| 标题 | 管理会计在内部控制中的应用探讨 |
| 范文 | 摘 要：本文对管理会计在内部控制中的应用进行探讨，以期企业可以拥有更强市场经济竞争能力并获取更高经济效益。 关键词：管理会计；内部控制；应用 合理、高效的应用管理会计在内部控制中的功能，可以有效提高企业整体管理水平，并可运用管理会计高效、系统的内部控制体系在加强企业内部经营管理的的同时，提高管理会计在企业内部控制中应用的效率。可见为了使企业经营管理更加科学高效，对管理会计在内部控制中的应用探讨势在必行。 一、概述管理会计与内部控制之间的关联 管理会计与内部控制之间的关联主要有二：一是在在企业内部控制与管理会计产生基础相同。现代会计最大的一个分支就是管理会计，同时管理会计又是会计学与管理学的结合产物，这种结合来源于在实践中被广泛运用的科学管理理论本质是服务于企业内部经营管理的现状。内部控制产生于所有者与管理者在企业中分离现象，是企业为了加强内部管理控制能力，通过自我调查、自我制约以及自我调查而组成的内部控制系统，从而实现企业职能间内部牵制，有效防止企业内部经营者因一己私欲而做出的错误行为；二是内部控制与管理管理会计的目标一致。企业管理会计是为企业经营管理活动过程规划、决策、预测、控制以及评价等一系列行为提供管理活动依据的体系。管理会计本质是分析、管理企业生产运营全过程中产生全部价值的理性分析管理体系，并更加针对企业内部经营管理进行服务，从而根据科学分析为企业提供行之有效的决策依据。作为一种制衡机制的内部控制目标是确保监管体系优质高效，从而使企业经营管理符合社会法律法规相关规定、财务报告信息属实、财产安全以及确保其他与企业相关信息真实、完整，从而确保企业在正规经营范围内完成既定发展战略目标并提高企业经济效益。作为两种不同的制度体系，管理会计与内部控制有不同的服务侧重点，而二者均服务于企业管理的却是疏通同归，并以建立健全企业经营管理模式为终极服务目标，从而都为企业获取更高经济效益而提供坚实管理体系基础性支持。 二、管理会计在内部控制中应用的必然性 管理会计与内部控制共同的研究对象为企业的经营管理活动，其中管理会计对预测、预算、决策、决算、控制以及考核等企业基本经营管理活动进行管理，而内部控制因在企业内部的服务对象侧重不同主要针对财产保护控制、不相容职务分离控制、会计系统控制、预算控制、预权审批控制、绩效考核控制以及运营分析控制等方面。虽然，管理会计与内部控制在对企业的服务上内容侧重点并不相同，并运用自身独特方式方法支持各自管理活动在企业中的落实与应用，但是在实际应用中，管理会计与内部控制所涉及的服务对象存在交叉重叠现象，促使管理会计在内部控制中应用存在必然性。例如，在企业进行预算时，不仅应依据管理会计的既定决策，而且需要根据企业内部控制中对预算控制的相关内容，从而指导企业制定科学合理的预算决策。因此，为了使企业经营管理更加科学高效，不仅要依靠管理会计与内部控制在各自体系中为企业提供良性发展的不竭動力，而且应在内控控制中应用管理会计，从而使企业在制定决策与制度等实测性内容时更加符合企业发展战略目标。 三、探究管理会计在内部控制中应用的方法 1.在成本控制中应用成本性态分析 在成本控制中成本性态将成本分为变动成本、固定成本以及混合成本，而深入了解业务量与成本之间的关联，有利于通过控制业务量的变动来实现对成本的管控。可见，在成本控制中应用成本性态分析实现企业成本控制目的，既可以从数量上具体掌握企业业务量与成本变动关系与规律，又可以为激发企业内部潜力、提高企业经济效益、实现最优控制等提供具有极高价值的分析依据，促使企业成本控制更加科学、成本运用更加高效，从而实现企业合理管控成本的目的。 2.在成本控制和全面预算中应用CVP分析 CPV分析主要模式主要分为成本、业务量以及利润分析三大部分，是当今企业研究业务量、企业成本以及企业利润之间客观关联的一种创新型数学研究模式。利用CPV分析体系科学运算方法探析企业变动成本、投资固定成本、产品单价、产品销售量、利润以及销售额等变量之间的客观关联、变化规律，从而为企业经营决策、发展规划以及前景预测提供客观科学的财务信息，促使企业在正确经营决策与未来规划下将企业带入良性发展轨道。由于CPV分析对企业进行高效控制、制定正确决策等方面具有积极意义，此外企业目标销售额以及目标销售量的制定也可利用CPV分析进行运算，从而使企业生产、经营制定科学高效的企业决策提供大量数据支持，并通过数据的分析得出最高效的经营、管理、生产决策。其中，CPV分析对利润的高效细致的分析，促使企业可依据CPV分析这一优势对销售量、成本、以及产品售价等其他与产品有关的因素发生变化时对利润目标的影响规律，通过调节各个因素实现进一步控制目标成本的目的。 3.在资产管理控制中应用经济批量模型 企业总体经营成本在开展经营初期就已根据未来发展、生产投入等方面做好了规划，为了使企业获取更高经济效益，对采购成本进行有效控制是提高企业利润的重要手段。经济批量是指企业在进行采购时，根据公司实际需求每批次订购数量与订购成本均在最小投入基础上产生最优效果，并根据生产需要运用经济批量模型对生产数量进行一定数量的批次投入。此外，在企业存货控制方面运用管理会计的经济批量模型，并通过控制仓储管理成本、缺货成本以及存货取得成本等因素的综合性管控，加之经济库存量、经济进货批量等方法，编制科学、高效的采购计划，促使经济批量效用发挥至最大功效，从而降低采购成本、存货损毁风险以及仓储成本，为企业建立健全存货控制体系提供有效模型基础，进而达到企业获取更高经济效益目的。 4.在对外投资控制中应用货币时间价值 随着经济的发展，尤其是我国加入世界贸易组织后不断有外资引进，而有投资能力的企业也将战略眼光放在了对外投资方面，促使对外投资成为当今企业获取经济效益的一种重要途径。由于在管理会计中所应用的货币时间价值指出：在不同时间节点上的资金存在不同价值，并因时间节点资金价值存在差异，所以在对资金进行价值对比时，应将处于不同时间点的不同资金价值运用统一标准进行换算，在同一资金价值体系中方可进行价值对比。货币时间价值对于企业的投资收益至关重要，因此企业在进行投资决策时，必须充分考虑货币时间价值对投资收益的影响，并结合企业投资客观现状对收益、风险进行科学评估，根据货币时间价值带来的影响对投资决策各个环节进行有效控制。 5.在内部控制中应用责任会计 虽然，内部控制有利于企业经营者实时掌握企业整体发展情况，但是仍存在一些弊端：对非重大风险的积累无法有效解决；内部控制只针对企业内部重大弱点或缺陷；只重视奖励优秀员工而忽略企业团队整体建设；企业基层授权范围较小导致风险反馈速度受限等弊端。因此，为了解决企业内部控制诸多弊端使企业获得更好发展，在内部控制中应用责任会计显得十分重要。责任会计在内部控制中的应用有利于优化企业组织结构，并将内部员工职务分配合理化，使企业各个岗位可以责任分明、标准清晰、业务明确，从而实现企业责权统一。 四、结束语 综上所述，在企业中将管理会计理念应用在内部控制体系中，使企业形成管理会计与内部控制有机统一且符合企业发展需求的管控体系，从而使企业内部控制呈现灵活、可控、全面、高效以及可以满足企业各个管理项目、管理内容的信息需求，为企业制定正确有效的决策提供坚实体系基础，促使企业在管理会计的不断推广应用大环境下。为了使企业在市场经济中有更长远的发展，企业还应在经营生产实践中不断总结经验，丰富管理会计与内部控制方式方法，从而使企业获取更高经济效益。 参考文献： [1]樊雅玲.试论提高管理会计在行政事业单位中的应用[J].管理观察，2015（12）：155-156. [2]孙莹莹.探讨内部控制中管理会计的应用[J].行政事业资产与财务，2016（15）：51-52. [3]佟雪瑩.浅谈管理会计在内部控制中的应用[J].时代金融（下旬），2016（3）：169. [4]蔡璐.管理会计在企业内部的应用与研究[J].产业与科技论坛，2016，15（6）：238-239. [5]郭传红.管理会计在内部控制中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（33）：2093. [6]杨有红.内部控制与管理会计工具与方法运用[J].商业会计，2017（4）：18-19. [7]池国华，邹威.基于EVA的价值管理会计整合框架--一种系统性与针对性视角的探索[J].会计研究，2015（12）：38-44. 作者简介：陶琳（1984.12- ），女，青海省海东市人，硕士研究生学历，青海省海东市财政局，财政会计方向 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。