| 标题 | 市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨 |
| 范文 | 张蕾 摘 要：现如今，我国经济的发展呈现出全新的趋势，市场环境也发生了显著的变化，市场经济成为全新的时代特征。在此背景下，企业若想获得长久式发展，就必须要在经济管理方面加强思想重视，以市场经济为基准，就当前经济管理方面存在的问题进行分析，并以此为依据，提出有效的解决对策，从而建立完善性的经济管理体系，为企业实现深入的、长久的发展，奠定良好发展基础。 关键词：市场经济；企业；经济管理模式；问题；对策 随着国内的经济不断发展，市场环境呈现出显著变化，市场经济成为新时代重要标志，在此条件下，企业在发展过程中，面临的竞争趋势逐渐严峻。为保证自身在行业中地位更加稳固，企业必须做经济管理，根据自身发展需求，就管理模式进行创新，从而保证内部经济环境与市场经济大环境相符合，为企业做好房产管理，实现长远发展，奠定良好的经济基础。因此，在未来的发展过程中，企业需要以市场经济为基准，加强经济管理模式创新与调整。 一、市场经济背景下企业经济管理模式内涵分析 所谓的经济管理，具体指企业在经营过程中，就内部资源、价值因素进行统一管理的一种工作形式，属于管理范畴的一部分，能够合理调整企业经济结构，保证企业内部资金链的稳定性，从而为企业稳固发展奠定良好的经济基础。企业需要根据自身的发展定位以及内部情况，就经济管理模式进行明确，从而提高自身管理工作的针对性与实效性。经济管理这一工作理念发展较早，但是以往的管理理念比较滞后。到了市场经济背景下，企业的市场经营环境发生了显著变化，对于经济管理也提出了全新要求。新时期的经济管理要与企业发展需求相适应，在思想和模式上更具有创新性。所以，国内需要重点加强对经济管理模式的开发与创新，从而保证企业自身管理体系更加成熟，管理效果更加显著。 二、市场经济背景下企业经济管理模式存在问题分析 1.管理体制不健全 据了解，在市场经济背景下，企业在经济管理体制建设方面，仍然存在一定问题，导致管理工作效果受到明显的局限。首先，在经济管理职能安排方面，缺少相关的体制建设。在当前的企业内部管理环境中，通常由其他部门人员暂代经济管理工作。也就是说，企业缺少独立性管理部门设定，导致负责经济管理工作的人员具有较强的临时性以及不稳定性，在一定程度上增加了经管工作的风险，同时也限制了房产管理工作效率的有效提高。其次，在经管工作流程以及职能范围方面，缺少完善性体制导向，导致企业的经管工作比较无序和盲目。再加上，因为受到传统管理理念影响，企业领导者重业务、轻管理思想偏差比较严重。因为对经管工作的不重视，导致具体管理工作执行力度较低。也因为思想不够端正，导致与经管工作有关的团队建设、计划安排以及活动执行统筹等工作环节，都存在着不同程度的问题和风险，严重制约了企业的经管工作效果与质量。 2.经济管理理念滞后 据了解，目前在国内的企业市场中，关于经管工作，大部分企业所呈现的管理理念比较滞后，因为缺少正确的理念导向，致使经管工作在实际执行的过程中，面临一定阻碍。通常情况下，受到传统计划经济体制影响，很多企业领导者在进行公司管理决策的过程中，重点关注产品生产以及业务开发和拓展，而对于公司软实力建设方面比较忽略。这种思想理念与当前的市场经济体制，存在着明显背离现象。要知道，市场经济体制要求企业必须从全局考虑，制定宏观调控性的经营体制，做好各方面的运营管理。所以说，如果在全新的市场环境下，企业仍旧延续传统管理理念。那么将导致企业综合实力降低，对企业的房产管理与长远发展，也将造成十分不利的影响因素。所以，企业在执行经管工作时，必须对工作理念问题加以重视。 3.人资管理不够科学 人资管理在很大程度上决定着企业的经济管理水平。然而，据了解当前企业在人资管理方面，仍然存在着一定的问题，导致企业内部岗位工作执行效率以及质量明显下降，在很大程度上制约了企业的经济建设水平。以往，受到计划经济体制影响，企业十分看重生产型、技术型人才招募，但是在管理人才引进方面，却缺乏思想重视。导致内部人才储备结构呈现出不合理，这对于企业今后深入发展十分不利。同时，当前的人资管理领域，企业未能单独设立人资管理部门，管理人员主要以行政兼职为主，导致企业内部的人资管理工作，在执行方面不够科学、有序，管理效果也更加局限。再加上，在经济管理具体活动中，对人员职能范围、标准等人资内容管理不合理，导致经管工作质量下降，不利于房产管理。 4.企业组织僵硬 据了解，目前在市场经济背景下，企业组织方面存在明显的不适应性。因为国内该经济体制发展时间较短，而有很多企业在内部结构设置方面，灵活性特征不够明显。在全新的市场环境下，该类型企业组织很难适应环境变化，经营过程中也面临较大的挑战。甚至，有些企业在经营过程中，过于看重经济效益，而对于组织结构的调整，并未形成正确的思想认知，致使企业在发展过程中，逐渐脱离经济市场环境，到最后被淘汰。 三、市场经济背景下优化企业经濟管理模式的对策探究 1.优化经济管理理念 在市场经济背景下，企业为做好经济管理工作，需要树立全新的管理理念。只有形成正确的经济理念，才能够更好地展开经管工作。首先，企业需要围绕经济管理，就具体法律法规，以及公司规章体制进行明确。之后，企业领导者需要以市场经济体制为导向，深入学习国家在经济管理方面提出的相关政策、法规，并以此为依据，制定综合性的企业管理体制，从而为企业的经管工作提供正确的政策导向。在正确的经济理念支撑下，构建完善性的管理方案，在市场环境不断变化的环境下，根据企业发展具体需求，就经济管理体系进行创新与调整，从而保证企业经济管理工作更加有效。此外，企业在制定经管模式时，需要将房产管理有关的发展机遇、挑战，以及存在的风险隐患纳入到管理体制当中，从而保证经济管理效果更加理想化。 2.健全经济管理体制 企业在组织经济管理工作时，需要进一步健全经济管理体制。首先，企业需要建立独立性的管理体制，即根据经济管理工作要求，单独成立经管部门，就具体工作范畴以及工作职能进行明确，从而保证经管工作效率更加显著，也能够保证经济管理工作更加稳定。单独成立管理部门，对经济管理活动进行针对性管理，进一步规范工作环境，加强经济管理工作监督力度。同时，企业需要加强内部控制与内部审计工作体制的建立。定期对内部经济体制以及财务工作进行控制和审计，最大限度降低经济风险，全面提高企业房产管理的安全性。在控制和审计活动结束之后，需要對结果进行记录和保存，从而为接下来更好地实施经济管理工作，提供重要的管理依据。 3.完善组织结构 在市场经济环境下，企业需要对内部组织结构进行明确，从而保证内部业务顺利推进。首先，企业需要对内部组织成分进行重新调整，保证结构成分、调度更加合理。之后，企业需要对各个部门，以及各个员工职能范围，以及职能要求进行明确，从而保证企业内部工作岗位分布以及职能安排更加合理、规范。同时，企业管理层在经营和管理思想上应该进行创新与优化。以民主、人性化的管理原则，与广大基层员工之间进行沟通，从而实现上下级信息传递的一致性。只有这样，才能够提高内部员工对企业经济管理体制的认同感，激发内部员工潜在的工作动力，全面提高企业房产管理整体工作效率。 4.优化人资管理 人作为企业经济管理的主要执行者，人的素质在很大程度上决定着管理效果。因此，企业若想保证经济管理工作更加高效，需要重视人资管理，在优化内部人员队伍专业素质的基础上，进一步完善企业工作环境，提高工作质量。首先，企业需要重视管理型人才招聘与引进，重视管理层建设，做好上层建筑。同时，企业需要重视基层员工素质培训工作。即定期组织基层员工业务培训，以及素质拓展活动。针对内部员工职业发展需求，制定完善性的考核与评价体系。从而激发内部员工工作动力，促进房产管理工作的深入落实。 四、结论 综上，通过分析当前企业在经济管理方面的问题，可以发现企业在管理体制、经济理念、人资管理以及企业组织等方面，仍然具有一定问题。因此，企业在今后的经营与管理过程中，需要对上述问题进行优化和创新，构建全新的经济管理体制，更新经济理念，完善组织结构，优化人资管理，从而保证企业拥有良好的经济条件，更好地适应市场经济环境发展，让企业在高竞争的市场环境下，优化房产管理，占据稳固的行业地位，全面提高企业的行业影响力。 参考文献： [1]王桂艳.市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨[J].中国市场，2018（34）：74+76. [2]王文生，赵国栋.市场经济背景下企业经济管理模式分析[J].东方企业文化，2014（20）：182. [3]郭艳，赵起超.市场经济背景下企业经济管理模式分析[J].现代经济信息，2014（12）：84. |
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