| 标题 | 企业财务内部控制问题与优化路径研究 |
| 范文 | 薛君 摘 要：近几年，各大中小企业都获得了较大的发展，但是在其发展过程中，同样面临着一些挑战，尤其财务内部控制中的问题体现得比较明显。实际上，企业财务内部控制作为财务管理中的重要内容，一直深受人们的重视。只有加强企业财务内部方面的控制，才能进一步提高企业财务管理的水平，实现资金使用率的提高，同时也有助于保证资金的安全运转，使得企业的综合实力也能有所提升。为此，针对其中的问题就需要加以重视，并且还要积极地采取优化措施。 关键词：财务管理；内部控制；优化措施 在企业经营发展的过程中，常常要求有关财务部门能够做好财务内部控制工作，因为这关系着企业财务管理水平，同时对于企业未来的发展具有极为深远的影响。因此，加强财务内部的控制尤为关键，然而，在实际进行企业财务内部控制的过程中，往往会存在着一些问题，这就难以真正推进相关工作的快速开展，也不利于财务管理水平的提高。为此，有关企业财务管理部门以及工作人员就应该加强这些问题的分析，并且还要积极地探寻其优化路径，从而更好地促进企业的良好发展。 一、加强企业财务内部控制的重要性 首先，内部控制是财务管理的重要组成部分，也是影响企业发展的主要因素。财务内部控制是以企业正常运转为前提，是建立在财务管理各环节基础上的内部控制措施，企业开展有效的财务内控活动，能够确保企业经营战略的实现，提高企业资金的运用效率。其次，企业做好财务内部控制，能够保障经营活动的正常运行，实现企业经营目标和战略目标。一方面，财务内部控制能够及时发现财务管理中出现的问题，便于企业重构内控体系，保证企业财务信息的真实性，推动企业健康、稳健发展。另一方面，财务内部控制在企业中能够保障企业资产的完整性。通过构建合理的管理控制体系，并根据企业现状制定科学的战略目标，全面落实财务内部控制措施，实现财务内部控制工作的规范化，提高财务管理工作效率，进而有效规避财务风险。 二、企业财务内部控制中的问题分析 在现代企业财务内部控制的过程中，往往会存在一些问题，这些问题的存在极不利于财务内部控制工作的有效开展，很有可能由于各种因素的影响，导致财务危机现象的发生，甚至出现更大的隐患。为此，针对其中的问题就需要有关部门能够予以重视，并且结合实际情况进行深入的分析。具体而言，其中的问题主要包含以下几点： 1.财务内部控制体系尚不完善 实际上，大多企业财务内部控制中都存在着体系不完善的问题，即使有些企业已经建立了财务内部控制体系，还是不够完善，这就难以推进内部控制体系的落实以及有效执行，从而也会导致财务管理工作水平的下降，很容易使得企业面临着一些财务风险。还有，在财务内部控制体系建设的过程中，大多部门以及工作人员都重视，往往只是流于形式，这就难以真正地与实际的采取管理工作相关联，也难以真正发挥出财务内部控制体系的真正约束以及规范作用。另外，虽然有些企业已经认识到这一问题，但是并没有及时地根据企业发展现状进行调整，还是会发生许多问题，极不利于现代企业的建设与发展。 2.财务预算管理方法不科学 财务预算管理方法不科学也是企业财务内部控制中的主要问题之一，在企业财务预算的过程中，往往要求预算管理人员能够做到实事求是，严格执行相关的预算管理方案。但是，从目前而言，财务预算目标制定以及预算管理方法实施的方面与实际状况都存在着严重脱节的现象，这与财务人员的工作认识不足有关，正是因为他们的认识方面有所欠缺，通常都会关注表面管理，这就难以真正与企业经济发展的总体目标相契合，而且一些预算人员所采用的预算管理方法不科学，不能很好地加强对于预算管理工作的控制，不利于财务内部控制工作有效性的提升，针对这类问题同样需要有关部门加以重视。 3.财务内部控制人员素质不高 财务内部控制人员素质不高也是其中的问题之一，众所周知，财务内部控制人员是财务管理工作中的重要力量，他们的素质以及能力都起着决定性的作用，关乎着财务内部控制的实际效果，对于企业未来的发展也至关重要。而一旦企业财务内控人员素质以及能力方面出现问题，很有可能发生一些失误现象，甚至还会发生更大的问题。就目前而言，很多企业发展的过程中，都存在财务内控人员素质不高的问题，对于自身的工作也缺乏认识，相应的职责更是没有落实到位，而且还缺乏专业系统性的训练，这就容易影响到财务内控的实际效果。在实际工作开展的过程中，往往存在着敷衍了事的现象，这就无疑严重影响了财务内控工作的质量，不利于企业健康长远地发展。 三、企业财务内部控制问题的优化路径分析 为了解决大多企业财务内控问题，还需要有关企业能够结合实际情况，进行深入的分析，并且不断地探寻其优化路径，采取一些有效的解决对策，具体而言，可以从以下几个方面进行重点考量： 1.完善财务内部控制体系 完善财务内部控制体系是必然的要求，同时也是一种有效的优化路径，通过不断地完善财务内部控制体系，能够起到一定的约束作用，进而更好地提高工作的规范性以及有效性，满足实际财务内控工作开展的要求，进一步促进财务管理工作的顺利进行。由此可见，财务内控体系的不断完善具有重要的意义。而具体如何加以完善就显得极为关键。这就需要相关部门以及工作人员能够细分其工作内容，立足于企业发展所需以及财务工作的具体内容去积极地构建财务内控体系，同时还要严格按照其中的内容进行执行，使得该体系的功能作用得以有效发挥。另外，要想真正完善财务内部控制体系，还需要管理人员能够了解其中的具体工作内容，并且落实好奖惩制度，积极地调动内控人员的工作热情，进一步提高企业财务内控工作质量。 2.加强对财务预算管理的内部控制 要想真正实现企业财务内控部分的优化，还需要有关部门能够加强财务预算管理方面的内部控制。因为预算管理是财务管理中的重要工作内容，预算管理的水平关系着财务管理工作的质量，只有做好预算管理方面的内部控制工作，才能更好地推进整体财务管理工作的有效开展，也能进一步加强财务的内部控制，尽量避免一些风险以及不必要损失的产生。为此，加强企业财务预算管理方面的内部控制至关重要。这就需要有关企业财务管理部门提高重视程度，并且能够按照要求進行预算管理。具体而言，应该做好以下几点：首先，要加强预算管理方法的创新，掌握先进的管理手段，进一步提高预算管理水平，提供手段上的支持。其次，还需要管理者提高这方面的认识，加大监管力度，采取必要的激励措施等。最后，相关管理者还要做到权责分明，明确预算目标，并且能够进行有效落实各项政策，从而实现财务管理的动态化管理。 3.努力提高财务内控队伍整体素质 为解决现代企业财务内控管理工作中的问题，还需要有关方面能够不断地加强财务队伍的建设，这样才能使得他们的综合素质得以提高，更好地满足财务内控工作的需要，进一步提高财务内控工作的水平，而如何加强财务内控队伍的建设就成为了人们主要关心的问题，具体而言，可以采取以下措施。首先，要积极地加强财务内控人员的培训，使得他们的知识技能水平有所提高，加强对于自身工作内容的了解，并且能够发挥出自身的作用，推进工作的顺利开展。其次，还要组织财务内控人员进行宣传教育，提高他们的思想认识以及法律意识，还要激发他们的工作热情，从而使得财务内控队伍的整体素质得以大幅度提升。 四、结语 随着时代的不断向前发展，人们的思想认识也有所提高，针对一些企业经营者而言，就越来越重视财务管理工作的开展，尤其对于其中财务内部控制工作格外重视。为了取得良好的财务内部控制效果，就需要有关部门能够结合企业财务管理的实际情况采取有效的措施，相关工作人员也要严格要求自己，不断地扩充对于财务内部控制管理方面的知识，并且能够结合自身的经验，加强财务的内部控制，从而进一步提高企业财务内部控制工作的水平，更好地满足实际财务管理的需要，尽量降低一些财务风险，进而促进我国现代企业的健康发展。 参考文献： [1]周云红.企业财务管理内部控制具体优化途径[J].今日财富，2017（17）：109-109. [2]邱文.浅谈企业内部控制存在的常见问题及其优化途径[J].中国国际财经：中英文版，2017. [3]曹型平.中小房地产企业内部控制优化途径研究[J].当代经济，2016（11）：42-43. [4]徐成彬.提高企业财务会计内控的具体途径研究[J].中国商论，2017（13）：79-80. |
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