标题 | 强化人力资源管理 提升企业人力资源利用率 |
范文 | 杨毓坤 摘 要:随着科技迅速发展,市场竞争日益激烈的当今时代,每个企业也开始重视人力资源管理制度工作。想要充分发挥人力资源管理工作的优势,促进企业的快速发展,首先,企业坚持“以人为本”的管理理念,再则就是加强企业内部人才专业技能的培训,以此来促进企业的创新发展。本文则重点对企业的人力资源管理及资源利用率展开探讨。 关键词:人力资源;企业;利用率 随着经济全球化趋势的快速发展,新科技在市场中的广泛使用,迎来了信息化时代,面对这样多元化的市场环境,企业在创新方面也必须加强改革。对于企业来说,人力资源的管理起到非常重要的作用。面对新的发展环境,加强企业的人力资源管理,提高人力资源使用率是非常有必要的。 一、企业人力资源管理现状 1.人力资源管理理念落后 任何管理理念都来源于社会文化,处于中国这样复杂的文化和社会背景下,我国探索出自身具有特色的发展经济形式。首先,单位决策者要对企业内部有一个详细的了解,重视人力资源管理,清楚知道人力资源在企业发展中的重要性。其次,单位要建立科学有效的人力资源管理部门,这样可以满足企业对人才和物力的需求。但是,实际情况中很多企业单位的领导者,思想过于落后,对人力资源的管理不够重视。有些单位的领导者喜欢过渡集权的管理方式,从而忽略了人力资源的作用,对人才的重视程度不够。在收入分配管路方面,一般都是“一刀切”,对于奖励制度,鼓励机制等并没有涉及,这样非常不利于凝聚人心,更无法发挥人才的最大潜能,从而造成员工工作积极性逐渐降低。 2.人力资源管理制度不完善 对于一个企业来说,建立科学有效的内部管理制度是非常重要的。没有规范的规章制度、条文等,是无法保证企业运营的秩序,进而影响企业整体效益。科学的管理制度,不仅可以减少企业运行的风险,同时也能促进企业的发展。制度管理是企业发展的保障,没有健全的管理制度,是无法充分发挥企业内部人才的优势,所以对人力资源管理制度进行完善是非常有必要的。比如:在人员招募和选拔方面、绩效管理制度、培训和开发制度、薪酬管理制度、员工安全和健康管理、员工流管理、员工关系管理等等。很多企业虽然建立了相应的人才管理制度,但是执行力不够,工作效率还是没有改变。 很对企业的人力资源管理机制也不健全,人才使用率低,从而造成人才浪费。比如:一些单位并没有建立相应的考核机制,有的考核机制缺乏公平性、科学性、客观性,这样严重影响企业优秀人才工作的积极性,从而制约人力资源的潜能,造成人才浪费;有些企业绩效评价不科学,无法体现人才选择的公正、公平和客观;有些单位将绩效考核制度和收入分配挂钩,造成收入分配出现平均主义现象。 3.人力资源人才使用率低 根据相关资料分析,很多企业人力资源对人才的使用率非常低,人才浪费非常严重。有些单位只是根据学历来使用人才,对人才的基本素质和实际能力不够重视。有些单位人才不仅具有丰富的实践经验,而且工作能力非常强,但是由于学历不高不被重视。有些单位使用的不是专业性人才,一般都是学非所用,或是大材小用,从而造成人才浪费。有些单位在选择人的时候,只重视技术能力,对人才的道德素养不够重视,从而忽略一些道德修养高的人才,从而造成人才管理混乱,最终出现经济损失情况。 4.人力资源者素质不高 目前,人力资源管理成为了一门技术。想要提高人力资源管理不仅需要人才具有较高的业务素质,同时更需要人才具有较高的道德修养。一个企业的人力资源管理人才,如果素质不高,将会影响人力资源工作的主动性和创造性。再则就是一些人力资源管理人才缺乏前瞻性,知识面狭窄,自身素质不高,这些都会影响企业的整体发展。 二、加强人力资源管理,提高人力资源利用率 1.加强知识管理工作 在企业实施知识管理不仅是对企业的信息进行管理和控制,还有就是企业人力资源的管理,实现企业的知识管理不仅体现在技术工作上,同时也与企业综合管理相关。在新经济发展环境下,高效利用新知识将其转化成实践,是企业实现创新发展的重要途径。知识管理可以激发企业核心競争力,实现知识管理制度是为了促进企业知识的创新。所以,企业建立员工资源共享机制非常重要,实现知识之间的交流,从而提高企业文化的创新,以此来提高企业专业技能水平的发展。这样可以从根本上解决企业内部资源分配不合理的情况,将企业整体优势和个体优势相结合,充分发挥企业整体人员的智慧,提高企业的创新能力。 2.做到“以人为本”的原则 坚持“以人为本”的重要性:人力资源管理工作要严格遵循企业内部各种规章制度,同时也要做到“以人为本”的工作原则。重视企业发展内部人才的使用,将其作为企业发展的重点,从而实现企业的进步和可持续发展。充分调动企业人员的工作积极性,从而提高企业的经济效益。因此,企业要将人力管理资源的理论和实践进行有效结合,尊重每个人员的能力,充分实现个体的价值,提高企业人员在整体运营中的主体地位,将企业的发展和人才的发展相挂钩,从而实现共同发展。 实现“以人为本”的途径:想要实现人力资源管理“以人为本”的工作理念,首先要加强企业内部人才的技术培训,提高工作人员的专业能力和素养。对于大型企业来说,内部人员构成比较多且复杂,必须要充分发挥每个人才的能力,提高每个人员的工作积极性,这样才能保证企业的正常发展和进步。想要提高企业发展经济效益,重视人才使用和培养是非常重要的,满足企业工作人员的基本诉求,提高企业人才的综合能力,从而加强企业内部核心凝聚力,进而实现企业的创新发展。 3.强化人才培训制度 我国企业内部人力资源管理技术水平不高,而且还是处于初期发展阶段,对于人力资源管理人才的使用不够科学,这些都需要进一步改善。还有就是需要加强企业内部人才专业技能的培训,有些管理人员并不是科班出身,有的是从企业别的部门调过来的,所以加强企业整体员工专业技能培训非常重要。如果人力资源管理人才知识能力有限,那么在具体工作中也会受到限制,这样就无法为企业发展提供更好的人才选拔,从而限制企业未来的发展。在新经济环境下,想要促进企业人才资源管理的全面发展,加强企业内部人才培训力度是必然。企业可以根据自身企业实际能力和管理水平,聘用一些专业性人才,为企业人才培训制定科学有效的整套培训体系,不仅要提高企业内部人才的沟通能力和应变能力,同时也要提高人力资源管理人才的工作能力和技术水平。 4.建立业绩管理制度 建立业绩管理制度,主要是对企业人才工作进行管理控制,充分发挥每个企业人才的潜能。在建立业绩管理制度时,也要做到“以人为本”的管理理念,这样可以提高员工的工作积极性和创造性。企业要建立完整的业绩管理规划,对每个员工的实际工作情况进行考核。并且建立激励制度和奖励制度,保证业绩考核制度的科学性、公平性、合理性等,实现企业管理制度的良性循环。 三、结语 处于新时代经济发展时期,企业人力资源的管理也面临着新挑战。如何在新时代环境下提高人力资源管理效率,加强人力资源利用率,变得非常重要。对于一个企业来说,人力资源管理工作具有不可忽视的作用,所以,加强企业内部人力资源管理,是企业更好适应市场经济的必然选择。以上本文根据我国企业人力资源管理存在的问题,提供一些改善措施,进而提高人力资源的使用率。 参考文献: [1]岳焱焱.新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策[J].商场现代化,2015,(28):108-109. [2]周松,代云,王明月等.浅析如何做好人力资源管理工作[J].中国化工贸易,2014,(4):171-171. [3]陈哲.利用信息化技术实现人力资源动态管理[J].中国商贸,2012,(14):102-103. |
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