| 标题 | 关于现代企业经济管理策略的相关研究 |
| 范文 | 李平
摘 要：当今社会是一个变化的时代，尤其是在市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，要想在市场大环境中占据重要位置，就要提升自身的综合水平。所以，企业要加强对自我的管理，促进自身的健康发展，而企业的管理模式对企业未来的发展具有重要的影响，它影响了一个企业发展的方向。本文阐释了企业经济管理的特点，并分析了企业经济管理模式中存在的问题，最后提出了解决的策略。 关键词：现代企业；经济管理策略；研究 随着经济全球化的发展，我国经济发展的速度逐渐加快，而且越来越国际化。但是其在为国家和人民带来发展的机遇的同时，也面临着巨大的挑战。在经济全球化的发展下，市场竞争也日益激烈。过去传统的经济管理模式难以适当社会发展的要求，因此，现代企业要不断提高自身的发展水平，积极应对外部环境的压力，从而促进企业经济效益的提高。企业要想获得自身的长远发展，就要积极推动自我变革，充分结合经济发展的形势，实现自我的突破。 一、企业经济管理的基本特征 1.经济管理涉及到到企业管理工作的方方面面 在企业管理工作中，需要涉及到很多问题，比如资金运用和调配，企业的经营和管理要紧紧依靠这个目标进行发展。而且企业在开展经济管理工作时，也会涉及到各个部门的人员，经济管理工作的成果和企业、个人的效益具有密切的关系。所以，要营造良好的经济管理的氛围，从而保证管理措施的有序运行，有利于获得良好的管理效果。某零售企业的经济运行状况如下图，横坐标代表月份，纵坐标代表经济效益达到的百分数。从图可以看出，该零售企业的经济效益比较平稳，但是，其未能有着较大的突破，难以带动企业各个方面的发展，不利于企业的长期发展。所以，要加强对企业的经济管理，并将经济管理渗透到企业管理的方方面面，促进企业经济效益的提高。 2.财物指标反映的是企业生产经营状况 在企业中，企业的财务报表可以直接反映企业的生产经营状况，这也是企业领导者进行决策的依据。企业管理者依据财务的指标，制定出经营方式、营销策略等。所以，管理者在制定经营和管理策略时，要充分结合财务指标，有利于充分实现经济管理目标。 3.企业经济管理具有较强的综合性 在现代企业中，经济管理工作将价值基础作为基础，它是对各项活动的综合治理。在企业的管理活动中，涉及到很多个方面，比如采购、营销等。在每一个环节中，都会关乎到资金的使用，因此，经济管理工作的综合性很强。 二、现代企业经济管理中的问题 1.经济管理观念比较落后 在企业经济管理中，观念比较落后。由于深受传统管理观念的影响，管理者对经济管理认可度不高，对现代管理理念和方法掌握不足，更加重视企业的各项生产活动和运行的环境，从而在企业中产生了一系列的问题。另外，很多企业未能规范管理的范围，很多部门共同承担其经济管理的责任，从而在管理中具有较差的统一性。 2.企业管理制度不完善 企业的管理水平受到管理制度的影响，只有保证企业管理制度的完整性，才能提高企业经济管理的效益。目前，在现代企业管理制度中，还存在着诸多的不足，制度还尚未健全，部门之间尚未形成有效的沟通，所以，企业的经济管理工作比较混乱，而且在很多岗位中，责任制度不明确，在职位设计上不完善，难以充分发挥企业经济管理的作用。 3.经济管理模式比较单一 随着市场经济的发展，很多企业开始认识到经济管理的重要性，并积极引进经营管理的方法，力求促进经济管理的发展。目前，我国企业经济管理的起步较晚，而且发展时间比较短，很多企业在发展的过程中比较滞后，因此，很多企业经济管理模式比较单一。企业深受传统观念影响，很多企业领导人仍然利用传统的方法强化管理，不利于提高经济管理的效率，削弱了企业的竞争力。而且，企业一味采用传统的经济管理模式，对其造成了消极的影响。 4.管理方式比较粗放 现代企业面临的一个重要的问题就是粗放式管理，粗放式管理主要是忽略了成本和效率，管理的方式不够精细化。同时，在经济管理中，很多企业只是追求生产模式可以实现经济效益最大化，将经济效益作为唯一的参考，从而影响了企业的持续发展。 三、现代企业经济管理策略 1.转变经济管理观念 要想提高企业的经济管理水平，就要转变经济管理观念。企业要深刻认识到经济管理的重要性，并且要将这种意识传达给员工，使他们在日常的工作中强化经济管理意识，才能在此基础上推动管理方式的转变，形成科学的经济管理理念。另外，企业还要将经济管理纳入到战略管理中，完善企业的战略计划，使企业更加明确未来的发展方向，提高企业的竞争力。 2.健全企业管理制度 要想推动经济管理的正常运行，就要完善相应的管理制度。随着市场经济的发展，现代企业要想获得更多的效益，不能仅仅通过传统的生产和经营来实现，要完善企业的管理制度，从而实现对各个要素和环节的控制，并依据企业目前的发展情况，在经济管理中明确其应该承担的责任和义务，当管理者在处理日常工作时，可以依据经济管理的制度开展工作，促进企业经营管理效率的提高，有利于企业的长远发展。 3.优化经济管理组织 在很多企业中，经济管理组织还不完善。由于企业的性质和类型都不同，因此，经营管理方式也不同，所以，管理者需要针对企业的实际情况，就企业中现存的经济管理的问题，分析原因，并提出可行的措施。企业还要根据时代的发展，综合多方面的因素，对经济管理组织进行适时的调整，还要定期评价当前经济管理模式的效果，有利于促进解决问题。另外，为了更好地进行管理，在经济管理系统中，领导者可以融入绩效考核的评价方式，从而有利于明确管理者的责任，有利于提高企业的经济效益。 4.加强内控，落实全面的经济管理监督 在现代企业，要想加强对内部的管理，就要强化企业内部监控，并对企业进行全程的监督管理。若只是依赖财务审计对企业进行调整，则力度远远不够。所以，要促进企业的持续发展，就要做好内部控制工作，在企业管理中，内部控制是其核心。随着市场经济的发展，不能仅仅依赖通过财务审计，实现对企业经济的掌控。所以，要加强对企业的财务管理，比如设置预算管理机构等，这样有利于开展企业的财务活动，强化财务管理的效果。 四、结语 随着市场经济的发展，企业要想获得持续的发展就要对经济管理进行创新。在经济全球化的发展下，市场竞争也日益激烈。过去传统的经济管理模式难以适当社会发展的要求。在现代企业经济管理中，存在很多的问题，比如经济管理观念比较落后、企业管理制度不完善、经济管理模式比较单一、管理方式比较粗放，所以，要转变经济管理观念；健全企业管理制度；优化经济管理组织；加强内控，落实全面的经济管理监督，从而促进企业经济效益的发展。 参考文献： [1]方结华.企业经济管理的创新策略探讨[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2015（12）. [2]王策.略论如何加强现代企业经济管理[J].科技资讯，2015（26）. [3]刘振宏.企业经济管理现状与管理创新的思路分析[J].科技经济导刊，2015（13）. [4]刘丽娟.新形势下企业经济管理创新[J].新经济，2016（03）. [5]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，2016（01）. [6]刘凤辉.企业经济管理存在的问题与对策[J].商场现代化，2015（Z2）. [7]武秋北.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].企业改革与管理，2016（02）. [8]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014（24）. [9]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014（06）. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。