| 标题 | 企业财务管理的现状和发展策略 |
| 范文 | 郑清 摘 要：随着社会的发展，社会生产力的提高，在竞争激烈的市场环境下我国电力企业的传统管理方式受到新的挑战。电力企业想要在新时期不断发展壮大，必须加强企业内控中财务管理，防范企业财务风险，这样才能最大限度提高企业财务管理能力，促进企业经济效益和社会效益发展。 关键词：电力企业；财务管理；现状；发展策略 电力行业是我国国民经济基础性产业，它具备在资金使用、设备管控、投资等方面具有非常显著的特点，在对推动我国经济快速健康发展上，发挥着极大的促进作用。伴随着经济的快速发展，电力行业中财务管理工作所处地位越来越高，成为了决定企业可持续发展的关键环节。通过历年的实践我们可以得知，电力企业要想获得长久而持续的发展，必须要强化其自身的财务管理，通过财务管理科学化的构建，让企业的经济效益得以提高。只有财务管理的水平予以优化，国有资金的使用才能够更加高效，国有资产才能够获得最优化的保存，才能够让电力企业所存在的诸多问题得到有效解决，让其其实力得到有效提升。 一、财务管理在电力企业发展中的重要意义 1.强化电力企业内部管理及成本控制 在电力企业中财务管理的主要功能和作用就是对电力企业的资金做出合理的安排和使用尽最大的可能方式减少资金的浪费情况，达到利益最大化的目的。所以说一个完整的完善的财务管理的制度是十分有利于财务的工作能够顺利的进行和展开的，其能够有效提高财务管理的水平，而且能够提高企业的内部管理质量。另一方面，其最直接的影响就是可以对于企业的成本有一个很直观的把控，能够让企业的成本支出达到较好的控制。一旦形成有效的财务管理体制，就能保证企业的财务数据的准确性，这样领导阶层就能更好的对企业的发展做出更正确的决策。 2.电力企业行管理的客观必要性 财务管理无论对于任何企业的发展来说都是必不可少的，财务管理的重要性在一些与人民生活相关的企业中显得更加重要。我国电力企业具有自己的特点，有着较大的规模，工作的人员也相对较多，这样企业所面临的管理也就呈现出多层次性。财务管理也就成为电力企业管理的客观要求。通过财务的有效管理能够让企业的整体管理达到一种有效的控制，能够让各个部门对于自己的实际情况有所把握，能够让企业的发展在财务整体的反应基础上达到一种很好的管控。 二、电力企业财务管理的现状 1.财务管理工作没有得到应有的重视 就目前来看，企业财务管理起着举足轻重的作用，但是并不是所有的企业都能够充分认识到这一点，有些企业并没有重视财务管理的工作，只是把财务财务管理的工作看成是普通管理工作的一种。在更多的电力企业中，没有对财务管理工作进行特别的专门的建设，导致财务管理没有办法涉及到整个企业的所有领域。这就会出现有些企业的某些方面无法囊括在财务管理中，从而产生多种财务上的问题，像账务的混乱等。也容易让一些人利用财务管理的疏漏进行一些不法行为，从而导致公司的财产遭受巨大的损失。看似简单的财务管理疏漏往往会导致巨大的公司问题。 2.电力企业开展财务管理缺乏明确的规划 在电力企业中，财务管理是一种具有较强的专业性的工作。其在电力企业的发展中应当具有明确的规划，对于其整体水平提升应当具有一定的步骤计划和要求。但是，就当前的情况来看，电力企业在进行财务管理的过程中，既没有对自身财务的整体管理进行相应的规划，也没有一个清晰的目标让企业能够为之而不断前言，更加没有对财务部门发展的一个明确意识。这样就让财务的管理处于一种朦胧状态中，难以帮助企业实现更大的利益。并且，在进行财务管理的过程中，一旦发生管理混乱的情况，就会让企业处于一种难以挽回的境地中，阻碍电力企业的发展。 3.电力企业的财务管理制度不完善 在我国诸多的电力企业基本属于国有企业，但是经过几年的经济发展和社会主义市场经济的改革，已经形成具有自我特色的现代化企业制度。但是由于自身的缺陷，并没有形成相应的现代化的一个财务管理的制度，在财务制度管理方面还是存在着一些问题。比如，制度不够细致，而且制度的强度不够等，制度的执行力有待进一步增强。要逐渐完善起电力企业的财务管理制度，使其与目前的电力企业制度相符合，共同促进企业的健康发展。 4.电力企业财务管理市场机制不健全 电力企业因为其之前所存在的国有形式，让电力企业在应当市场变化的时候，极容易出现不足，其无论在制度方面还是在政策制定方面，都容易与市场的发展产生脱节，企业财务管理中的灵活性和规范性已经出现严重不足，在当前的市场化改革过程中，容易被市场所淘汰，容易让电力企业落后于其他企业的发展。尤其国家在逐渐减少对电力企业的国有控制态度面前，电力企业自身的财务管理已经显现出疲态，其拖沓的工作作风已经让电力企业本省被其所累。 三、电力企业财务管理发展的有效策略 1.提升电力企业的财务管理意识和观念 对于电力企业而言，不断提升自身的财务管理水平是实现电力企业公司化改革的重要内容。而提升其管理水平的重要前提便是对其的高度重视，只有管理者和财务部门重视财务的管理，才能够让财务管理发挥其应有的功效。首先，企业要加大对财务管理的宣传，让企业从上到下都高度重视财务的管理。其次，电力企业要针对当前部门的实际情况，寻找其中的问题所在，让财务部门进行自查自纠，提升自我管理的能力。第三，电力企业还要注重做好财务管理的与时俱进工作，让财务管理能够与当前的科学新技术结合在一起，为其发展提供一个良好的平台，让信息技术有效提升财务人员的工作效率。 2.不断强化电力企业的成本管理 质量观点、成本观念的建立能够让电力企业的财务管理更加具有成效性，能够让电力企业的发展沿着正确的方向不断前行。而这也是电力企业所需要做的首要工作，是电力企业财务管理的重要根基。其次，电力企业还要对财务人员进行必要的培训，保证期能够在成本管理的过程中，采用专业的技术和技能，让成本管理彰显出有效的价值，通过人员的培训提升人员的工作效率和质量。第三，对于成本管理中的重要凭证要采取适当的措施和方式进行保存，尤其其中的原始凭证，更是凭证保存中的关键。第四，做好财务成本管理还要从实际着手，对当前的工作量进行认真分析，让各个部门能够积极配合财务的工作，提高各部门工作人员的积极性。 3.建立现代化科学化的财务机制 市场经济的发展让科学化财务机制的构建成为必要，企业是电力企业获得长久发展的必经之路，是企业资金能够充分利用的重要举措。科学化的财务机制需要管理人员的认真调查做前提，需要财务管理实际情况作为依托。管理者在对实际情况进行考察的基础上，设置相应的岗位保证人员与岗位的配套性，并对于不适应的人员进行相应的调配，对干未进行分理制度。此外，岗位内部还要实行行之有效的授权批准制度，让自己的流动能够在管理者掌控之中，能够通过岗位的授权对资金直接接触者予以约束，让资金能够使用在最需要的地方。 4.加强企业财务的预算管理 预算管理是财务管理中非常重要的内容和组成部分，其不仅包括企业自身的预算计算，还包括其下属经营单位的资金预算，其所涉及的领域也非常广泛，比如电力设施的建设，企业的投资领域，整个生产经营过程等。只有做好企业财务的预算管理，才能够让企业的资金流向明确，才能够让财务管理达到全面化、系统化的要求和目的。同时，企业还要对预算编制予以关注，进行相应的预算分析和报告，对于其中所涉及的生产经营等内容进行详尽的分析，采用现代化的计算机软件对其进行汇总整理，制定相应的预算报表。此外，企业财务部门还要对不同部门预算的完成情况进行实时监控，尤其要对于采购、销售部门的预算完成情况进行管控，强化不同部门之间的信息沟通，在资金应用过程中做好相应的调整。 四、结语 电力企业是国家发展的基础产业，其保证了人民生活用电、生产用电的可靠性，使人民安居乐意的重要奠基。因此，相关人员要积极探索相应出路，从财务管理入手，强化财务管理的有效性，让财务管理在电力企业发展中产生更大的影响、作用和价值。 参考文献： [1]宁春梅.对电力企业财务管理的现状和发展策略的探究[J].现代经济信息，2013，01：106. [2]李佳.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].财经界（学术版），2014，04：134-135. [3]万靖.对电力企业财务管理的现状和发展的策略探究[J].时代金融，2014，11：194. |
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