| 标题 | 高端制造企业项目管理体系构建研究 |
| 范文 | 摘 要：怎样完成高端制造企业的项目管理体系构建和优化，采取科学合理的实施手段，从而更好地推动企业的管理水平提升和经济发展，是当下高端制造企业发展的又一重点，本文将就此问题进行分析和研究。 关键词：高端制造企业；项目管理体系；构建 一、高端制造业的理念概述 高端制造业是指制造业发展过程中，由于高技术含量、高附加值产品的不断涌现，而这类产品往往处于产业链的高端环节，人们把它们的生产制造归类于高端制造业。高端制造业的产生和发展是国家或地区经济不断发展和创新的必然方向。虽然当前，高端制造业的具体完整概念还没有被确定，对于高端制造业的分类和归纳也还未形成科学全面的标准。笔者认为，高端制造业的概念可以从行业和产业链环节两个方面来确定。从行业发展方面来看，高端制造业相对于传统制造业拥有的技术创新含量更高、商品附加值更高、在当前竞争激烈的市场中更具有竞争力；从产业链的内容来看，高端制造业在行业产业链发展中处于较高的位置。其最明显的特征主要包括技术水平要求高、商品产生的附加值更高、环保，对环境污染影响较小等方面。和传统制造业相比技术水平要求更高，投入使用的设备和人力资源更先进且高素质。两者之间由于科技创新能力的差别而产生了较大的经济发展差距。从某个方面来说，高端制造业是传统制造业的优化和提升，是制造业的未来发展方向。 二、高端制造企业项目管理体系的构建 要组织并量身构建符合高端制造企业的项目管理体系，必须全面系统地融合管理组织、管理目标、标准过程、管理实施、度量、知识管理、信息系统等管理要素，保证组织的每一个项目都取得成功，为实现组织的既定战略目标保驾护航。 1.项目管理体系框架规划 项目管理体系建设就是通过帮助企业建立项目管理体系，提升企业项目管理能力，改善企业项目管理运行环境和执行能力。 主要建设内容包括：进行企业现状调研，了解运行中存在的主要问题；根据企业发展情况制定符合国际项目管理理念的、适合企业发展的项目管理体系，涵盖组织的项目管理原则、项目组织构建模式、项目分级管理模式、项目评价管理、项目过程管理、项目管理关键要素管理等相关要求；更好的推广宣传企业发展文化，提升企业项目管理能力。 2.项目管理手册编制 项目管理手册是组织规范其标准管理过程的方法。它的目的是将项目管理方法和企业的业务流有效的结合起来，在实践中不断优化，全面增加企业项目成功的机会。 3.项目管理服务 在整个项目生命周期中，尽管项目管理的所有工作都是紧密联系和承前启后的，但工作之间仍然可以按照其不同阶段工作的不同特点将其划分。项目管理服务，以其相对灵活随机的项目管理服务方式，代表管理人员对项目的组织实施全过程或若干阶段的管理和服务，从而为企业更有效地成功完成项目提供有力的协助。 4.项目管理信息化建设 项目管理信息化是专门为高端制造企业在信息化过程中可能出现的问题而有针对性的提供知识管理和信息规划。在项目管理信息化前期（机构调整、概念建立期）、中期（宏观规划、规范建立、软件选型期）、后期（项目管理专业规范、系统实施期）以专业化的信息服务确保项目管理信息化成功，同时也能帮助企业极大地提升项目管理信息化投资的延续性和有效性。具体包括：（1）信息化规划：结合企业战略规划目标，规划企业信息化战略，制定未来信息化发展方向，根据企业信息化层级的不同构建或优化IT应用架构，统一数据结构标准，打通企业信息化壁垒，打造切实有效的信息化规划及落地实施方案；（2）實施路径设计：结合信息化规划内容提供信息化总包服务，内容包含实施路径设计、厂商选型与能力评估推荐、软硬件系统招投标管理、技术平台评估、新老系统数据迁移评估、系统建设方案评估、系统项目管理及项目监理服务；（3）IT投资估算：基于与行业软硬件解决方案厂商的战略合作关系，结合实施路径设计内容提供专业的IT投资估算建议方案，为企业建立信息化预算提供合理建议和意见；（4）IT治理架构设计：由于行业发展的要求，针对高端制造企业中信息化部门的设立、职能、管理制度各方面进行整体设计，并根据设计方案进行具体项目的推进。 5.项目科研创新服务 高端制造业由于处于技术的制高点上，它对分工的敏感度和需求度远较普通制造业更高。那么企业知识管理的发展水平以及科研创新水平的高低可以说是高端制造业能否取得规模性发展并进一步整合升级的至关重要因素。 知识管理是以企业的战略发展为导向，从知识管理整体架构、知识管理工具、知识管理制度、绩效考核以及信息化落地实行一体化落实。企业建立优秀的知识管理体系，对于实现从优秀知识沉淀、员工效率提高、员工综合能力提升、到企业战略以及业务发展支撑的精细化管理具有重要作用。具体构建内容包括： （1）知识目录与标签：建立知识分建立全公司级知识目录分类，通过对分类目录中的权限、共享、订阅、浏览及下载机制的设计，在不影响知识共享效率的同时，保障知识的安全性。根据业务知识的分类以及员工的实际使用习惯，通过在目录中设置标签的形式，实现知识多维度查询，提高知识查询的精准性。 （2）知识历程图：运用WBS、CBS、OBS等工具，对业务进行详细拆解，并从知识管理的角度出发，明确各业务环节中所需要沉淀的知识类别，并结合实际的业务形式，将业务过程中的显性以及隐性知识进行系统性管理，实现历史业务资料的积累的同时，为日后的工作提供支撑。 （3）知识地图设计：根据企业对知识的需求，着眼于企业对内外部知识的收集不同方式，分别从战略、业务、管理等方面着手，建立多类型、多角度、多用途的知识地图，实现企业从当前的业务需要到未来战略发展的知识支撑。 （4）知识管理组织架构：根据企业的战略发展需求、业务形态、组织架构模式，在权衡管理成本、优劣势分析、工作效率等因素，为企业定制符合自身实际需求的知识管理组织架构，提高知识管理的工作效率。 （5）知识管理制度及考核办法：明晰企业目前的管理、考核手段，结合知识管理工具，设计保障企业发展需要并尽量降低员工抵触情绪的制度以及绩效措施，以软硬兼施的手段推动知识管理工作，实现知识管理从应用到管理的真正落地。 科研管理是以行业创新趋势、企业战略诉求为基础，明确科研工作的战略定位、研究方向与投入产出目标，并结合企业自身管理基础与沿革背景，建设保障科研工作扎实落地的管理体系，真正使得科技创新能力上升至驱动企业可持续发展的战略高度。具体包括： （1）科研战略规划：结合企业战略规划目标，明确科研工作在战略发展中所起到的作用，研讨梳理各业务板块的科技创新的具体方向与内容，并制定切合实际，保证企业健康运作的投入产出目标。 （2）科研管理体系：根据科研工作本身的特性，重塑或优化企业科研工作的运作管理方针、思路、组织运作架构以及保障机制基本方案，便于内部统一思想、树立导向、明确权责、理解执行。 （3）科研管理机制：具体内容包含科研项目管理程序文件、科研经费管理制度、科研人员薪酬绩效管理制度、科研部门创新文化氛围打造建议等制度类、举措建议类的实施操作成果。 三、小结 目前从我国的实际情况来看，高端制造业主要涵盖了航空制造业、海洋装备制造业、生物医药制造业、电子通信与信息产业、现代电子电器制造业等领域，发展高端制造业是国家定下的既定方向，而高端制造业的发展与生产性服务业有着极为重要的关联。 参考文献： [1]王广亚，黎小平，徐辉平.大型制造企业管理体系构建研究[J].航空制造技术，2011（z2）：32-35. [2]王立国.制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究[D].燕山大学，2013. [3]万军，刘金龙，黄冰.高端装备制造项目的计划管理模式研究[J].中国管理信息化，2016，19（13）：92-93. 作者简介：康谷（1983.05- ），女，汉族，重庆人，本科，江苏自动化研究所，工程师，研究方向：管理 |
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