留最具竞争优势的核心能力和关键资源，而将其他功能通过各种方式借助外力来实现，通过网络信息技术把具有不同优势的企业联系起来，形成动态联盟，充分发挥其有限资源的效率的一种经营模式。虚拟企业将随着市场和产品的变化而形成和解体。虚拟经营借助信息网络系统实现各项职能，组织结构扁平化。虚拟企业在面对急剧变化的市场时，能够针对市场和顾客的需求，随时进行企业战略调整和产品方向转移，动态地集成和利用资源，并对环境变化做出快速响应。 二、企业虚拟经营的运作模式 1.“星型”模式 “星型”运作模式由核心层和松散层构成。核心层是一个或几个具有核心能力的企业，松散层是核心企业根据市场机遇和产品开发需要选择的合作企业。根据合作企业所拥有的资源和能力分解工作任务，形成各职能集成模块，各职能模块以并行工程的方式完成整个任务流程。 2.“哑铃型”模式 “研发—生产—营销”是制造企业的三个主要的运行环节。“哑铃型”运作模式是将处在中间的生产环节虚拟化，而将各种优势资源集中投入到研发和营销两个环节中，由此形成了“两头在内，中间在外”、“实两头，虚中间”的虚拟经营模式。 3.“橄榄型”模式 “橄榄型”运作模式是将处在两端的研发和营销环节虚拟化，依赖其他企业完成，而将主要的人、财、物资源投入到生产环节中，由此形成了“两头在外，中间在内”、“实中间，虚两头”的虚拟经营模式。这类企业主要是按照设计环节的要求，根据营销环节的订单加工产品，仅负责一种或者几种产品或零部件的生产，不涉足产品的设计和营销。 三、企业虚拟经营的模式选择 1.“星型”模式的选择 “星型”模式下，核心企业承担着领导、控制、协调、监督、激励等管理职能，通常由具有比较优势、熟悉市场并能快速响应市场机遇的企业来承担。产品生产工序复杂，制造过程可分割性强，产品结构的层次清晰。要求成员企业具有较高的生产能力，以完成单个企业难以独立完成的大型产品及成套设备的生产制造。 “星型”模式中的核心企业必须具有独特的资源优势和核心竞争力，可以在全球范围内优选合作企业，在激烈的市场中共谋发展、共担风险，并建立长期的合作关系。“星型”模式适用于由核心企业牵头，合作企业分工协作的配套产业群。 2.“哑铃型”模式的选择 “哑铃型”模式要求企业密切关注市场需求变化，快速响应客户需求，重点抓好研究开发和市场营销环节，而将生产环节虚拟化，择优选择生产厂家，做好外协和外购工作。这种模式由于不需要企业具备大型机器设备等固定资产或生产线的条件，因此能够快速、敏捷地捕捉市场信息，及时、准确地响应客户需求。 “哑铃型”模式强调企业注重外部环境，及时了解市场动态，以灵活的战略确立市场竞争优势，以极高的研发能力和营销能力应对市场需要。目前，由于发达国家劳动成本较高，很多国外企业将目光投向了劳动力成本较低的发展中国家，把制造成本较高、附加值较低的制造业务虚拟化，转移到发展中国家。“哑铃型”模式适用于研发能力和营销能力极强，而制造能力相对较弱的企业。 3.“橄榄型”模式的选择 “橄榄型”模式下的企业固定资产投资较大，以专业代工为主，所面临的市场风险较小，产品生产成本优势明显。一个生产主体可以与多个研发主体和销售主体对接。由于不承担研发环节的技术风险和销售环节的市场竞争风险，在资产专用性程度既定的前提下，专业代工企业的投资风险较低。 “橄榄型”模式强调充分利用现有的固定资产，充分发挥企业的制造能力，实现规模效应，最大限度地降低生产成本，有效规避研发和市场风险。“橄榄型”企业要与多个“哑铃型”企业其对接，发挥制造能力的竞争优势。“橄榄型”模式适用于具有先进制造设备和生产线、制造能力超强的制造企业。目前，国内外不少企业采取了“哑铃型”虚拟运作模式，其生产制造业务的完成需要“橄榄型”企业与之对接，因此为“橄榄型”企业提供了更加宽广的发展空间。 以上三种运作模式的侧重点不同，企业在实施虚拟经营战略时应根据自身的实际情况和各种运行模式的特点做出战略选择。虚拟经营摒弃了“大而全”和“小而全”的传统企业模式，为企业提供了全新的经营模式。在虚拟经营模式下，企业经营的视野更加宽广了，企业资源运筹的范围更加扩大了，企业资源优化的路径更加拓宽了，企业可以最大限度地综合利用内外部资源，集成出更加强大的综合优势。 参考文献： [1]丁佶如，郑圆员.虚拟经营中的哑铃型和联合体模式[J].企业改革与管理，2011（10）. [2]徐鲁宁.虚拟经营对中小企业管理模式创新的探讨[J].经济师，2014（9）. [3]查亚锦.论虚拟经营及其对我国企业发展的启示[J].现代经济信息，2012（20）. 作者简介：张偲（1989- ），男，吉林长春人，中国海洋大学管理学院2014级企业管理专业博士研究生，研究方向：企业战略管理 |
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