| 标题 | 人力资源管理与企业战略的契合研究 |
| 范文 | 摘 要：如今，企业战略管理中人力资源管理已经成为相当重要的一部分内容，它对企业的生存发展和良性循环有着作用的意义。人力资源管理由原本的职能作用上升到了具有战略意义的作用，这是企业管理如何拥有正确发展方向不可或缺的因素。本文将针对企业的战略与人力资源管理的契合的重要性，基础，意义和方法等方面进行全面分析，并加以深度说明。 关键词：企业战略；人力资源管理 一、企业战略与人力资源管理契合匹配发展的现实意义和局限性 从理论和实际上说，人力资源的本质工作还是从事人事管理的工作。企业为了更好的达到自己的营运目标，实现利益最大化。最重要的就是要对企业员工进行高效培训和把控管理。人力资源管理的主要职责就是将企业的职能各部门有机的契合匹配在一起，能够分析出企业的战略目标和实际需求之间的联系，大幅度提高部门之间的运作，使得办事效率迅速提高，让人力资源运作更好的与企业战略契合匹配。 1.企业发展的前提条件 人力资源战略是通过直线职能制度，把各个管理部门和人力资源部门相结合起来，共同合作去实现企业的战略目标，是整个活动与程序的集合。企业真正做到与企业战略匹配，才能维持企业持续竞争优势，促使企业可持续发展，提高企业效益，提高企业核心竞争力。 2.战略匹配是人力资源管理战略性的核心内容 如何让战略匹配是核心问题，就必须做到内部与外部匹配统一起来。所谓内部匹配就是要确实的实施人力资源中的各项政策，并且要在活动中落实实践。而外部匹配就是企业的发展和企业的战略必须是方向性一致，必须满足企业的不同发展阶段。这就是所谓的“纵向整合”。 想要真正达到完全匹配是不可能的。它是有一些局限性的： （1）因为战略匹配和企业组织是具有复杂性的。所以企业人力资源想要跨越各种活动和范围是受到限制的，是具有局限性的。 （2）高层决策者往往在做决策时，只顾创新，而忽略了企业合理的资源配置，从而使得员工工作执行起来，对整体运行要求理解不够充分，执行力不足。 （3）战略匹配有很多种不同。包括风格迥异，过程的不同，层面的不一致。 二、企业战略与人力资源管理匹配契合的基础条件 随着市场经济的飞速发展，经济全球化的趋势趋于成熟，许多企业想要谋求更好的发展就不得不积极开始探索新的发展之路。如果企业想要有更好的良性发展，就必须清晰的明白人力资源对企业内部管理的重要性，要充分搞清楚两者之间的联系，两者之间的相互作用，，才能让企业能够健康快速的发展，市场竞争中取得一席之地而不是被淘汰。 1.企业领导的重视 在企业中，领导就是决策者，领导的支持对工作是否成功具有重大的意义。只有取得领导的支持了，工作才能更好的开展。人力资源这块也不例外，只有真正得到了领导的支持，才能更好的开展工作，将人力资源管理与企业战略相契合，真正做到促进企业发展。 2.专业人员的管理素质 掌握人力资源管理的三项技能十分重要，只有真正拥有熟练的技能才能有高效率的工作。它包括，高效的协调作战能力，高瞻远瞩的战略能力和灵活的应变能力。协调能力是指人力资源管理与企业战略的协作，不仅要负责人力资源内部的工程协作，而且还有协调好企业各部门之间的协作。战略能力是指，要在企业经营管理模式的基础上，对人力资源的管控有所把握，能够持续的发展和拥有创新思维的能力。 只有过硬的专业素养，才能更好的做好人力资源管控工作，因为人力资源管理是比较繁琐的系统工作，它涵盖了很多方面。需要大量的合作，判断与应变。 三、影响企业战略与人力资源管理相匹配契合的重要因素 1.各战略支持系统间的契合 人力资源管理系统外部要素与企业发展战略的契合就是所谓的企业纵向契合。纵向契合关键是人力资源应不断调整自己，把握企业战略实现的外因，进而实现紧密契合。战略所处环境包括组织结构、企业文化等多个方面。 首先，战略管理中关键的一个因素是企业文化，。不同类型的企业.其组织文化也会有差异。例如国企的企业文化与外企的肯定是存在差异的。企业文化是随着企业发展的不同阶段而随时形成发展的，大部分组织文化大部分是在企业内部传播。主要是依靠人力资源管理的相关措施和方法，使其更加完善.从而有效促进员工的工作绩效的提高和战略目标的实现。 第二，企业的战略是影响组织结构的重要因素。影响企业的组织结构的因素有很多，但最直接的因素是企业的人力资源管理模式，组织结构的不同必然带来管理模式的不同。企业战略与组织结构应该是相一致匹配的，密不可分的。 2.人力资源系统内部契合 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大模块组成了人力资源管理。这几个模块的契合就是内部契合，内部契合又被称为横向契合，这些个因素相互联系，相互配合与衔接，形成一个完整的、具有内在联系的有机系统体，但又可不能被孤立起来。人力资源也可以自己成为一个独立的系统，只不过它是有许多部分组成的。 企业决策者只有真正做到内部契合和外部契合相匹配，制定出顺应当今激烈市场的企业战略，同时对人力资源的规划目标和政策，同时形成良好的完善体制，让两者相互配合，才能促进企业自身更好的生存和全面的发展。 四、解决人力资源与企业战略的三种途径和方法 1.正确制定目标和明确规划战略 （1）根据长久的多项学习研究表明，现代企业的战略发展是需要全方位考虑的。只有真正了解自己的现状与发展趋势，制定顺应企业发展的人力资源管理的战略契合措施，才能促进企业可持续发展。所以作为企业的决策者，应该有较高的判断力，能够正确认识到企业的问题，并与之改正，在根据企业的问题去制定目标，最后在对目标进行战略规划。只有这样，让人力资源的目标符合企业发展，与企业战略相契合，才能让企业持续发展，真正利于不败之地。 （2）企业战略作为人力资源管理目标里的内容是第一位的。只有在这个前提下，结合当前本期企业自身人力资源管理存在的问题，制订出适应的人力资源管理目标与体系，更好地服务于为企业发展战略，更好的企业的持续健康稳定的发展。 2.提高企业的核心竞争力 企业运转效率是关乎到一个企业要在市场竞争体制中不被淘汰的重要的因素，企业想要取得长远发展，就必须不断创新机制，需要企业不断的提高自身的核心竞争力和拓宽自己的思路，面对在复杂多变的市场环境下做出快速反应，不断激发企业员工的创新意识，提高企业产品的质量，减少生产和时间成本，全面提升企业的核心竞争力。 3.构建适合企业战略发展的人力资源管理体制 人才的竞争是现在市场经济活动和企业发展的核心竞争。企业的战略发展重点是人才引进和配置。一方面是需要引进适合企业战略人力和物力。另一方面是要充分发挥人的积极主动性，让人才效能实现最大化。 为了实现人才最大化，必须做到： （1）制定与企业战略相关的，以绩效为主的考核机制 通过制定考评机制，让企业标准化体制深入到企业各个人力资源的管理领域，量化绩效考核标准，并制定成规则，进一步提升整体人力资源的核心竞争力。 （2）是要加强对员工的各方面培训。 针对企业发展战略的需要，对员工提供一系列的培训，包括学习先进的技术、提高员工的文化知识水平、培养管理意识等方面的培训，让员工感觉自身有了质的飞越，对企业战略发展的新的认识和进一步的理解，调动自己的工作积极性与自觉性。积极鼓励员工开拓思维，创新技术。要培养员工养成良好的时间观念，可以通过多种的形式来增强员工对时间的认识，让员工的提高工作效率，在有效的时间内创造更大的价值。 （3）完善以激励性为主的薪酬体制 建立健全激励性较高的薪酬制度，挽留住高素质的高科技人才，企业要适当提升薪金水平，用良好福利待遇，干净整洁的工作环境来留住人才，确保企业随时随地都有人才，以应对市场变化。让员工感受到企业对他的关怀，从而使他明确奋斗方向，并与之企业战略方向相一致，这个能够更好提供平台激发员工的奋斗潜能，更好的提高了薪酬制度的执行力。 五、结束语 综上所述，在市场竞争激励的经济条件下，人的因素至关重要，已经成为企业生存与发展的不可缺少的一个因素。良好的企业的发展是离不开优秀的人力资源管理策略，企业的决策者招聘高素质、能力强的的员工，把企业的发展战略和人力资源合理分配有机结合，把员工培养成全方位的人才，同时规范化管理企业，节约成本，以最小的消耗谋求更大的利润空间，在瞬息万变的市场经济下生存下来。 参考文献： [1]李静.企业战略与人力资源管理的相互匹配[J].商情，2013（10）. [2]温桂卿.企业人力资源管理的战略意识与能力[J].机械管理开发2012.1. 作者简介：刘旭颖（1985- ），女，汉族，陕西西安市人，西北大学本科毕业，陕西广播电视大学后勤与国有资产管理处，助理研究员，研究方向：工商管理、企业管理、人力资源管理 |
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