| 标题 | 企业员工培训的误区及合理应用之研究 |
| 范文 | 马澜芯 摘 要：随着经济全球化的不断发展，我国的经济水平也在不断地提高，进而使得我国的国民素质，以及各个公司的发展水平也得到了不断地提升。在现代这个对各方面都要求非常严格的社会来说，对于各大企业员工的综合素质也有着非常严格的要求。这就使得我国的各大公司应该加强对企业员工的培训工作，并且在培训过程中一定要避免走入培训误区。本文就将对企业员工培训的误区以及合理的应用进行简要的分析探究。 关键词：企业员工；培训；误区；合理应用 一、引言 自古至今随着社会的不断发展，经济水平以及工业水平都在不断地发展之中。而且对于人力资源素质的要求也在不断地提高之中。在进入21世纪以来，社会对于人力资源的综合素质更加的看重，所以说现在的各大公司都非常注重对于企业员工的培训工作。来提高自己公司员工的综合素质。进而提高自己公司的竞争实力。但是企业员工的培训并不是说说那么简单，因为在企业员工的培训工作中存在很多的误区，只有我们避开误区，科学合理的对员工进行培训才能真正的增加员工的综合素质。 二、企业员工培训过程中的主要误区 1.随着时间的推移新员工会自己熟练掌握工作要领 纵观现代很多企业的发展过程，他们对于自己新招聘到的员工都有一个非常错误的看法。就是很多公司都认为虽然自己新招入的员工刚来到公司时对工作不是特别熟悉，做得不是特别好，但是随着时间的推移，他们一定会慢慢掌握工作的要领，并且能够熟练无误的进行相关的工作。其实这个看法是非常错误的，特别是一些对于工作过程要求非常严格的大公司来说，这种观点更加的不可取。其实这也是员工培训的一个非常大的误区，很多公司就是这样把工作过程当成了培训过程，并没有对新的员工进行专门的培训工作。这样不但不会使得新的员工快速的掌握工作技巧，而且很可能导致因为新员工的不熟练操作对公司的生产过程造成一定的影响。这样的话就会严重影响公司的发展。 2.盲目的进行培训工作 现代很多企业在培训员工的过程中还存在的一个误区就是不会合理科学并且根据自己公司的真实需要来对员工进行培训，而是盲目的进行员工的培训工作。例如很多企业会对社会上一些比较流行的方式，或者是一些比较流行的能力来对自家公司的员工进行培训。也就是说外界说该对员工进行什么能力的培训就开始向外界学习。而从来不考虑这种能力的培训对于自己公司的员工来说有什么益处，对于员工的工作来说有没有好处。这就可能使得最终自家员工该学会的能力没有学会，反而一些对自身工作无关紧要的能力都学来了。所以说，各个企业应该注重这个问题，仔细分析探讨一下什么能力对于自家公司的员工工作有好处，进而针对这些能力来对员工进行培训。只有这样才能真正的使得员工取得進步，进而使得自身的公司有一个更加好的发展前景。 3.高层管理人员不需要进行培训 现在很多公司都认为管理层的人员并不需要进行培训工作，因为他们总是认为，身为管理层的工作人员，他们的综合素质以及能力本身就很高，而且他们也有这非常丰富的工作经验。还有就是管理层的工作人员每天要为公司的发展以及基层员工的工作进行相关的管理工作，没有太多的时间来进行培训工作。这一些都导致了现代很多公司人为管理层人员不需要进行培训的这一看法。其实这也是员工培训工作的一大误区。因为身为管理层的工作人员，本身对综合素质的要求就会更加的严格。所以他们只有接受培训以后才能拥有更好地综合素质。如果管理层人员不进行培训，纵使他们拥有再高的综合素质，如果没有接受培训，而对社会发展过程中的革新以及现代社会的需求没有足够的了解的话就根本没法进行对公司的管理工作。所以说高层的管理人员依然需要进行培训。这样才更加有利于公司的长远发展。 三、避免误区的方法 1.撤换不合格的企业领导人 在现代的很多公司中，公司的领导人对于公司的发展起到了非常关键的作用。因为公司能否良好的发展就看公司的领导人能否做出一些正确的决策了。一个合格优秀的公司领导人也一定会对上面我们提到的误区进行关注，并且尽量避免走入误区。所以说如果一个公司的领导人不合格的话就很容易使得企业员工的培训工作走向误区。所以撤换不合格的企业领导人是避免企业员工的培训工作走入误区的关键。 2.提高培训费用的比例 上面我们提到员工的综合素质高就可以使得她们完成的工作更加的完美，这样的话不仅可以提高公司的利益而且对公司声誉的提高也有一个非常好的推动作用。所以我们必须让自己的员工的综合素质达到最高，这就需要我们加大对企业员工的培训力度，也就需要提高企业员工培训费用的比例。虽然加大了一定的投入，但是如果企业员工的综合素质提升的非常快的话，那么公司的收益将会成倍的增加。所以说提高企业员工的培训工作对于公司的收益以及发展来说都会有一个非常大的推动作用。 四、结束语 纵观世界经济强国，无不把劳动者的培训、教育、技能开发放在重要地位。德国有最好的技术教育，能培训出一流的技师。中国要实现现代化，务必要把亿万产业大军的培训放到重要位置：以明天的科技，培训今天的学员，为未来服务大力发展培训事业。简言之，培训工作是事关公司发展大计的大事，我们决不可等闲视之，我们应从培训的基础工作做起，从培训需求的分析出发，制定出高效的培训计划，认真执行、实施培训计划，并进行效果评估，确保培训取得真正的成绩和效果。 参考文献： [1]王静东.基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J].经营管理者.2016（13）. [2]刘辉.巨野河辖区中小企业培训存在的问题及对策[D].山东师范大学，2015. [3]刘鸿宇.企业人力资源柔性管理对工作绩效的影响研究[D].东北师范大学，2016. |
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