| 标题 | 企业财务风险管理与控制策略 |
| 范文 | 陈荣姊 摘 要：随着社会的快速发展，市场经济体制也在不断的完善，财务风险管理在企业中所发挥的作用日益突出。目前，在我国企业中的财务风险管理与控制水平仍然有不足之处，使企业的发展受到严重的阻碍。本文将对企业的财务风险管理与控制进行分析和研究，并提出相应的策略，提高企业对财务风险的管理水平。在我国竞争激烈的市场环境中，财务风险是每个企业都要面对的问题，企业加强财务的风险管理与控制是促进企业持续发展重要途径。 关键词：财务；控制策略；风险管理 财务风险管理工作是企业财务部门工作的重中之重，加强财务的风险管理将企业的发展风险降到最低，使企业的市场竞争力大大提高。目前，企业仍然没有完全意识到财务风险管理的重要性，而财务管理人员也没有按照企业的相关规定来执行，导致财务的风险管理与控制受到严重影响，使企业的发展受到限制。在企业中，最基础、最重要部分就是财务管理，这要求财务部门必要做好财务管理工作，对财务管理存在的风险进行预防，做好处理财务风险的应急措施，同时企业也要做出科学合理的发展策略，为企业的快速发展创造一个良好的环境，使企业在竞争激烈的市场环境中得到长足发展。 一、影响企业财务风险管理的因素 1.外部因素 国家政策、市场经济环境等都是影响企业财务风险管理的因素，但企业不能对这些因素进行改变和预测。如果外部因素发生了变化，企业却没有做好及时的应急措施和科学的推测，将会对企业未来的发展带来巨大的风险。由于市场经济具有不稳定性，它会随着季节的变化而发生变动。也很容易导致企业所生产的产品出现滞留或脱销的现象，这些外部因素通常都会加大企业的财务风险，影响企业的经济收益与发展。 2.内部因素 首先，企业的资本结构与项目投资都会影响到财务的风险管理。决定企业财务风险的重要因素就是资本结构与项目投资，投资与风险同时存在，随着企业的不断发展和壮大，企业对项目的投资也在不断的增多，随之企业的财务风险也越来越大。在对项目进行投资时，企业要根据两个方面进行考虑：其一，企业要明确项目的投资方向，制定一些可行性的方案。在项目的资金投入上最好能够实现资金的专款专用，充分的体现出企业的发展价值。因此，企业必须要有科学的资本结构。商业风险、销售的稳定、增长率、控制能力、企业与金融机构的合作等，这些因素都会为企业的财务管理与发展带来风险。这就需要企业在进行财务管理时，必须要全方位的进行考虑，尽量避免或减小财务风险的发生；其二，企业的财务风险管理也受项目投资报酬率的影响。在企业的经济目的得以实现时，对投资进行选择时，通常会运用资本运算来对投资项目进行长远的计划。企业为能够增加投资的报酬，对货币价值进行研究非常重要，找出适用于资金投资、回收、筹集、使用的分析方法，有效的提高企业对财务的风险管理与控制的能力与质量。 二、企业在财务风险管理和财务控制中的问题 1.对财务的风险的认识度不高 企业的发展都会有财务风险的问题，这一问题也会存在于整个企業的经营活动中。通俗的说，财务风险是与企业的财务活动共同存在的。因此，需要企业的决策者与财务管理人员必须要提高财务风险意识，提高自身对财务风险管理的能力。决策者也要及时掌握和了解企业运行中存在财务风险的环节，做好财务风险的管理与控制工作。但在企业的实际运行中，大多数的决策者不能意识到财务风险管理的重要性，只重视财务部门的日常工作，如资金管理、财务结算，风险意识都比较薄弱，使企业在经营中存在较大的财务风险，一旦发生财务风险，企业的正常运转将会受到严重的影响。 2.财务风险管理制度还有待完善 由于大部分企业的财务风险管理制度仍然不够完善，不能在企业的财务管理与运行中真正发挥作用。而制定财务风险的管理制度的主要目的就是要提高企业应对风险的能力，保证企业正常运转，降低因财务风险对企业造成的危害。目前，我国企业的财务风险管理制度依然存在漏洞，主要体现在企业内部的控制与内部的管理制度中。企业内部的管理制度主要是通过前期的风险分析，一旦在分析中没有重视风险的存在，企业的整个运转和经济活动都会受到巨大的影响。而企业的内部控制主要是通过信息的传递与共享，如果企业部门之间的信息共享与传递受到限制和阻碍，各部门都无法及时的获取风险应对信息，进而使风险的及时性与有效性都受到了严重的影响，企业将会受到严重的损失，使企业的发展受到阻碍。 三、加强企业财务的风险管理与控制的有效策略 1.完善的财务预算制度 财务预算能够让决策者了解企业的财务状况，也能够为决策者的决策提供有力的依据。企业在财务预测制度的编制上，首先财务的预算制度必须要能够与企业的规模与未来的发展战略相适应，财务预算能够在预防财务风险中发挥出最大价值，使财务预算的科学性得到保障。在对财务的预算制度编制时，必须要对财务的损益表、资产负债表进行准确的评估和预测，充分掌握企业的财务状况与资金流动。同时要参考企业上阶段或上年度的财务状况与企业的经营情况，编制出科学合理的预算制度与方案，不断优化企业的资金结构，保证企业在使用资金的情况下，发生财务风险时不会受到巨大的冲击和影响，保证企业的正常运转。此外，企业要求财务预算制度的编制人员必须具备加强的风险预测能力，能够合理的对企业未来的发展做出预测。同时企业的决策者必须及时的掌握企业的发展状况，积极做好市场的调研工作，使企业能够顺应时代的发展，在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。 2.建立完善的财务风险预警系统，提高风险意识 财务风险贯穿于整个企业的财务活动与财务管理中，提高企业管理者与财务工作人员的财务风险意识非常重要，同时财务管理者也要不断提高自身对财务风险的应变能力与判断能力。当企业在进行项目投资与财务活动时，能够准确、及时的预测出财务风险。另外，企业必须要建立完善的财务风险预警系统，对企业内部的财务风险进行预警和预测。在发生财务风险前，根据企业自身的发展与财务状况，对企业的资金投入与经营管理进行及时的调整，有效的减小或避免因财务风险对企业造成损害。企业建立完善的预警系统，并重视财务风险，可以有效的提高企业应对财务风险能力，使企业的发展得到可靠的保障。 3.完善并加强企业的财务管理制度与内部审核制度 完善企业的财务风险管理制度，同时根据企业自身的发展规模与发展情况，对企业内部的各个部门进行职能分配，使企业内部的各个职能都能及时的对财务管理中存在的风险进行分析和预测，并做出相应的控制措施，为企业的财务风险管理与财务风险控制做出科学的估测，从而使企业的财务风险降到最低。因此，企业要完善财务管理制度，加强企业内部的财务审核。同时企业也要加大财务风险管理与控制机制，保证监控制度与审核制度在财务管理中发挥最大作用，能够及时的规避和预防企业在财务管理中存在的风险，并制定相应的风险控制措施，确保企业的正常运转。此外，企业也可以通过一些约束和激励的方式，使企业的管理人员、工作人员的利益与目标达成一致，制定科学的绩效考核体系，有效的带动企业员工的积极性，让每一位员工都能意识到财务风险的重要性，提高企业财务风险的预防能力与控制能力，加快企业的发展。 财务风险管理既是企业谋求发展的基本条件，也是企业正常运转的基本保障。企业只有做好财务风险的管理与控制工作，才能确保企业在竞争激烈的市场中不断发展。企业内部不断的建立和完善相关管理制度，制定科学的风险控制策略，只有这样企业才得到稳定、持续的发展。 参考文献： [1]苏莉茹.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国经贸，2013（14）：239. [2]邵笑.对企业财务风险管理的探讨[J].现代营销（旬刊）2015（8）：125-126. [3]于慧筠，王燕.论企业财务风险管理与控制策略[J].商场现代化，2014 （4）：154-155. [4]王人强.加强企业财务风险控制的策略探讨[J].东方企业文化，2015（19）. [5]陆怡安.企业财务风险成因及应对策略探讨[J].财会学习，2016（1）：7-8. |
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